【正文】 業(yè)家應(yīng) 當(dāng)勇于探索，對尖子人才實(shí)施創(chuàng)新性管 理，爭取讓更多的尖子人才眷戀單位。為對 付這種可能的風(fēng)險，美國不少企業(yè)都制定有譽(yù)之為“黃金降落 傘”的制度。 五、高額獎金留人 長虹集團(tuán)公司除在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上對有突出貢獻(xiàn)的人才 實(shí)行年終重獎，給予高額獎金外，還先后制定了發(fā)明創(chuàng)造、技 術(shù)革新、合理化建議獎勵等一系列辦法，并對有突出貢獻(xiàn)的人 員積極向上級主管機(jī)關(guān)和政府部門推薦、申報獎勵。與此同時，日東電工還實(shí)行 “三工”管理制，將 員工分為“一般職工”、“責(zé)任職工”和“上 級職工”三類，一般職工對應(yīng)一般職稱系列，“責(zé)任職工”對應(yīng) 綜合職稱系列，“上級職工”對應(yīng)職稱體系中的管理職稱、專業(yè) 技術(shù)職稱或?qū)Ｈ温毞Q。這使不少員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景 樂觀，很有奔頭，因此不輕易跳槽。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評為省市勞動模范或先進(jìn)工作者，分別 享受了國家和部省市級的政府特殊津貼或拔尖人才資金。“黃金降落傘”實(shí)際是一種特殊的雇傭契約，通常 包括一筆為數(shù)可觀的退職金和其它特殊恩惠。 。在美國，每年排 名在一千以內(nèi)的大型企業(yè)中約有 20%的企業(yè)與其高層經(jīng)營管理 人員簽訂了這種契約。 六、高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人 上海三槍集團(tuán) 采取高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人的制度對留住優(yōu)秀 人才起到了較好的激勵效果。內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)就是通過制定正 確的定業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而激勵全體員工努力工作、不停頓地推進(jìn)企 業(yè)改革的。新進(jìn)企業(yè)員工多歸入 一般職稱系列，當(dāng)升至一般職稱系列的最高級別之后，有的員 工則可轉(zhuǎn)入綜合職稱系列。據(jù)了解，深圳華為集團(tuán)通過高薪留