【正文】 合同評(píng)審、不合格評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。14．10 參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。14．11 負(fù)責(zé)本部門人員的上崗培訓(xùn)及“6S”工作。14．12 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和有效維護(hù)。14．13 負(fù)責(zé)五金模具、夾具的制作、維修、保養(yǎng)及管理。14．14 負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的制作與維修。14．15 負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的電、氣供應(yīng)。14．16 負(fù)責(zé)本部門6S工作。14．17 完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。15 生產(chǎn)部15．1 參與管理層評(píng)審。15．2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。15．3 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。15．4 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。 15．5 對(duì)本部門使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門的文件進(jìn)行編寫、修改和審核工作。15．6 過程控制：a) 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料、人員、設(shè)備以及作業(yè)指導(dǎo)書等情況進(jìn)行監(jiān)控。b) 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并參與對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。15．7 負(fù)責(zé)將待檢品放于待檢品區(qū)或掛待檢品標(biāo)識(shí)牌以便檢驗(yàn)，同時(shí)通知QC檢驗(yàn)。15．8 負(fù)責(zé)本部門計(jì)量?jī)x器的申購，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。15．9 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁13 / 1415．10對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，參與不合格品的評(píng)審。并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果進(jìn)行返工、返修等。15．11 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題視情況及時(shí)提出品質(zhì)問題報(bào)告書，并跟進(jìn)相關(guān)部門的處理結(jié)果，同時(shí)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)客戶返品進(jìn)行處理。15．12 對(duì)本部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。15．13 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。15．14 對(duì)本部門所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。15．15 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。15．16 有效實(shí)施6S管理。15．17 確保與銷售、PMC、采購、財(cái)務(wù)、生技、開發(fā)等部門（或課）溝通順暢。1PMC 部16．1 參與管理層評(píng)審。16．2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。16．3參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作16．4 對(duì)本部門使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門的文件進(jìn)行編寫、修改和審核工作。16．5 參與供應(yīng)商的評(píng)定。16．6 負(fù)責(zé)物料采購計(jì)劃的制訂和更改。16．7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)。16．8 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫貯存物料及生產(chǎn)過程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。16．9負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改以及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下完成任務(wù)和公司宏觀目標(biāo)。16．10 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、交付措施實(shí)施控制。a) 負(fù)責(zé)公司各類物料的入庫、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。b) 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。c) 對(duì)物料的庫存環(huán)境進(jìn)行檢查。16．11 對(duì)本部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。16．12 參與內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。16．13 對(duì)本部門所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。16．14 依據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)策劃管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。16．15 有效實(shí)施6S管理。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁14 / 141業(yè)務(wù)部17．1 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有合同的跟進(jìn)工作；17．2 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠；17．3 對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量；17．4 負(fù)責(zé)客戶投訴的解釋和退貨處理事宜；17．5 及時(shí)收集市場(chǎng)反饋信息，并加以處理；17．6 加強(qiáng)銷售成本的控制；17．7 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門品質(zhì)記錄的管理工作；17．8 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核；17．9 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品評(píng)審；17．10 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行；17．11 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理；17．12 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審；17．13 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。1 總經(jīng)辦18．1 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)、簡(jiǎn)潔、流暢、高效。18．2 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。18．3 及時(shí)傳遞公司有關(guān)文件資料，保證以公司名義下發(fā)的各類文件正確有效及解釋。18．4 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)行政系統(tǒng)、研制系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、市場(chǎng)系統(tǒng)、無錫分廠等職能部門從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通并配合各相關(guān)部門工作。18．5 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，及時(shí)開展法律咨詢和處理公司與外部的各種糾紛問題。18．6 嚴(yán)格開展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，及時(shí)提出審計(jì)報(bào)告及審計(jì)管理建議。18．7 配合財(cái)會(huì)部門開展全公司的成本控制、推進(jìn)與完善工作，不斷降低成本。18．8 確保公司質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝的有效性和適用性。18．9 搞好公司對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)工作，同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開順暢。18．10 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。18．11制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)核心文化思想的形成、改進(jìn)和提升。18．12 總經(jīng)理授予的其他工作。