如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合(編輯修改稿)
2025-07-12 16:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，在“賽馬”過程中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受鍛煉。為達(dá)此目 的，海爾在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定了 15 種 “賽馬”規(guī)則， 作為考核人、評(píng)價(jià)人。使用人、獎(jiǎng)勵(lì)人的主要依據(jù)。由于企業(yè) 有明確的“賽馬”規(guī)則，健全了能者上、平者讓、庸者下的公 平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自然就能留住尖子人才。 四、高薪留人 企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高 于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資 分配的差距。據(jù)了解，深圳華為集團(tuán)通過高薪留住了不少通訊 行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用，就會(huì)享受優(yōu)于外資企 業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。深圳三九集團(tuán)在內(nèi)部分配中亦較 好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的用才原則，同一職務(wù)系列最低工資與最 高 工資比為 1： 18，吸引了大批尖子人才。 五、高額獎(jiǎng)金留人 長(zhǎng)虹集團(tuán)公司除在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才 實(shí)行年終重獎(jiǎng)，給予高額獎(jiǎng)金外，還先后制定了發(fā)明創(chuàng)造、技 術(shù)革新、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等一系列辦法，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人 員積極向上級(jí)主管機(jī)關(guān)和政府部門推薦、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評(píng)為省市勞動(dòng)模范或先進(jìn)工作者，分別 享受了國(guó)家和部省市級(jí)的政府特殊津貼或拔尖人才資金。莫華 1992年被評(píng)為四川省重大貢獻(xiàn)科技工作者時(shí)獲得 10萬元重獎(jiǎng)， 當(dāng)時(shí)年僅 31歲。 六、高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人 上海三槍集團(tuán) 采取高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人的制度對(duì)留住優(yōu)秀 人才起到了較好的激勵(lì)效果。早在 1995年公司就對(duì)一位作出特 殊貢獻(xiàn)的工程師獎(jiǎng)勵(lì)三室一廳住房，使這位工程師的住房條件 比當(dāng)時(shí)公司總裁的住房條件還好。自 1995
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