【正文】 下幾個(gè)方面做起：1. 是要適應(yīng)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，逐步建立董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。2. 在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。3. 改變以往商業(yè)銀行內(nèi)部條條框框的管理模式，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的管理體制，并不斷摸索以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。4. 完善銀行決策體系，建立合理分工、上下結(jié)合、互相協(xié)調(diào)、職責(zé)分明的經(jīng)營(yíng)決策體系。越是高層的經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)力求擺脫對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和例行公事的處理，而集中主要精力研究重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。5. 商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策要相互協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)和整個(gè)國(guó)家的宏觀決策保持一致，應(yīng)把商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施看出是一個(gè)相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施都必須符合國(guó)家主要策略。6. 加強(qiáng)銀行經(jīng)營(yíng)決策的責(zé)任制，任何重大的經(jīng)營(yíng)措施都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，防止個(gè)人或者少數(shù)人任意決定經(jīng)營(yíng)決策。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立應(yīng)貫穿于建設(shè)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整個(gè)過(guò)程，并結(jié)合實(shí)施的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及信息系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷將操作風(fēng)險(xiǎn)管理新理念、原理、工具等傳遞給相關(guān)人員，讓他們能夠視為己任，主動(dòng)地參與其中的改進(jìn)和配合，發(fā)揮出自身的智慧。對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算專業(yè)，就是要讓各層次會(huì)計(jì)管理人員對(duì)構(gòu)成操作風(fēng)險(xiǎn)的包括執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)事件風(fēng)險(xiǎn)等形成全面、足夠的了解，充分認(rèn)識(shí)各類違法違規(guī)活動(dòng)的嚴(yán)重性和危害性，真正從內(nèi)心深處提高警惕，把防范措施落到實(shí)處，切實(shí)防患于未然。銀行要加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)員工的會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)教育。緊密聯(lián)系員工在業(yè)務(wù)操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真從有關(guān)典型案例中吸取教訓(xùn)，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、法律觀念等方面找問(wèn)題，查不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，研究制定解決的措施和辦法。銀行要注重對(duì)于員工思想道德的培育、法律意識(shí)的培養(yǎng)及工作技能的培訓(xùn)，使其自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕麻痹大意的思想，不給任何犯罪分子留可乘之機(jī)。要把學(xué)習(xí)教育同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制度、培訓(xùn)、交流相結(jié)合，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。抓好整肅行風(fēng)行紀(jì)和各類案件的警示教育，有針對(duì)性地解決員工在思想作風(fēng)、和工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。銀行需要努力培養(yǎng)員工與單位同呼吸、共命運(yùn)的觀念，增強(qiáng)員工在操作風(fēng)險(xiǎn)管理上的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“人企合一”，尊重并聽(tīng)取員工在風(fēng)險(xiǎn)管理上的意見(jiàn)和建議。要構(gòu)建充滿活力的選拔任用會(huì)計(jì)人員的工作機(jī)制，做到人盡其才，形成奮發(fā)向上的氛圍。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)。要建立全面、科學(xué)、可操作的風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。銀行以往在管理機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中，往往忽視對(duì)機(jī)制運(yùn)行效果的評(píng)估，不能站在更高的層次上全方位審視體系運(yùn)行狀況，盡管出現(xiàn)了問(wèn)題，也很少進(jìn)行深層次的研究，對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)、產(chǎn)生的原因都模糊不明，甚至有些問(wèn)題經(jīng)過(guò)多年的整治卻得不到根本解決，以致成為“頑癥”，其原因就在于體系運(yùn)行以后，對(duì)其實(shí)行效果的評(píng)估不到位、真正解決問(wèn)題的制度得不到落實(shí)所致。1. 建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確定實(shí)施過(guò)程；2. 明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位、人員的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；3. 通過(guò)業(yè)務(wù)檢查、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析、內(nèi)部稽核等方式監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，匯總分析，及時(shí)采取糾正措施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4. 采取有效措施，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理每個(gè)過(guò)程的業(yè)績(jī)，確保運(yùn)行正常，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工作提供借鑒。5 結(jié)語(yǔ) 防范銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)性工作，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而改變工作方法，需要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新。只有不斷探索抵御商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，才能更有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。完善內(nèi)控制度、防范金融風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行一項(xiàng)復(fù)雜和漫長(zhǎng)的工作。商業(yè)銀行應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)條件出發(fā)，善于學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持“穩(wěn)健為本”的經(jīng)營(yíng)原則，通過(guò)自身不懈努力，健全完善風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控體制機(jī)制， 形成具有自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、金融風(fēng)險(xiǎn)日益加大的環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1]陳由美，2003：《淺議商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范》，福建金融，P2731。[2]成麗英，2008：《論商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范》，魅力中國(guó),P4549 。[3]：《銀行操作風(fēng)險(xiǎn)控制及成本收益分析》.中國(guó)金融出版社，P164165。[4] ：《操作風(fēng)險(xiǎn)、》，第三期，6369。[5]《海南特區(qū)法制報(bào)》，2003年9月5日。[6]林健珍，2004：《銀行風(fēng)險(xiǎn)之會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》，中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，P1215。[7]金曉燕，2006：《論我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》第五期，P1112。[8]《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，2007： 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