如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合(更新版)
【正文】 益呢？美國《幸福》雜志的調(diào)查情況是：美國家庭公司的 J如果有人干一、二年就走，他的沉淀工 資是拿不走的。此外，企業(yè)還要準(zhǔn)備承擔(dān)因尖子人才流失可 能給企業(yè)帶來的技術(shù)泄密等項損失。杰克遜得到了 730 萬美元， RENDIX公司的 W被收購或兼并企業(yè)的高層管理者（如高層主管、高 層經(jīng)營者、首席執(zhí)事、最高行政負(fù)責(zé)人等等）一般很難在新企 業(yè)中繼續(xù)占據(jù)高層實權(quán)地位，其中不少人往往被迫辭職。 1996年莫華同志年僅 35歲， 就獲得了公司的專家住宅樓獎勵。深圳三九集團在內(nèi)部分配中亦較 好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的用才原則，同一職務(wù)系列最低工資與最 高 工資比為 1： 18，吸引了大批尖子人才。這使不少員工感到 企業(yè)的發(fā)展前景樂觀，很有奔頭，因此不輕易跳槽。當(dāng)升至綜合職稱系列的最高級別之 后，有的員工還可轉(zhuǎn)入職稱體系。據(jù)了解，日本和歐美的一些 企業(yè)在這方面作得較好。 二、企業(yè)發(fā)展留人 突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并使員工切身 感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，他們的工 作很有意義。為達(dá)此目 的，海爾在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了 15 種 “賽馬”規(guī)則， 作為考核人、評價人。莫華 1992年被評為四川省重大貢獻(xiàn)科技工作者時獲得 10萬元重獎， 當(dāng)時年僅 31歲。在美國硅谷的一 家網(wǎng)絡(luò)終端公司，有位綽號叫“快樂工程師”的年輕人喬治。憑著這一紙契 約，當(dāng)企業(yè)被收購或兼并時，原來的一些企業(yè)高層經(jīng)營管理者 便可以安全脫出，另謀高就，不 受經(jīng)濟損失。 十、沉淀福利制度留人 山東海信集團實行年薪沉淀制度，對優(yōu)秀 人才起到了較好 的凝聚作用
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