【正文】 作。12．5 負(fù)責(zé)代替客戶驗(yàn)收產(chǎn)品。12 品管部12． 1 負(fù)責(zé)來料、過程和最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11．16 參與管理評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量審核。11．12 負(fù)責(zé)本部門服務(wù)性合格供方名錄的建立。11．8 負(fù)責(zé)國外市場(chǎng)信息的收集、處理。11．3 負(fù)責(zé)與國外客戶簽訂銷售協(xié)議。 9．18 部門“6S”管理。9．14 負(fù)責(zé)本部門的人員培訓(xùn)。9．10 各類推廣活動(dòng)的實(shí)施（包括廣告投放、宣傳資料投放等。 9．6 提供年度及月度市場(chǎng)推廣和廣告策劃方案與計(jì)劃。 9．2 負(fù)責(zé)行業(yè)政策、營銷模式和銷售政策分析研究。8．10 負(fù)責(zé)組織、主持供應(yīng)商的評(píng)定工作。8．3 負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)的采購管理制度。7．10 負(fù)責(zé)本部門員工的行政管理和素質(zhì)評(píng)估，有權(quán)對(duì)本部門人員的聘用、任免、獎(jiǎng)懲提出意見。7．6 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門、政府相關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門及政府部門的文件。7．2 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲等工作。6．4 協(xié)助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。5．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2．4 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1．15 制定并發(fā)布公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；主持公司管理評(píng)審會(huì)議。1．11 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門間的關(guān)系。1．7 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．3 制定公司的經(jīng)營宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。21 / 21質(zhì) 量 手 冊(cè)實(shí)施日期第 3 章2003年1月20日第 1頁 共 14 頁主 題：組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)版本/次B/23．1 概 述 TCL國際電工（惠州）有限公司是從事高檔豪華開關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的專業(yè)廠家。1．2 貫徹執(zhí)行TCL集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．6 審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)計(jì)劃。1．10 全面評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的落實(shí)情況。1．14 主持和召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議。2．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。3．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/2實(shí)施日期2003年1月20日頁7 / 144．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。5．3 參與管理評(píng)審會(huì)議。6．3 檢查并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)作情況。 人力資源部7．1 負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。7．5 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，負(fù)責(zé)組織公司員工行為規(guī)范的制定、完善工作，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7．9 負(fù)責(zé)對(duì)外樹立TCL國際電工企業(yè)形象。8．2 參加和主持公司與部門的有關(guān)會(huì)議。8．6 負(fù)責(zé)按要求采購生產(chǎn)原材料及其他材料。 市場(chǎng)部9．1 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)，市場(chǎng)信息（包括產(chǎn)品信息）的收集、整理、分析。9．5 提供產(chǎn)品開發(fā)建議，制定產(chǎn)品價(jià)格策略。9．9 對(duì)市場(chǎng)人員技術(shù)培訓(xùn)提供支持。9．13 調(diào)查與處理假冒、偽造產(chǎn)品的行為。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁9 / 14 9．17 負(fù)責(zé)本部門文件管理。11．2 負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。手冊(cè)章號(hào)3版本/次B/1實(shí)施日期2003年1月20日頁10 / 1411．7 加強(qiáng)銷售成本的控制。11．11 負(fù)責(zé)本部門體系文件的管理工作。11．15 負(fù)責(zé)組織外銷特殊合同的評(píng)審。11．19 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。12．4 負(fù)責(zé)相關(guān)評(píng)審業(yè)務(wù)。12．8 食堂飯菜質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)控。12．13 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)作。12．17 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量文件和資料的管理。13 開發(fā)部13．1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議書的制定。13．5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫。13．9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)的組織工作。13．13 必要時(shí)參與公司合同評(píng)審。13．17 參與質(zhì)量體系的維持和運(yùn)行。14．3 負(fù)責(zé)五金模（夾）具設(shè)計(jì)工作。14．7 負(fù)責(zé)廠房布置。14．11 負(fù)責(zé)本部門人員的上崗培訓(xùn)及“6S”工作。14．15 負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的電、氣供應(yīng)。15．2 參與質(zhì)量體系的建立及運(yùn)行。15．6 過程控制：a) 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料、人員、設(shè)備以及作業(yè)指導(dǎo)書等情況進(jìn)行監(jiān)控。15．9 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。15．12 對(duì)本部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理。15．16 有效實(shí)施6S管理。16．3參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作16．4 對(duì)本部門使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系要求涉及到本部門的文件進(jìn)行編寫、修改和審核工作。16．8 負(fù)責(zé)對(duì)倉庫貯存物料及生產(chǎn)過程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b) 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。16．13 對(duì)本部門所有從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。1 總經(jīng)辦18．1 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)、簡潔、流暢、高效。18．5 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，及時(shí)開展法律咨詢和處理公司與外部的各種糾紛問題。18．9 搞好公司對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)工作，同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開順暢。