如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 萬不等。 。由此可見 一斑?！包S金降落傘”實(shí)際是一種特殊的雇傭契約，通常 包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其它特殊恩惠。 八、“超彈性工作時間”留人 據(jù)報(bào)道，美國不少高科技企業(yè)為了留住來之不易的尖子人 才，甚至打出了“超彈性工作時間”的新招。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評為省市勞動模范或先進(jìn)工作者，分別 享受了國家和部省市級的政府特殊津貼或拔尖人才資金。為了促進(jìn)公平競爭， 青島海爾集團(tuán)員工中實(shí)行“賽馬”制，讓每個員工都有工作動 力和壓力，在“賽馬”過程中增長才干，經(jīng)受鍛煉。這使不少員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景 樂觀，很有奔頭，因此不輕易跳槽。版權(quán)所有 OQSChina 如何留住尖子人才 在人才競爭激烈的背景下，如何留住尖子人才，讓尖子人 才眷戀單位？ 一、職業(yè)發(fā)展留人 突出表現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努 力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。與此同時，日東電工還實(shí)行 “三工”管理制，將 員工分為“一般職工”、“責(zé)任職工”和“上 級職工”三類，一般職工對應(yīng)一般職稱系列，“責(zé)任職工”對應(yīng) 綜合職稱系列，“上級職工”對應(yīng)職稱體系中的管理職稱、專業(yè) 技術(shù)職稱或?qū)Ｈ温毞Q。 三、公平競爭機(jī)制留
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1