【導(dǎo)讀】件、施工圖、補(bǔ)遺書(shū)。國(guó)家和省部現(xiàn)行法規(guī)、公路工程施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查資料及我公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)。定西市和天水市，位于秦巴山區(qū)、青藏高原、黃土高原三大地形交匯處。項(xiàng)目所在區(qū)多年平均氣溫為~℃，極端最。本標(biāo)段地處西秦嶺東西向褶皺帶發(fā)育的隴南山地，位于我國(guó)階梯地形的過(guò)渡帶。勢(shì)西北高，東南低。項(xiàng)目所在為中深切割中高山地貌區(qū)，系南秦嶺西延部分和岷山山系東部相互交錯(cuò)地。帶，山勢(shì)較高，溝壑縱橫，高山河谷交錯(cuò)分布。項(xiàng)目所在區(qū)為甘肅省唯一的長(zhǎng)江流域地區(qū)，位于秦嶺造山帶和揚(yáng)子板塊交接地帶，地表徑流屬隴南中部山地中~弱徑流區(qū)。量符合規(guī)范要求，儲(chǔ)量豐富，均有等級(jí)公路或便道相通。沿線電網(wǎng)發(fā)達(dá)，與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)協(xié)商后，根據(jù)施工需要架設(shè)臨時(shí)電力線路。本標(biāo)段位于甘肅省南部隴南市，行政區(qū)域?qū)俑拭C省隴南市轄成縣、康縣與武都區(qū)。施工準(zhǔn)備期為1個(gè)月。

　　

【正文】 ）工期保證體系框圖 工期保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 （組長(zhǎng)） 項(xiàng)目副經(jīng)理 中心試驗(yàn)室 安全環(huán)保 部 工程技術(shù)部 計(jì)劃 合同 部 物資 設(shè) 備部 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 各 施工隊(duì) 施工準(zhǔn)備做到“三快” 進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量 與各方建立友好關(guān)系， 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境 性能優(yōu)良數(shù)量充足的 配套機(jī)械設(shè)備 暢通的材料供應(yīng)渠道， 充足的材料供應(yīng) 編制完善的施工組織設(shè)計(jì) 指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量保證體系 避免返工 積極推廣新工藝 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 高素質(zhì)人員組成的精干高效的 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工經(jīng)驗(yàn) 豐富的 專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍 適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽 施工組織保證 技術(shù)保證 提高工效 確保施工順利進(jìn)行 以管理做根本 人員設(shè)備材料保證 工期保證體系 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬將本項(xiàng)目工程分成由若干專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)施工，各作業(yè)隊(duì)又具體分成若干作業(yè)班組負(fù)責(zé)各個(gè)施工面施工。我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程 項(xiàng)目之中。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 （ 2）建立以項(xiàng)目部為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。 （ 3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 （ 5）每月由項(xiàng)目經(jīng)理 或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)任務(wù)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 （ 1）在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 （ 2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工 程施工計(jì)劃和工作安排。 （ 3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 （ 4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 （ 5）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。 （ 6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周 延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)、趕不可抗力耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素 質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 （ 2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。 （ 3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 （ 1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé) 制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 （ 2）實(shí)行圖紙繪審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙繪審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中不明確和有疑問(wèn)之處，使工程順利進(jìn)行。 （ 3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。 （ 4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交 底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。 （ 5）施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn) 行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，同時(shí)在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤(pán)或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，有預(yù)見(jiàn)性地安排各項(xiàng)工程施工順序，根據(jù)不同的工時(shí)需求，有節(jié)奏的安排在強(qiáng)降水過(guò)程的間隙進(jìn)行。同時(shí)備足 發(fā)生意外情況下所需的物資、設(shè)備，以防意外情況出現(xiàn)時(shí)急用。 提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材等材料的供應(yīng)，最少儲(chǔ)備 20 天的施工用料。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。 資金管理有備用，趕工期間資金有充分保證，保證工期提前。 第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 本標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的 質(zhì)量 評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程質(zhì)量評(píng) 分達(dá)到 90分以上 ，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定達(dá) 到 優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn) 。 實(shí)行首件工程 認(rèn)可制度。 按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTGF80/12020）的標(biāo)準(zhǔn)施工。 建立健全質(zhì)量保證體系，使各項(xiàng)工作達(dá)到管理科學(xué)化、施工程序化、操作規(guī)范化、安全制度化。為了保證本項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)公司質(zhì)量體系程序建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 （ 1）根據(jù)我公司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，建立健全本工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范施工過(guò)程，確定必要的控制手段，配備必要的資源，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 （ 2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針。