【正文】 基層企業(yè)和部門必須作出承諾的事項(xiàng)；下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和具體指標(biāo)的依據(jù)與理由；及經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題與改進(jìn)方向；完成目標(biāo)任務(wù)的可能性與必要的舉措；本年度利益分配或獎(jiǎng)懲的基準(zhǔn)和原則；投資方向等等。 將公司年度戰(zhàn)略計(jì)劃分解為各基層企業(yè)的年度計(jì)劃 主要負(fù)責(zé)部門252。 經(jīng)營(yíng)管理部252。 財(cái)務(wù)部252。 總經(jīng)理班子主要工作252。組織計(jì)劃的編制工作；252。匯總、審核各基層企業(yè) /部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核內(nèi)容包括是否合乎公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針；是否滿足公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求；資源配置是否合理；計(jì)劃是否明確與可靠等等。 主要負(fù)責(zé)部門252。 經(jīng)營(yíng)管理部252。 財(cái)務(wù)部依據(jù) 提出 整理分析 初審核主要工作 252。公司總經(jīng)理及相關(guān)部門對(duì)各基層企業(yè)和部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃逐一質(zhì)詢。252。各基層企業(yè)和部門陳述各自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各管理職能部門向公司高層提供分析及技術(shù)支持 主要負(fù)責(zé)部門252。 總經(jīng)理班子252。 經(jīng)營(yíng)管理部252。 財(cái)務(wù)部主要工作252。根據(jù)公司總經(jīng)理班子反饋的意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部在與各基層企業(yè)充分交換意見(jiàn)的前提下， 分發(fā)各單位計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表，并跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致。252。經(jīng)營(yíng)管理部、對(duì)年度計(jì)劃再進(jìn)行匯總和修改；并將修改過(guò)的公司年度計(jì)劃提案提交總經(jīng)理班子討論。 主要負(fù)責(zé)部門252。 經(jīng)營(yíng)管理部252。 財(cái)務(wù)部主要工作252。董事會(huì)對(duì)年度計(jì)劃提案進(jìn)行審批，確定公司年度計(jì)劃方案252。形成《三環(huán)集團(tuán) 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃》，在封面中注明編號(hào)：版次：編制單位：審核：批準(zhǔn)：持有者：發(fā)布日期：實(shí)施日期等：252。經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容為三環(huán)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃編制的依據(jù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)的（分月度）的計(jì)劃、預(yù)算與措施等。 主要負(fù)責(zé)部門252。 董事會(huì)主要工作252。經(jīng)營(yíng)信息管理。必須要求各基層企業(yè)和部門學(xué)會(huì)依據(jù)數(shù)量和數(shù)據(jù)提高計(jì)劃預(yù)算水準(zhǔn)。252。經(jīng)營(yíng)信息管理主要內(nèi)容252。建立信息傳遞和反饋的通道。如進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、客戶信息反饋系統(tǒng)、產(chǎn)品需求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息反饋系統(tǒng)等。252。確定信息采集、傳遞、處理和應(yīng)用的責(zé)任體系，明確責(zé)任者與傳遞反饋路線、環(huán)節(jié)，確保信息反饋的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。252。按計(jì)劃的要求，確定反饋信息內(nèi)容、格式、時(shí)限與來(lái)源等。252。經(jīng)營(yíng)信息反饋。向責(zé)任人反饋，引導(dǎo)責(zé)任人的未來(lái)行為，消除差異對(duì)計(jì)劃 /預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際影響。差異信息向上一責(zé)任層次反饋，為較高層次的管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)和作為綜合考評(píng)的基礎(chǔ)。主要負(fù)責(zé)部門 252。 各責(zé)任部門252。 經(jīng)營(yíng)管理部69流程優(yōu)化的技巧70流程優(yōu)化對(duì)計(jì)劃、崗位、制度等方面的影響目 錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.72 企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是高層管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注的首要問(wèn)題市場(chǎng)成熟度全球競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)整合資源競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)升級(jí)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化消費(fèi)者理性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈企業(yè)從滿足客戶需要，向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪客戶轉(zhuǎn)變顧客公司 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)必須回答的問(wèn)題252。公司持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？