【導讀】1．沈陽至彰武高速公路路面工程施工招標文件；4．本合同段工程特點、剩余工程量、質(zhì)量要求及業(yè)主要求的施工工期；5．我單位的施資力量及多年來參加高速公路所積累的施工經(jīng)驗；高速公路，路基標準橫斷面布置為：土路肩2*，硬路肩2*；行車道2*，路緣帶2*；中央分隔帶。路面橫坡為%，土路肩橫坡為4%。上面層：4cm瀝青瑪蹄脂碎石抗滑層；中面層：5cm中粒式瀝青混凝土；上基層：20cm廠拌水泥穩(wěn)定碎石；墊層：16cm級配碎石；總厚度為72cm，滿足抗凍要求。1045996m2；SBS改性瀝青砼上面層：1046230m2；2020年級配碎石墊層完成858674m2，成情況及施工經(jīng)驗，為了按期保質(zhì)完成該項工程，我經(jīng)理部設置五科兩室共30人，

　　

【正文】 落在路面上。 (8)壓實時，如接縫處 (包括縱縫、橫縫或因其他原因而形成的施工縫 )的混合料溫度已不能滿足壓實溫度要求，應采用加熱器提高混合料的溫度達到要求的壓實溫度，再壓實到無縫跡為止。否則，必須垂直切割混合料并重新鋪筑，立即共同碾壓到無縫跡為止。 SMA混合料的碾壓應嚴格控制碾壓遍數(shù)，壓實 度不小于 98%，現(xiàn)場取樣的空隙率不大于 6%。 (9)如壓路機壓不到的地方，應采用振動夯板或機夯把混合料充分壓實。已經(jīng)完成碾壓的橋面，不得修補表皮。 (10)SMA混合料面層每天攤鋪碾壓完工后，在其末端尚未完全冷卻之前切割成垂直平面，以保證橫接縫處理平順，提高平整度。 橫接縫處理 (1)由于工作中斷，攤鋪混合料的末端已經(jīng)冷卻，則在第二天恢復工作時，要按橫接縫進行處理。 (2)接續(xù)攤鋪前應先檢查接縫處已壓實的路面，如果不平整、厚度不符合要求時，應切除后再攤鋪新的混合料。 (3)橫向縫接續(xù)前必須將縫邊緣 清掃干凈，涂刷粘層油并用熨平板預熱。 (4)接縫要做到粘結緊密，壓實充分，連接平順。 (5)橫向接縫的碾壓應先用雙輪或三輪鋼筒式壓路機進行橫向碾壓，并應在路面縱向邊處放置支承木板，其長度應足夠壓路機駛離碾?yún)^(qū)。如果因為施工現(xiàn)場限制或相鄰車道不能中斷交通時，也可沿縱向碾壓，但要在攤鋪機駛離接縫后盡快進行，且不得在接縫處轉(zhuǎn)向。 七 、確保工程質(zhì)量和工期的措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系與確保工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系及其框圖 我項目部在本標段的施工中建立強有力的質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系，根據(jù)本標段工程規(guī) 模和有關要求，擬安排專職質(zhì)檢員，認真執(zhí)行國家和交通部有關質(zhì)量管理 的法規(guī)與文件，開展全面質(zhì)量管理。 （一）質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量標準目標為優(yōu)良工程，單位工程優(yōu)良品率 100%。 （二）質(zhì)量保證體系的組成 按照國際標準 ISO9001 質(zhì)量體系的要求，結合本項目的具體特點，本投標人進行了詳細的質(zhì)量策劃，將本項目的質(zhì)量保證體系分解為以下八個保證子體系，即組織保證體系、思想保證體系、技術保證體系、設備保證體系、施工控制保證體系、物資保證體系、質(zhì)量監(jiān)督保證體系和經(jīng)濟保證體系，具體框圖見《質(zhì)量保證體系框圖》。 質(zhì)量 保證體系框圖 （三）質(zhì)量保證體系的實施要點 質(zhì)量保證體系 優(yōu)良工程 各科室、工區(qū)負責人 T QC領導小組 組織保證 體 系 項目經(jīng)理負責制 體 系 政治保證 體 系 提高質(zhì)量意識、管理水平和員工素質(zhì) 全面質(zhì)量 管 理 政治思想 工 作 TQC 教 育 質(zhì)量競賽 質(zhì)量檢查 體 系 分項工程 質(zhì)量檢查 完成工程 質(zhì)量檢查 工序 質(zhì)量 檢查保證 熟練技術 標 準 社會職能 標 準 原材料 質(zhì)量保證 施工質(zhì)量 體 系 施工組織 設 計 組織施工 施工調(diào)度 機械保證 人員素質(zhì)和技術 的保證 檢驗計算 工藝保證 原材料 質(zhì)量保證 制度保證 崗位責任制度 崗位責任制度 崗位責任制度 崗位責任制度 QC小組 質(zhì)量檢查員 工班長 質(zhì)量檢查員 項目經(jīng)理考 核 目標落實 公辦或 個 人 各科室 、 工區(qū)負責人 制定對策措施 目標管理 保證體系 方針目標 制 度 TQC 領導小組下達目標 獎懲制度 質(zhì)量責任 考 核 獎懲制度 獎懲制度 經(jīng)濟保證 保證體系 經(jīng)濟責任 制 度 設備使用 包 干 崗 位 責任制 基本獎金 包 干 單位時間 工程包干 質(zhì)量信息管理保證體 系 監(jiān)理單位 施工單位 質(zhì)檢單位 建設單位 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡 信息源 信 息 管理源 信息反饋 制度 項目經(jīng)理 信息反饋 生產(chǎn)過程 在項目施工過程中，嚴格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標準和公司質(zhì)量體系文件，同時對下列要素進行重點控制。 ⑴管理職責； ⑵文件和資料控制； ⑶材料采購； ⑷過程控制； ⑸檢驗和試驗； ⑹檢驗、測量和試驗設備的控制； ⑺不合格品的控制； ⑻糾正和預防措施； ⑼工程竣工交付； ⑽質(zhì)量體系內(nèi)部審核等。 二、質(zhì)量保證措施 （一）．建立健全質(zhì)量自檢體系 在施工現(xiàn)場建立由項目總工程師負責，項目質(zhì)檢科全面負責實施，包 括質(zhì)檢、試驗、工程施工、材料等各部門人員參加的全方位質(zhì)量自檢機構，組成如下質(zhì)量自檢網(wǎng)絡： （二）．建立質(zhì)量責任制 制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，明確規(guī)定各部門以及每個員工在質(zhì)量管理中必須完成的任務、承擔的責任和賦予的權限。把質(zhì)量管理的每項工作，具體地落實到每個部門、每個人員身上。 （三）．建立一個完善的試驗室 總工程師 質(zhì) 檢 科 中心試驗 室 材 設 科 工 程 科 測 量 室 各隊質(zhì)檢員 為加強對原材料和施工質(zhì)量的控制，本投標人在項目經(jīng)理部設中心試驗室，配備能滿足本工程各項試驗需要的試驗儀器設備。 建立健全項目試驗室各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程，對工程 所用原材料和工程質(zhì)量的檢驗和質(zhì)量控制提供科學的試驗數(shù)據(jù)。同時要求試驗人員深入施工現(xiàn)場，直接參與現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。 （四）．建立技術攻關和交底制度 建立以項目總工程師為主的技術系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。由項目總工程師召集相關人員，在每個分項工程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術措施及應急措施等，從技術上保證工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織骨干人員進行 QC 攻關。由質(zhì)檢科召集施工、試驗和現(xiàn)場項目質(zhì)檢員對如何保證每個施工工藝正確實施提出措施，在工程實施前向各相關的施工部門做好交底落實工作，做到 萬無一失。