績效管理全景案例分析-資料下載頁
2025-04-30 12:50本頁面
【正文】 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)6. 如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)？7. 績效診斷及改進(jìn)的步驟和方法8. 如何做好績效溝通/面談？178。 績效面談的目的、時機(jī)178。 績效面談/溝通要做什么178。 績效面談的步驟9. 現(xiàn)場績效診斷及面談模擬178。 案例分析——羅珊的“績效診斷箱”178。 角色扮演: 績效面談模擬10. 素質(zhì)與能力評估（案例分析）178。 GE如何領(lǐng)導(dǎo)能力評估178。 GE的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評估表11. 如何進(jìn)行強(qiáng)制分布？178。 分組討論204。 單元九、績效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)1. 績效結(jié)果運(yùn)用有哪些方式？為什么結(jié)果運(yùn)用如此重要？2. 案例：GE獎勵和業(yè)績后續(xù)管理3. 業(yè)績與薪酬掛鉤的三種模式4. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套？5. 建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)6. 二維分析——績效與能力綜合分析7. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式?8. 硬性排名方法9. 在您的企業(yè)，是否還有其他結(jié)果運(yùn)用方式？（小組討論）204。 單元十、績效管理常見誤區(qū)及避免方法1. “秋后算帳”2. 暈輪效應(yīng)3. 政治壓力4. 相比錯誤5. ……204。 單元十一、如何有效實(shí)施績效管理系統(tǒng) 1. 實(shí)施績效管理改革的要點(diǎn)2. 績效管理成功的必要條件3. 將計(jì)劃、預(yù)算、績效管理三者“擰成一股繩”4. 績效管理系統(tǒng)實(shí)施成功之道【培訓(xùn)時間】一天 7小時 共兩天上午 9：0012：00 下午 13：3017：30【聯(lián)系方式】n 世捷咨詢新網(wǎng)址：n 培訓(xùn)資料網(wǎng)址： （上面可查詢最近的公開課信息及下載課程資料介紹）n 公司地址：深圳市南山區(qū)深南大道188號新豪方13En 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：廖大利n 聯(lián)系電話：075586182163 15814057436n 郵箱： liaodali@n MSN: sijieda@n ： 40576224
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