結(jié)合本工程實(shí)際，層層制定 質(zhì)量規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）在施工過(guò)程中及時(shí)掌握提高實(shí)物工程質(zhì)量的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)調(diào)整質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，把本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量保證體系，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 理體系的運(yùn)行 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織貫徹公司質(zhì)量方針，分解確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好質(zhì)量策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)資源配置，明確各部門(mén)、單位個(gè)人質(zhì)量職責(zé)，委托總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，定期組織體系運(yùn)行檢查和質(zhì)量評(píng)審，以保持項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）項(xiàng)目總工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)專(zhuān)檢，三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng) 施工 隊(duì)專(zhuān)檢員的專(zhuān)檢，認(rèn)可后交項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)職質(zhì) 量檢查工程師進(jìn)行專(zhuān)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師行使質(zhì)量否決權(quán)。 （ 3）本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行必須接受監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 （ 4）總工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評(píng)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目工程的預(yù)防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行以及緊急放行的處理等。 （ 5）在總工程師的組織下，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)量檢查工程師對(duì)重要工序進(jìn)行“跟班” 和“旁站”監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違 章施工立即制止，由施工人員進(jìn)行糾正，未進(jìn)行糾正的，要命令停工。 （ 6）充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下圖。 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 有關(guān)人員及項(xiàng)目隊(duì)的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 儀表檢驗(yàn)、材料設(shè)備檢驗(yàn)，制 訂 工 藝 標(biāo)準(zhǔn)、施工方案。 質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ，健全質(zhì)量保證制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)制度。 質(zhì)量與工資掛鉤，預(yù)留質(zhì)量保證金。 施組 設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、 質(zhì)量體系文件，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和技術(shù)攻關(guān)。 進(jìn) 行 質(zhì) 量 教育，提高質(zhì)量意識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)檢部 施工 隊(duì) 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 全面責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促工程師及質(zhì)檢工程師控制質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 抓好生產(chǎn)管理 ,落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)主控的程序文件使項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行 對(duì)供應(yīng)的設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并負(fù)質(zhì)量全責(zé)。 對(duì)工程質(zhì)量因檢查監(jiān)督不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。并負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目隊(duì)及時(shí) 整改 。 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 對(duì)用于工程的材料嚴(yán)格把關(guān) ，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，包括工藝指標(biāo)負(fù)全責(zé)。 質(zhì)量目標(biāo)：確保全部建筑與安裝工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)：按 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程控制 。 思 想 保 證 過(guò) 程 控 制 制 度 保 證 技 術(shù) 保 證 組 織 保 證 經(jīng) 濟(jì) 保 證 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目 總 工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)施前 15天報(bào)監(jiān)理工程師和工程 技術(shù) 部，由工程 技術(shù) 部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。 （ 3）技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程驗(yàn)收制度。 （ 4）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善后進(jìn)行施工。 （ 1）技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 （ 2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 （ 3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后續(xù)工序所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代 表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 （ 3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。 （ 1）分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。 （ 2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù) 責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì) 檢 部專(zhuān)職質(zhì)量員檢定。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 （ 4）質(zhì) 檢 部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到質(zhì) 檢 部。 （ 1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì) 檢 部和 物資 設(shè)備 部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系 ，直到退貨。 （ 2）搞好原材料二次復(fù)檢取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn) 。 鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 （ 1）工程技術(shù)部和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、監(jiān)督及管