在工程的具體施工中，現(xiàn)場質(zhì)檢員、試驗員和施工員實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時改進并拿出相應的防范措施，從而在施工工程中保證工程質(zhì)量。 （五）．建立完整的質(zhì)量檢查制度 在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質(zhì)檢員、試驗員巡回檢查相結合的質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并立即解決。 項目經(jīng)理部每月組織大檢查三次，并不定期隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 （六）．加強質(zhì)量教育及技術培訓 加強對各級施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員的培訓學習工作，認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量標準 和監(jiān)理規(guī)程，進一步提高業(yè)務素質(zhì)，履行職責，提高質(zhì)量管理水平，嚴把質(zhì)量關。 （七）．質(zhì)量保證措施 1 組織嚴密完善的職能管理機構，依據(jù)分工負責，相互協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責任、風險和利益，確保質(zhì)量保證體系的正常運作。 2 施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工技術標準，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。 3 根據(jù)工程的要求和特點，組織編寫具體實施的施工組織設計，編制施工計劃，落實人員、設備。 4 做好各項施工技術交底工作，使各施工人員真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過 程的準確性和規(guī)范性。 5 配齊滿足工程施工需要的人力資源，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證。 6 配齊滿足工程施工需要的各類設備。 7 對工程的特殊和重點部位和工序，專門制訂施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優(yōu)良標準。 8 對主要工程項目，通過組織試驗路、試驗工程，總結施工工藝，指導規(guī)模生產(chǎn)。 9 認真檢查各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告。 10 做好工程質(zhì)量檢驗工作 加強自檢、互檢、交接檢工作，實行班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。所有隱蔽工程（特殊工序）在 下一道工序作業(yè)之前，質(zhì)檢員配合監(jiān)理工程師進行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗收，并做好相關記錄。只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工。 11 合理安排計劃，以施工進度保證工程質(zhì)量。 12 把好原材料、成品的質(zhì)量關，不合格材料、成品不得用于本工程。 13 確保各種試驗的時效性和準確性，現(xiàn)場成立試驗室，并嚴格按照“試驗室規(guī)程”開展現(xiàn)場各種試驗工作。 14 對施工中各類測量儀器及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，以保證計量設備的準確。 第二節(jié)、 工期保證措施 一 .工期目標： 本工程預計 完 工日期 2020 年 9 月 30 日完工。 二 .工期保證措施 （ 1）保證工期的組織機構 確定目標后，組織保證就是決定因素，我部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。 （ 2）實現(xiàn)工期目標的保證措施 ①就近調(diào)遣精兵強將，早進場，早開工 我公司抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機構，組織施工人員、機械設備和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。 ②建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理 實行工期目標管理。建 立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。 實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。 采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進 行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。 ③合理配置資源，滿足進度要求 按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入方法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。 ④優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。 對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。 杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣 泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。 ⑤開展勞動競賽，引入競爭機制 工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 ⑥加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序， 采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 ⑦做好施工保障工作 ，充分利用我單位多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。 ，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。 ，以安全保進度。 ，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。 ， 提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。 ，避免因停工待料而影響工期。 （ 3）備用和替換設備保證措施 機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是： ①項目經(jīng)理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調(diào)配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等 日常工作。 ②加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。 ③加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)