如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合(文件)
【正文】 年，創(chuàng)建集團公司，建立起母子公司的產(chǎn)權(quán)體制； 1992 年，開始了股份制改造的探索； 1993 年，大規(guī)模地開展全 員 市場意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、質(zhì)量意識的教育； 1995年， 鄂爾多斯的 B種股票掛牌上市。為了促進公平競爭， 青島海爾集團員工中實行“賽馬”制，讓每個員工都有工作動 力和壓力，在“賽馬”過程中增長才干，經(jīng)受鍛煉。 四、高薪留人 企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高 于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資 分配的差距。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評為省市勞動模范或先進工作者，分別 享受了國家和部省市級的政府特殊津貼或拔尖人才資金。自 1995 年 7 月以來，長虹集 團公司先后有 143 名人員獲得專家住宅樓獎勵，有 75人獲得中 檔住宅獎勵。 八、“超彈性工作時間”留人 據(jù)報道，美國不少高科技企業(yè)為了留住來之不易的尖子人 才，甚至打出了“超彈性工作時間”的新招。喬治到該公司就職 后，每天早晨 10 點左右起床， 11 點跑步，午飯后稍事休息即 去打球，直到深夜他才版權(quán)所有 OQSChina 開始工作，但工作效率和 質(zhì)量極高?！包S金降落傘”實際是一種特殊的雇傭契約，通常 包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其它特殊恩惠。那么，憑借“黃金降落 傘”，在企業(yè)被收購或兼并時，被保護的人員究竟能得到多少利 益呢？美國《幸?！冯s志的調(diào)查情況
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1