【導(dǎo)讀】市場(chǎng)狀況制定集體的薪酬策略,本集體采取與企業(yè)形象相一致的領(lǐng)先的薪酬策略。事部負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的薪酬管理工作,具體執(zhí)行薪酬管理各項(xiàng)規(guī)定。員、臨時(shí)工視實(shí)際情況另行約定或參考本方法執(zhí)行。津貼、精神激勵(lì)五大部分組成。≤N<10點(diǎn)為三檔;10≤N<18為二檔;18≤N<20為一檔。把同一級(jí)工資劃分為四個(gè)檔。
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站第一章總則第一條適用范圍本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,
2025-05-14 02:48
【總結(jié)】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司(合生創(chuàng)展)1992年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè),1998年在香港聯(lián)交所主板上市(代碼:754),是致力發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游度假產(chǎn)業(yè)和物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)等泛地產(chǎn)事業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。從1993年起,合生創(chuàng)展積極投身風(fēng)起云涌的改革開放建設(shè),開香港地產(chǎn)集團(tuán)大規(guī)模投資中國(guó)大陸房地產(chǎn)開發(fā)之先河。短短十?dāng)?shù)年間,合生創(chuàng)展集團(tuán)憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度
2025-04-17 13:19
【總結(jié)】編號(hào):專業(yè)公司薪酬制度二??五年七月目錄一、總則.......................................................
2025-06-19 10:08
【總結(jié)】VTech(China)SalesDept.銷售分公司管理制度\程序(1)組建分公司的基本條件:,有利于提升品牌知名度和美譽(yù)度的重點(diǎn)中心城市;,并不適合建立總經(jīng)銷制度之市場(chǎng)區(qū)域;、分析,確有必要設(shè)立分公司(法人)進(jìn)行直營(yíng)之中心城市;;;;(2)建立分公司需遵守以
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】----第一部份合生創(chuàng)展的發(fā)展歷程及發(fā)展戰(zhàn)略合生創(chuàng)展經(jīng)過十余年的快速發(fā)展,被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)真正的地產(chǎn)航母”。合生創(chuàng)展歷經(jīng)廣州區(qū)域性發(fā)展到進(jìn)全國(guó)化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。合生創(chuàng)展始終以產(chǎn)品為核心,以廣州、北京為區(qū)域布局戰(zhàn)略龍頭,通過集中化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略建立企業(yè)規(guī)?;l(fā)展模式。發(fā)展的背景和歷程合生創(chuàng)展企業(yè)概況合生創(chuàng)展全稱“合
2025-06-14 17:11
【總結(jié)】卓略人力資源管理咨詢公司薪酬管理制度班級(jí):人力資源管理姓名:崔璐學(xué)號(hào):24080711員工關(guān)系管理1卓略人力資源管理咨詢公司薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作,結(jié)
2025-05-13 23:37
【總結(jié)】薪酬管理制度永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)公司薪酬福利管理制度(試行稿)二○○九年五月
2025-05-14 05:45
【總結(jié)】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第七節(jié)設(shè)計(jì)變更修改
2025-09-05 13:23
2025-07-13 16:44
【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】1合生創(chuàng)展企業(yè)品牌策略發(fā)展消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告更多資料,盡在....一些假定/前提:企業(yè)遠(yuǎn)景?目標(biāo)對(duì)象:?不象麗江,主要是適合文化人?HOPSON期望對(duì)“大眾”,不同檔次、不同背景的人?對(duì)象類型:?收入、年齡、文化層次*(剪報(bào)分析)?自購(gòu)的主要是生意人(私經(jīng)企業(yè)主/個(gè)體戶)有幾類人買
2025-01-01 22:19
【總結(jié)】x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)
2025-04-24 11:44
【總結(jié)】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);2、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;3、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價(jià)值導(dǎo)向原則1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,
2025-07-26 03:41
【總結(jié)】公司薪酬管理制度 ,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 ...
2025-04-01 22:15
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、北京合易云商興化本公司管理大崗..........3二、員工守則.....................3第一部分北京合易云商興化分公司管理制度..........
2025-04-17 08:00