如何管理高學(xué)歷員工-人力資源綜合-文庫(kù)吧資料
2025-06-07 16:06本頁(yè)面
【正文】 宅樓獎(jiǎng)勵(lì)。自 1995 年 7 月以來，長(zhǎng)虹集 團(tuán)公司先后有 143 名人員獲得專家住宅樓獎(jiǎng)勵(lì)，有 75人獲得中 檔住宅獎(jiǎng)勵(lì)。 六、高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人 上海三槍集團(tuán) 采取高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人的制度對(duì)留住優(yōu)秀 人才起到了較好的激勵(lì)效果。截止 1997 年底，已有 12 名同志被評(píng)為省市勞動(dòng)模范或先進(jìn)工作者，分別 享受了國(guó)家和部省市級(jí)的政府特殊津貼或拔尖人才資金。深圳三九集團(tuán)在內(nèi)部分配中亦較 好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的用才原則，同一職務(wù)系列最低工資與最 高 工資比為 1： 18，吸引了大批尖子人才。 四、高薪留人 企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是，在企業(yè)外部，員工的薪資高 于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；在企業(yè)內(nèi)部，適當(dāng)拉開薪資 分配的差距。使用人、獎(jiǎng)勵(lì)人的主要依據(jù)。為了促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)， 青島海爾集團(tuán)員工中實(shí)行“賽馬”制，讓每個(gè)員工都有工作動(dòng) 力和壓力，在“賽馬”過程中增長(zhǎng)才干，經(jīng)受鍛煉。這使不少員工感到 企業(yè)的發(fā)展前景樂觀，很有奔頭，因此不輕易跳槽。近 2O 年來集團(tuán)公司出臺(tái)的較大改革措施有： 1983 年，率先在全國(guó)國(guó)有企業(yè)中打破了固定工資制，實(shí)行全浮動(dòng)效 益工資制； 1984年，率先在全國(guó)國(guó)有企業(yè)試行勞動(dòng)合同制，打 破了干部、固定工、臨時(shí)工的界限，用契約方式明確了勞動(dòng)者 與企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)； 1989年，企業(yè)與上級(jí)行政主管部門脫離 了隸屬關(guān)系，擺脫了行政束縛； 199O年，率先在國(guó)內(nèi)建立銷售 分公司； 1991 年，創(chuàng)建集團(tuán)公司，建立起母子公司的產(chǎn)權(quán)體制； 1992 年，開始了股份制改造的探索； 1993 年，大規(guī)模地開展全 員 市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意
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