brc質(zhì)量手冊范本-資料下載頁
2025-06-25 06:06本頁面
【正文】 料、外發(fā)物料、半成品和產(chǎn)品等得到識別和控制，以防止非預期的使用或交付。，品質(zhì)部負責要求相關部門采取以下措施： a)采取措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格； b)讓步放行； c)采取措施，防止其用于非預期的用途或應用； d)當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應采取與不合格品的影響或潛在影響的程度相適應的措施。，包括批準的讓步處理應予記錄。，本公司將針對不合格所造成的后果采取適當?shù)拇胧??！稊?shù)據(jù)分析和質(zhì)量目標控制程序》對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集的范圍、分析方法及其后續(xù)措施做出規(guī)定，以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性并識別可以實施的改進。： a)顧客滿意和（或）不滿意信息； b)與產(chǎn)品要求的符合性； c)過程、產(chǎn)品的特性及其趨勢； d）供方的有關信息等。 本公司應利用對質(zhì)量方針適宜性的評審、質(zhì)量目標考核、內(nèi)部審核及外部審核結果、數(shù)據(jù)分析結果、糾正和預防措施的實施以及管理評審的輸出，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。品質(zhì)部負責制定并組織相關部門實施《糾正與預防措施控制程序》，該程序包括： a)對不合格（包括顧客投訴）進行評審； b)確定不合格的原因； c)評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求； d)確定和實施所需的糾正措施； e)記錄所采取措施的結果； f)評審所采取糾正措施的有效性。本公司采取糾正措施的目的是消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。本公司采取的糾正措施將與所遇到的問題的影響程序相適應。品質(zhì)部負責制定并組織相關部門實施《糾正與預防措施控制程序》，該程序包括： a)識別潛在不合格及其原因； b)評價防止不合格發(fā)生的措施需求； c)確定并確保實施所需的預防措施； d)記錄所采取措施的結果； e)評審所采取的預防措施的有效性。本公司采取預防措施的目的是消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生。本公司所采取的預防措施應與潛在問題的影響程序相適應。 完 附件1：質(zhì)量管理活動主流程圖合 同 評 審糾正和預防措施實施到相關部門處 理合 格 產(chǎn) 品不合格產(chǎn)品成品抽驗客戶滿意跟蹤及客戶投訴處理交付或安裝 入 庫生 產(chǎn)過 程 檢 驗做好成品原 料 采 購糾正和預防措施生 產(chǎn) 計 劃 度來 料 檢 驗產(chǎn)品開發(fā)采購部準確及時提供生產(chǎn)原材料、工具、勞保用品、備品備件等。35 / 35附件2：質(zhì)量管理體系過程與相互關系資源提供（包括人力資源和設施）品質(zhì)部行政部采購部銷售部運營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部顧客滿意產(chǎn)品交付生產(chǎn)過程采購（包括供應商評估）生產(chǎn)計劃品質(zhì)部、生產(chǎn)部監(jiān)視和測量設備的控制測量、分析和改進測量、分析和改進管理層、各部門管理人員顧客要求 輸入工程打樣的過程管理職責顧客對產(chǎn)品要求的評審生產(chǎn)計劃部運營部銷售部及各部門生產(chǎn)部銷售部標識和可追溯、產(chǎn)品防護倉庫、生產(chǎn)部、品質(zhì)部附件3：公司行政管理組織機構圖總經(jīng)理廠務經(jīng)理辦公室主任運營副總銷售副總生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房財務部生產(chǎn)計劃部采購部行政部銷售部運營部附件4：ISO9001質(zhì)量管理組織機構圖總經(jīng)理管理者代表文控中心廠務經(jīng)理辦公室主任運營副總銷售副總生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房財務部生產(chǎn)計劃部采購部行政部銷售部運營部附件5：ISO9001質(zhì)量管理體系職能分配表過程名稱或標準條款名稱總經(jīng)理管理者代表銷售部運營部生產(chǎn)計劃部采購部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房4 質(zhì)量管理體系5 管理職責、權限和溝通 管理者代表 內(nèi)部溝通 總則 評審輸入 評審輸出6 資源管理 總則 能力、意識和培訓 基礎設施 工作環(huán)境7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 與產(chǎn)品有關要求的確定 顧客溝通續(xù)表：過程名稱或標準條款名稱總經(jīng)理管理者代表銷售部運營部生產(chǎn)計劃部采購部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫模房 采購 生產(chǎn)和服務提供 產(chǎn)品防護 監(jiān)視和測量裝置控制8 測量、分析和改進 監(jiān)視和測量 顧客滿意 內(nèi)部審核 過程的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 改進 持續(xù)改進 糾正措施 預防措施注1：“★”表歸口管理部門，“○”表相關協(xié)作部
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