某集團(tuán)后備隊(duì)伍培養(yǎng)方案(精)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 06:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。務(wù)發(fā)展對(duì)管理、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)人員的需求；認(rèn)同公司企業(yè)文化。達(dá)、業(yè)務(wù)、推動(dòng)力等)；人才庫(kù)的建立和維護(hù)等。提交至集團(tuán)人力資源部；案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力。①及時(shí)宣導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)；通過(guò)淘汰不合格的管理干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升。培養(yǎng)期內(nèi)晉升比例原則上為20%左右。成長(zhǎng)狀況及培訓(xùn)績(jī)效并制定其下一年度培養(yǎng)重點(diǎn)、能力提升目標(biāo)。
【正文】 級(jí)、承擔(dān)管理職責(zé) ） ， 激活組織氛圍， 加速人才生成 。 通過(guò)淘汰不合格的 管理干部 ，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，優(yōu)化 人才 隊(duì)伍素質(zhì)。中高層干部 原則上 每年淘汰比例為 5— 10%，中層 后備人才 培養(yǎng)期內(nèi) 晉升比例 原則上 為 10%左右 ，班組長(zhǎng) 后備人才培養(yǎng)期內(nèi) 晉升比例 原則上 為 20%左右 。 （備注： 如在培養(yǎng)期成功晉級(jí) 5 上一級(jí)培養(yǎng)崗位， 即使暫無(wú)合適空缺崗位，可享受候補(bǔ)待遇 ） 八 、總結(jié)檢討與效果評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過(guò)程中存在的問(wèn)題； 項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ，檢討過(guò)程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考； 項(xiàng)目結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)后備 人才隊(duì)伍 進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，檢驗(yàn)其成長(zhǎng)狀況及培訓(xùn)績(jī)效并制定其下一年度培養(yǎng)重點(diǎn)、能力提升目標(biāo)。 九 、資源支持 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ； 后備隊(duì)直接主管的認(rèn)可與支持 ； 創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間 ； 必備的學(xué)習(xí)資源 （外訓(xùn)、學(xué)習(xí)期刊等） 。 十、附件 附件一： 后備人才 檔案卡 附件二： 項(xiàng)目推動(dòng)工作計(jì)劃 河南 宏騰集團(tuán) 公司 二零一二年 七 月一日
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