如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合-wenkub.com
2025-05-23 16:06 本頁(yè)面
【正文】 正因?yàn)槿绱?，有作為的? 業(yè)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家應(yīng) 當(dāng)勇于探索，對(duì)尖子人才實(shí)施創(chuàng)新性管 理，爭(zhēng)取讓更多的尖子人才眷戀單位。經(jīng) 理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走 30%的現(xiàn)金，其余 70%沉淀 下來(lái)，五年之后兌付。埃姬得到了 400萬(wàn)美元。這種制度保護(hù)的人數(shù)一般為一個(gè)企業(yè) 10 至 20人，也有個(gè)別企業(yè)多達(dá) 200人的。為對(duì) 付這種可能的風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)不少企業(yè)都制定有譽(yù)之為“黃金降落 傘”的制度。該網(wǎng)絡(luò)終端公司了解到他 的這一就業(yè)愿望之后當(dāng)即滿(mǎn)足了他的要求。 七、保健制度留人 在三槍集團(tuán)，有顯著貢獻(xiàn)的人員經(jīng)職工代表大會(huì)、等級(jí)評(píng) 定委員會(huì)評(píng) 議通過(guò)之后，即可享受保健待遇和特殊的醫(yī)療服 務(wù)。早在 1995年公司就對(duì)一位作出特 殊貢獻(xiàn)的工程師獎(jiǎng)勵(lì)三室一廳住房，使這位工程師的住房條件 比當(dāng)時(shí)公司總裁的住房條件還好。 五、高額獎(jiǎng)金留人 長(zhǎng)虹集團(tuán)公司除在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才 實(shí)行年終重獎(jiǎng)，給予高額獎(jiǎng)金外，還先后制定了發(fā)明創(chuàng)造、技 術(shù)革新、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等一系列辦法，并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人 員積極向上級(jí)主管機(jī)關(guān)和政府部門(mén)推薦、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。由于企業(yè) 有明確的“賽馬”規(guī)則，健全了能者上、平者讓、庸者下的公 平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，自然就能留住尖子人才。 三、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人 突出表現(xiàn)是在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種必要的規(guī)章制度，努 力促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。從 198O 年建廠到 1998 年，公司每年都有一項(xiàng)重要 的改革出臺(tái)。與此同時(shí)，日東電工還實(shí)行 “三工”管理制，將 員工分為“一般職工”、“責(zé)任職工”和“上 級(jí)職工”三類(lèi)，一般職工對(duì)應(yīng)一
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