【正文】 程序的文件更改或更新。本組織工程規(guī)范的管理具體執(zhí)行《技術(shù)文件管理規(guī)定》。本組織制訂和保持《記錄控制程序》，對(duì)與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)記錄進(jìn)行控制。a. 記錄是提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。b. 記錄既是提供驗(yàn)證和追溯的依據(jù)，也是組織進(jìn)行分析作為糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。記錄由各使用部門填寫，保存。c. 記錄必須保持及時(shí)、真實(shí)、完整和清晰、易于識(shí)別和檢索，記錄不允許涂改，篡改，必須有記錄日期，記錄人。d. 記錄必須規(guī)定保存期和處置的規(guī)定，以滿足法規(guī)或顧客的最短期要求。e. 記錄的控制也包括顧客指定的記錄。f. 本組織記錄文件由派生記錄的部門編制，部門領(lǐng)導(dǎo)審核并批準(zhǔn)。g. 綜合部負(fù)責(zé)建立并保存全廠記錄文件的樣冊(cè)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)建立并保持本部門的記錄文件的樣冊(cè)。h. 記錄的標(biāo)識(shí)、編目、貯存、保管、檢索、處置等詳見《記錄控制程序》。5．管理職責(zé)最高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率開展以下活動(dòng)，并提供有關(guān)證據(jù)。，通過多種形式向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 制定質(zhì)量方針。，建立管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，把質(zhì)量目標(biāo)按時(shí)間和層次分解到相關(guān)部門，形成目標(biāo)體系，通過適宜的過程達(dá)到要求。，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)；建立有效溝通渠道，使質(zhì)量管理體系得到全面運(yùn)行和保持。，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)/外部要求；。最高管理者應(yīng)定期評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保其有效性和效率，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包括：產(chǎn)品策劃過程、與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)過程、生產(chǎn)過程、服務(wù)過程；支持過程包括：培訓(xùn)、文件控制、記錄控制，工裝管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)、采購過程、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性管理等。評(píng)審必須包括：a. 過程目標(biāo)的優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)。b. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的識(shí)別及影響效率的支持過程的識(shí)別。c. 過程更改的驗(yàn)證及其功能所需資源的提供和溝通。d. 要以有效和有效率的形式對(duì)過程進(jìn)行驗(yàn)證，特別對(duì)關(guān)鍵過程的成本趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估—采取和標(biāo)竿對(duì)比分析。ISO/TS 16949:2002標(biāo)準(zhǔn)清楚表明產(chǎn)品和服務(wù)主要是滿足顧客要求，及追求有效性，又追求卓越業(yè)績(jī)，既要有效，又要高效。各部門經(jīng)理確?！顿|(zhì)量手冊(cè)》的內(nèi)容在本部門得以堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。保證公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并得到不斷改進(jìn)。注：有效性：是指一項(xiàng)工作做好的程度。效 率：是指投入和產(chǎn)出的百分比。，最高管理者應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。；a. 識(shí)別、理解顧客當(dāng)前的需求和了解未來的期望，滿足并力爭(zhēng)超越顧客的需求和期望。b. 在關(guān)注外部顧客同時(shí)關(guān)注內(nèi)部顧客，視下道工序?yàn)樯系拦ば虻念櫩?，上道工序同樣?yīng)滿足下道工序的需求。c. 明確產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，確保這些要求得到確定和滿足。d. 有效配置資源。e. 與顧客保持良好的關(guān)系，確保在組織內(nèi)有暢通的渠道與顧客溝通，定期開展顧客滿意度調(diào)查，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。f. 通過信息識(shí)別，將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為組織的要求，通過持續(xù)改進(jìn)使顧客的需求不斷得到滿足。，并為質(zhì)量目標(biāo)的制定提供框架。，是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。、培訓(xùn)、監(jiān)督及采取措施等多種形式，使質(zhì)量方針、目標(biāo)在組織內(nèi)部得到溝通、理解、貫徹和實(shí)施。，由最高管理者主持對(duì)其在持續(xù)適宜性方面進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改，以適應(yīng)不斷發(fā)展的需要。 最高管理者應(yīng)確定和發(fā)布質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)源自業(yè)務(wù)計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致：a. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在組織的相關(guān)職能部門和各層次上得到分解，形成各部門的工作目標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)員工的工作崗位中。b. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求所需的內(nèi)容。 c. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)反映顧客的期望和用于糾正措施和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)是可以達(dá)到的，如因客觀原因不能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，修改和批準(zhǔn)并報(bào)質(zhì)量部備案。d. 本組織確定三年質(zhì)量目標(biāo)為中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解為年度質(zhì)量目標(biāo)，本組織的質(zhì)量目標(biāo)包含在業(yè)務(wù)計(jì)劃（即中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度工作計(jì)劃）中。