【總結(jié)】海爾集團(tuán)績(jī)效管理海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)績(jī)效管理體系具體內(nèi)容海爾成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及借鑒海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。截至2022年,海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員
2025-01-09 05:27
【總結(jié)】第一篇:工亡案例4 職工工作時(shí)間突發(fā)疾病去世認(rèn)定工傷糾紛 【案情簡(jiǎn)介】 河南某食品公司于2013年12月17日和趙某簽訂《勞動(dòng)合同》一份,雙方就合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇等...
2025-10-16 09:02
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)確定型獨(dú)立需求的庫(kù)存控制—定期模型4存儲(chǔ)系統(tǒng)概
2025-01-22 13:56
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)課堂筆記目錄 1組員介紹 2第一講運(yùn)營(yíng)管理緒論() 2第二講運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力() 3第三講常見戰(zhàn)略分析方法() 4第四講新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā)() 5第五講運(yùn)營(yíng)流程的績(jī)效衡量與分析() 6第六講運(yùn)營(yíng)流程的績(jī)效衡量與分析() 7第七講:選址與能力規(guī)劃() 10第八講質(zhì)量管理() 11第九講排隊(duì)管理() 12
2025-04-08 05:11
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì),任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評(píng)價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn),通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評(píng)選的標(biāo)
2025-01-14 22:52
【總結(jié)】第一篇: 初中英語(yǔ)寫作教學(xué)案例分析 一、教學(xué)內(nèi)容: 1、請(qǐng)描述一下你的朋友,看看他(她)過去和現(xiàn)在有什么變化,請(qǐng)從外貌、性格、愛好來(lái)說(shuō)明。詞數(shù):80~100左右。 二、教學(xué)目標(biāo) 。 三...
2025-10-05 21:24
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課堂案例201309(精選) 案例編號(hào):案例名稱:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷及其防控對(duì)策——以光大證券“烏龍指”事件為例適用課程:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理選用課程:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理...
2024-11-09 17:02
【總結(jié)】績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越—病因推斷—開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國(guó),陽(yáng)光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開,沈陽(yáng)國(guó)足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國(guó)煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國(guó)人感受到奮與力量。中國(guó)正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)
2025-05-01 03:33
【總結(jié)】績(jī)效管理體系及案例分析,,績(jī)效和績(jī)效管理的含義以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理實(shí)施過程,故事一:和尚喝水……,三個(gè)和尚沒水喝,怎么辦?三個(gè)和尚利用星期天的時(shí)間在一起開會(huì),商討如...
2025-04-13 22:59
【總結(jié)】企業(yè)IT部門績(jī)效考核剛進(jìn)五月,北京的氣溫遠(yuǎn)未到“蒸籠天”的熱度,張童的心里卻已經(jīng)開始往外冒火了。張童所在的公司半年一考核,眼見著離考核的日子越來(lái)越近,張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個(gè)時(shí)候,他聽到了公司其他部門對(duì)信息中心的批評(píng)意見。作為公司信息中心的主管,張童心里很不是滋味。開會(huì)的時(shí)候,張童終于找到了一吐為快的機(jī)會(huì)。"這兩天的會(huì)議我聽了很多部門的發(fā)言,不少都是針對(duì)我們信息中心
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】地方政府績(jī)效管理案例社會(huì)組織績(jī)效管理案例思考與討論,公共部門績(jī)效管理案例分析,地方政府績(jī)效管理案例,公共部門績(jī)效管理案例分析,我國(guó)的實(shí)踐探索,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法目標(biāo)考核責(zé)任制社會(huì)評(píng)議委托第三方專業(yè)評(píng)...
2025-10-16 06:29
【總結(jié)】對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院牛雄鷹?SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE?內(nèi)容提要?績(jī)效管理:一種系統(tǒng)的理解?關(guān)鍵環(huán)節(jié):工作績(jī)效的評(píng)價(jià)方法?具體事例:績(jī)效管理過程的詳細(xì)說(shuō)明?績(jī)效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-02-18 07:13
【總結(jié)】IT部門績(jī)效考核剛進(jìn)五月,北京的氣溫遠(yuǎn)未到“蒸籠天”的熱度,張童的心里卻已經(jīng)開始往外冒火了。張童所在的公司半年一考核,眼見著離考核的日子越來(lái)越近,張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個(gè)時(shí)候,他聽到了公司其他部門對(duì)信息中心的批評(píng)意見。作為公司信息中心的主管,張童心里很不是滋味。開會(huì)的時(shí)候,張童終于找到了一吐為快的機(jī)會(huì)。這兩天的會(huì)議我聽了很多部門的發(fā)言,不少都
2024-11-13 05:45
【總結(jié)】第一篇:學(xué)科德育滲透案例4 蔬果變變變德育滲透課例(2016—2017)上學(xué)期 吳繼平 教學(xué)目標(biāo): 。 ,將收集到的蔬果想象成動(dòng)物身體的某個(gè)部分。。教學(xué)重、難點(diǎn): 。。。。 。教學(xué)準(zhǔn)備:...
2024-11-15 03:05