績效管理有關基本知識-資料下載頁
2024-11-13 01:42本頁面
【導讀】核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；機制存在問題，績效管理不可能取得成效。中都需要管理者和員工的共同參與。效管理里用關鍵績效目標和平衡記分卡表示?？冃лo導、績效考核與績效反饋。規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種。得分上斤斤計較。的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。員工技能水平將會逐漸得到提高。機制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。決于目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎。這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。要，最終將被市場淘汰。流程和業(yè)務流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現?？己苏呙鎸γ娴慕涣鳒贤?，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，
【正文】 步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。 績效管理保證組織戰(zhàn)略目標的實現 企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠期發(fā)展目標及近期發(fā)展目標，在此基礎上根據外部經營環(huán)境的預期變化以及企業(yè)內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業(yè)年度經營目標。企業(yè)管理者將公司的年度經營目 標向各個部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。 績效管理的關鍵要素 、精細。 。 3.正確引導員工理解績效管理。 一。 7 績效管理實施原則 清晰的目標。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業(yè)的目標和要求，所以目標一定要清晰。要什么，就考核員工什么。 量化的管理標準?？己说臉藴室欢ㄒ陀^，量化是最客觀的表述方式。很多時候企業(yè)的績效考核不能推行到位，淪為 走過場，都是因為標準太模糊，要求不量化。 良好的職業(yè)化的心態(tài)?？冃Э己说耐菩幸笃髽I(yè)必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質。事實上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核 .。 與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認真對待。 具有掌控性、可實現性。績效考核是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達要求的方式，其過程必須為企業(yè)所掌控。 三重一輕”原則績效考核只有滲透到日常工作的每個環(huán)節(jié)當中，才能真正發(fā)揮 效力，如此，應遵循以下“三重一輕”的原則： 1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎； 2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力； 3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發(fā)生的事情?？己?，應該就在事情發(fā)生的當下，而不是過了很久之后； 4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業(yè)人員的指導才可能取得預定效果。今目標針對并不復雜的中小企業(yè)，更側重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。
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