e. 本組織的質(zhì)量目標(biāo)由最高管理者授權(quán)，質(zhì)量部組織策劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理和考核，并作為管理評(píng)審的輸入。年度質(zhì)量目標(biāo)每月進(jìn)行一次考核，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)偏離較大的，要制定8D改進(jìn)計(jì)劃并有效實(shí)施；對(duì)中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)每年至少進(jìn)行一次評(píng)審、考核，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整、再批準(zhǔn)；要保留質(zhì)量目標(biāo)評(píng)審、考核的記錄。，以滿足ISO/TS 16949:。，保持質(zhì)量管理體系的完整性。公司按照ISO/TS 16949:2002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系的策劃結(jié)果，形成本質(zhì)量手冊(cè)和公司質(zhì)量管理體系程序文件。對(duì)于出現(xiàn)新的情況，如組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、生產(chǎn)情況的變動(dòng)等，公司開展質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件。對(duì)于特殊的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同要求，需要進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃（見本《質(zhì)量手冊(cè)》），這些策劃不僅要符合本條款要求，而且必須與公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的其他要求一致。：1) 顧客的需要和期望；2) 產(chǎn)品的性能；3) 運(yùn)作過程和相關(guān)實(shí)踐的績(jī)效；4) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析；5) 過程的經(jīng)驗(yàn)；6) 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。策劃結(jié)果一般應(yīng)形成相關(guān)的文件。其結(jié)果是下列情況之一或幾項(xiàng)：1) 執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)限；2) 需要的技能和知識(shí)；3) 改進(jìn)途徑、方法和工具；4) 所需資源；5) 成果的等級(jí)指標(biāo)； 6) 所需的記錄。本組織制定并保持《業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》，對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、實(shí)施、考核、評(píng)價(jià)進(jìn)行控制。業(yè)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由綜合部組織制定，最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施。業(yè)務(wù)計(jì)劃包括中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。綜合部負(fù)責(zé)對(duì)各部門編制的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行匯總、綜合整理，編制成組織的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)各職能部門負(fù)責(zé)制定和分解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。a. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定以經(jīng)營(yíng)方針為目標(biāo)，以市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的結(jié)果為依據(jù)，充分反映顧客（內(nèi)部、外部）的需求，在對(duì)組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況對(duì)比的基礎(chǔ)上確定基準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行有效的實(shí)施和溝通。b. 業(yè)務(wù)計(jì)劃至少包括：財(cái)務(wù)策劃及成本、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及預(yù)期銷售、人員計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、過程質(zhì)量、健康安全及環(huán)境問題等方面的目標(biāo)。必須采用客觀的過程來確定信息范圍和收集，包括收集的頻率和方法，以及跟蹤、更新、修改、評(píng)審、實(shí)施和溝通，并形成文件。業(yè)務(wù)計(jì)劃不提供外部審核。c. 業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理具體執(zhí)行《業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》。本組織制定并保持《質(zhì)量成本控制程序》，用經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)來度量質(zhì)量管理體系的有效性和績(jī)效。a. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定具體質(zhì)量成本計(jì)劃，并指導(dǎo)各部門實(shí)施和管理。b. 財(cái)務(wù)部具體制定質(zhì)量成本核算及考核辦法，并對(duì)預(yù)防成本、鑒定成本和不良質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并進(jìn)行改進(jìn)，跟蹤其有效性。、權(quán)限和溝通最高管理者必須確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。