如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合(文件)
【正文】 年，創(chuàng)建集團(tuán)公司，建立起母子公司的產(chǎn)權(quán)體制； 1992 年，開始了股份制改造的探索； 1993 年，大規(guī)模地開展全 員 市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的教育； 1995年， 鄂爾多斯的 B種股票掛牌上市。為了促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)， 青島海爾集團(tuán)員工中實(shí)行“賽馬”制，讓每個(gè)員工都有工作動(dòng) 力和壓力，在“賽馬”過(guò)程中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受鍛煉。 四、高薪留人 企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高 于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資 分配的差距。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評(píng)為省市勞動(dòng)模范或先進(jìn)工作者，分別 享受了國(guó)家和部省市級(jí)的政府特殊津貼或拔尖人才資金。自 1995 年 7 月以來(lái)，長(zhǎng)虹集 團(tuán)公司先后有 143 名人員獲得專家住宅樓獎(jiǎng)勵(lì)，有 75人獲得中 檔住宅獎(jiǎng)勵(lì)。 八、“超彈性工作時(shí)間”留人 據(jù)報(bào)道，美國(guó)不少高科技企業(yè)為了留住來(lái)之不易的尖子人 才，甚至打出了“超彈性工作時(shí)間”的新招。喬治到該公司就職 后，每天早晨 10 點(diǎn)左右起床， 11 點(diǎn)跑步，午飯后稍事休息即 去打球，直到深夜他才版權(quán)所有 OQSChina 開始工作，但工作效率和 質(zhì)量極高?！包S金降落傘”實(shí)際是一種特殊的雇傭契約，通常 包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其它特殊恩惠。那么，憑借“黃金降落 傘”，在企業(yè)被收購(gòu)或兼并時(shí)，被保護(hù)的人員究竟能得到多少利 益呢？美國(guó)《幸?！冯s志的調(diào)查情況
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