如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合-資料下載頁
2025-05-28 16:06本頁面
【導(dǎo)讀】在人才競爭激烈的背景下，如何留住尖子人才，讓尖子人才眷戀單位？現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計并與員工共同努力，促進其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。據(jù)了解，日本和歐。美的一些企業(yè)在這方面作得較好。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細列出了。員工從進入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗。工分屬三個不同的職稱系列，一般職稱系列職務(wù)晉升較慢，實行年功制；綜合職稱系列職務(wù)晉升較快，職稱體系分管理職稱、專業(yè)技術(shù)職稱、專任職稱三個分支。最高級別之后，有的員工還可轉(zhuǎn)入職稱體系。與此同時，日東電工還實行“三工”管理制，將員工分為。這使不少員工感到個人。近2O年來集團公司出臺的。年，鄂爾多斯的B種股票掛牌上市。為達此目的，海爾在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了15種“賽馬”規(guī)則，作為。獲獎?wù)咧?0歲以下本科以上學(xué)歷者占30%，獲。這種制度保護的人數(shù)一
【正文】 金降落 傘”的制度?！包S金降落傘”實際是一種特殊的雇傭契約，通常 包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其它特殊恩惠。憑著這一紙契 約，當(dāng)企業(yè)被收購或兼并時，原來的一些企業(yè)高層經(jīng)營管理者 便可以安全脫出，另謀高就，不 受經(jīng)濟損失。在美國，每年排 名在一千以內(nèi)的大型企業(yè)中約有 20%的企業(yè)與其高層經(jīng)營管理 人員簽訂了這種契約。這種制度保護的人數(shù)一般為一個企業(yè) 10 至 20人，也有個別企業(yè)多達 200人的。那么，憑借“黃金降落 傘”，在企業(yè)被收購或兼并時，被保護的人員究竟能得到多少利 益呢？美國《幸福》雜志的調(diào)查情況是：美國家庭公司的 J阿 邁斯得到了 780萬美元， GK技術(shù)公司的 R杰克遜得到了 730 萬美元， RENDIX公司的 W埃姬得到了 400萬美元。由此可見 一斑。 十、沉淀福利制度留人 山東海信集團實行年薪沉淀制度，對優(yōu)秀 人才起到了較好 的凝聚作用。海信集團規(guī)定，根據(jù)子公司和分公司的規(guī)模大小、 承擔(dān)的責(zé)任輕重給其經(jīng)理定級，年薪從 15萬到 50萬不等。經(jīng) 理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走 30%的現(xiàn)金，其余 70%沉淀 下來，五年之后兌付。如果有人干一、二年就走，他的沉淀工 資是拿不走的。 據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上手， 光是替換成本就高達離職員工薪水的 — ，尖子人才的 替換成本則更大。此外，企業(yè)還要準(zhǔn)備承擔(dān)因尖子人才流失可 能給企業(yè)帶來的技術(shù)泄密等項損失。正因為如此，有作為的企 業(yè)，有遠見的企業(yè)家應(yīng) 當(dāng)勇于探索，對尖子人才實施創(chuàng)新性管 理，爭取讓更多的尖子人才眷戀單位。
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