本組織的崗位職責(zé)與權(quán)限見《職務(wù)說明書》，各部門職責(zé)如下：總經(jīng)理職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例、政策和法令，主持制定、批準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)和發(fā)布質(zhì)量體系文件，并督促各職能部門實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)；2） 確定組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互溝通；3） 為企業(yè)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)確定并提供充分的資源；4） 任命管理者代表，指定顧客代表；授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理人員，如需要糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止生產(chǎn)，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；授權(quán)具有資格的質(zhì)量審核人員開展內(nèi)審；5） 定期主持管理評(píng)審，保持質(zhì)量體系的適宜性、有效性；6） 批準(zhǔn)發(fā)布本企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效進(jìn)行，確認(rèn)改進(jìn)成果；7） 對(duì)本企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的有效性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8） 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門重大事項(xiàng)的決策與指揮；9） 直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作（包括質(zhì)量成本）。管理者代表顧客代表 最高管理者授權(quán)銷售部經(jīng)理為顧客代表，在組織內(nèi)代表顧客利益：1） 參與多方論證小組的活動(dòng)，包括選擇特殊特性，建立質(zhì)量目標(biāo)和提出相關(guān)培訓(xùn)需求，糾正預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)進(jìn)度跟蹤等活動(dòng)。2） 從顧客利益出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品提出相應(yīng)的品質(zhì)要求。3） 參與生產(chǎn)件放行，工程更改放行與聯(lián)絡(luò)顧客要求的相關(guān)活動(dòng)。綜合部職責(zé)1） 貫徹公司下達(dá)的企業(yè)管理計(jì)劃，編制本公司企業(yè)管理規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、平衡和實(shí)施，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2） 負(fù)責(zé)管理性文件和記錄的控制及持續(xù)改進(jìn)，并監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行情況。3） 負(fù)責(zé)制定人力資源配置計(jì)劃，組織建立崗位入職要求、上崗機(jī)制，制定和實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理考核細(xì)則，建立員工考核檔案，對(duì)員工的招聘、聘用、調(diào)整提出建議。4） 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定和實(shí)施各類員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，協(xié)助并指導(dǎo)和督促各單位開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織開展專題培訓(xùn)，每年組織一次由各部門參加的培訓(xùn)工作會(huì)議，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審。5） 負(fù)責(zé)辦公室、辦公用品（設(shè)備、桌椅、卷柜等）的調(diào)配，負(fù)責(zé)辦公費(fèi)、管理雜品、低值易耗品費(fèi)的預(yù)算、指標(biāo)分解及使用控制。財(cái)務(wù)部職責(zé)1） 認(rèn)真組織貫徹國(guó)家關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的方針、政策，遵守財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)法規(guī)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完整。2） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，保證質(zhì)量管理體系建立、健全和持續(xù)改進(jìn)所需資源配置的資金組織和保障工作。3） 負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（包括不良質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、核算和分析），負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量成本及考核辦法，并指導(dǎo)各部門實(shí)施，提出持續(xù)改進(jìn)意見。4） 參與合同評(píng)審，以適宜的成本滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。5） 負(fù)責(zé)組織全廠財(cái)產(chǎn)、物資的定期清點(diǎn)及廢舊積壓物資處理的定價(jià)管理工作，對(duì)財(cái)產(chǎn)、物資的定期清點(diǎn)進(jìn)行核算，提出盤點(diǎn)分析報(bào)告，對(duì)清查發(fā)現(xiàn)的盈、虧等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見技術(shù)部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)編制和落實(shí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及費(fèi)用計(jì)劃、產(chǎn)品及過程設(shè)計(jì)成本控制，協(xié)調(diào)平衡規(guī)劃實(shí)施過程中的問題。2） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制（含）3） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料等文件的管理。4） 負(fù)責(zé)工藝方案可行性分析、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)、工藝調(diào)試等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。5） 負(fù)責(zé)工裝、非標(biāo)設(shè)備、工位器具的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并監(jiān)督制造和驗(yàn)證。6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)生產(chǎn)過程工藝、工序過程控制、工藝紀(jì)律貫徹，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，解決和處理現(xiàn)生產(chǎn)中的工藝問題。7） 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，制定和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、升級(jí)計(jì)劃和質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃。8） 負(fù)責(zé)外協(xié)件工藝技術(shù)、樣件試驗(yàn)、試裝及驗(yàn)證，對(duì)外協(xié)件合格供方的選擇提出重要意見。