252。企業(yè)在哪里競(jìng)爭(zhēng)并如何競(jìng)爭(zhēng)？252。企業(yè)需要進(jìn)入或退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？252。企業(yè)如何 使成長(zhǎng)持續(xù)下去？73企業(yè)成長(zhǎng)的典型方式企業(yè)的成長(zhǎng)在哪里 ?原市場(chǎng)新產(chǎn)品 新市場(chǎng)新產(chǎn)品老產(chǎn)品新市場(chǎng)新市場(chǎng)老產(chǎn)品企業(yè)的成長(zhǎng)在哪里 ?前向整合 橫向整合后向整合 進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù)74第一階段開(kāi)創(chuàng)第二階段規(guī)模第三階段專營(yíng)第四階段平衡與聯(lián)盟 行業(yè)集中程度 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%鐵路 電信 服務(wù)公用事業(yè)保險(xiǎn)航空運(yùn)輸銀行化學(xué)藥品汽車制造紙漿與紙醇酒飯店與快餐食品鋼鐵制造汽車定牌制造橡膠與輪胎制造玩具 卡車制造航天工業(yè)飛機(jī)定牌制造造船蒸餾造酒煙草自動(dòng)控制 國(guó)防鞋業(yè)軟飲料注： CR3=一個(gè)行業(yè)中最大三家公司的總和市場(chǎng)份額全球產(chǎn)業(yè)整合格局已初步形成75中國(guó)面臨產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的巨大機(jī)遇q中國(guó)產(chǎn)業(yè)界面臨的三大難題252。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)扭曲；252。二是企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人缺位；252。三是管理技術(shù)手段落后。q必須建立基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案。252。整合是解決結(jié)構(gòu)扭曲的主要途徑252。管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效改進(jìn)是提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的手段76企業(yè)的成長(zhǎng)必須建立能力與結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上是q是否能成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者 ？q有形資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良q無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高企業(yè)控 制的不 良資產(chǎn)無(wú)法控制優(yōu)良資產(chǎn)可控優(yōu)良資產(chǎn)第二類核心業(yè)務(wù)尋找轉(zhuǎn)化成第一類核心業(yè)務(wù)的契機(jī)，否則屬于投資類業(yè)務(wù)，著重于獲取現(xiàn)金回報(bào)第一類核心業(yè)務(wù)積極發(fā)展并強(qiáng)化其核心能力與市場(chǎng)地位。加大投資，導(dǎo)入資源，逐步擴(kuò)張否非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出非核心產(chǎn)業(yè)或伺機(jī)退出現(xiàn)有及相關(guān)潛力業(yè)務(wù) 第一步 市場(chǎng)分析252。業(yè)務(wù)規(guī)模252。市場(chǎng)潛力252。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)252。發(fā)展趨勢(shì)252。進(jìn)入壁壘252。盈利能力252。產(chǎn)業(yè)政策252。整合趨勢(shì)252。核心資源252。關(guān)鍵成功要素第二步 能力分析業(yè)務(wù)一業(yè)務(wù)二業(yè)務(wù)三業(yè)務(wù)四業(yè)務(wù)五產(chǎn)業(yè)分類77競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位252。與顧客的關(guān)系 252。與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系 252。與供應(yīng)商的關(guān)系 252。與分銷商的關(guān)系 252。與其他利益相關(guān)者的關(guān)系： 在哪競(jìng)爭(zhēng)252。 顧客252。 產(chǎn)品252。 地理區(qū)域252。 渠道252。 垂直整合程度252。決定何時(shí)進(jìn)入或退出一個(gè)市場(chǎng)252。決定何時(shí)施行不會(huì)改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、但會(huì)帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的投資或運(yùn)作選擇。252。決定在什么情況下可以施行改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措。252。決定是否在現(xiàn)有的暫時(shí)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng) 如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)78企業(yè)家 (經(jīng)理人 )企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場(chǎng)（投資者）HJ 三維圖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)同是企業(yè)家面臨首要問(wèn)題資本增值量 = 資本投入量 資本增值率企業(yè)的目的 增加企業(yè)的價(jià)值79產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)企業(yè)戰(zhàn)略策劃增量帶動(dòng)存量發(fā)展 增加股票市值增強(qiáng)融資能力提高市盈率水平實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想 激發(fā)想象空間提升競(jìng)爭(zhēng)力水平 資本資源80今天內(nèi)容回顧、目的及其意義、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合、成長(zhǎng)方式與路