9） 負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交質(zhì)量部進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。生產(chǎn)部職責(zé) 1） 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、備品計(jì)劃、新產(chǎn)品試制、試裝計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)和平衡。2） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督均衡生產(chǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，在緊急情況下啟動(dòng)應(yīng)急措施并及時(shí)排除生產(chǎn)過程中的不利因素，組織對(duì)轎車公司要貨計(jì)劃的合同評(píng)審，滿足對(duì)顧客100%的交付要求。3） 負(fù)責(zé)制定和分解在制品儲(chǔ)備定額，監(jiān)督、檢查在制品控制與管理，制訂優(yōu)先減少庫存計(jì)劃，最大限度地降低在制品儲(chǔ)備資金占用。4） 負(fù)責(zé)制定和貫徹現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，推行“5S”管理，檢查、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)落實(shí)情況，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。5） 負(fù)責(zé)正常產(chǎn)品所需物料的采購，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流管理，保證及時(shí)供貨； 制訂優(yōu)先減少庫存措施，控制庫存資金占用；做好物資的入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放（出庫）管理，保證帳、卡、物相符。6） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，配備生產(chǎn)作業(yè)所需的資源（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)計(jì)劃、控制計(jì)劃等），嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，SPC的運(yùn)用。7） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程的不合格品的處置和標(biāo)識(shí)。9） 負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)管理，組織貫徹國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保的法律、法規(guī)并制訂和貫徹安全規(guī)章制度，組織開展經(jīng)常性的安全教育和安全監(jiān)督檢查，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制及三級(jí)安全教育制度。10） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季、月的設(shè)備預(yù)修計(jì)劃，建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)，提高設(shè)備完好率，降低停歇臺(tái)時(shí)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。11） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核生產(chǎn)單位的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)清擦及潤(rùn)滑情況；與車間配合搞好日常檢修、維修和維護(hù)保養(yǎng)工作。12） 掌握備件、工具消耗情況，制定并分解下達(dá)備件、工具消耗定額指標(biāo)；對(duì)工具的使用（包括強(qiáng)制更換）進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核。13） 配合技術(shù)部搞好新設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收和交接；配合新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品換型搞好工裝、設(shè)備的改進(jìn)、改造工作，負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度的編制和發(fā)放。14） 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的分析和處理工作，制定應(yīng)急處理措施，保證生產(chǎn)和按時(shí)交付。15） 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)設(shè)備、工裝、能源管理等有關(guān)的管理文件，并驗(yàn)證其有效性。16） 組織維修、技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，開展技術(shù)革新，提高維修人員、技術(shù)管理人員和操作工人的技術(shù)業(yè)務(wù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。17） 負(fù)責(zé)設(shè)備、夾具、備件等圖紙資料的管理、復(fù)制、歸檔工作。18） 負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況統(tǒng)計(jì)，交質(zhì)量部進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施。采購部職責(zé)1） 負(fù)責(zé)采購目標(biāo)成本的控制，制定和實(shí)施降低采購成本計(jì)劃和措施。2） 負(fù)責(zé)做好市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)工作，搜集供方資料，建立和管理合格供方檔案；定期組織開展供方績(jī)效評(píng)價(jià)。3） 負(fù)責(zé)組織外協(xié)件新供方的選擇認(rèn)定及質(zhì)量體系評(píng)審和產(chǎn)品驗(yàn)證，對(duì)外協(xié)件供方定期進(jìn)行質(zhì)量能力評(píng)審；對(duì)不合格外協(xié)件及其造成的損失向供方要求索賠。4） 負(fù)責(zé)組織新的合格供方選擇認(rèn)定、采購項(xiàng)目的商務(wù)談判，會(huì)同有關(guān)部門簽定價(jià)格協(xié)議、采購合同，負(fù)責(zé)合同的履行，監(jiān)督考核供方100%供貨，及供方績(jī)效考核評(píng)價(jià)。5） 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量控制，參與質(zhì)量問題的分析處理，負(fù)責(zé)對(duì)不合格物資的退貨，對(duì)所造成的損失協(xié)助主管部門與供方辦理索賠手續(xù)。6） 負(fù)責(zé)本部門下一年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制，經(jīng)公司評(píng)審確定后嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)本部門的