某集團后備隊伍培養(yǎng)方案(精)-資料下載頁
2024-11-04 06:33本頁面
【導讀】培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。務(wù)發(fā)展對管理、業(yè)務(wù)及生產(chǎn)人員的需求；認同公司企業(yè)文化。達、業(yè)務(wù)、推動力等)；人才庫的建立和維護等。提交至集團人力資源部；案例發(fā)表實際工作應用成果展示，檢驗學習成效，并鍛煉演講能力。①及時宣導公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導向及干部管理政策要求；決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；通過淘汰不合格的管理干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升。培養(yǎng)期內(nèi)晉升比例原則上為20%左右。成長狀況及培訓績效并制定其下一年度培養(yǎng)重點、能力提升目標。
【正文】 級、承擔管理職責 ） ， 激活組織氛圍， 加速人才生成 。 通過淘汰不合格的 管理干部 ，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，優(yōu)化 人才 隊伍素質(zhì)。中高層干部 原則上 每年淘汰比例為 5— 10%，中層 后備人才 培養(yǎng)期內(nèi) 晉升比例 原則上 為 10%左右 ，班組長 后備人才培養(yǎng)期內(nèi) 晉升比例 原則上 為 20%左右 。 （備注： 如在培養(yǎng)期成功晉級 5 上一級培養(yǎng)崗位， 即使暫無合適空缺崗位，可享受候補待遇 ） 八 、總結(jié)檢討與效果評估 項目實施中期對培養(yǎng)實施計劃進行中期回顧檢討，及時協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題； 項目結(jié)束后一個月內(nèi)對培養(yǎng)實施各環(huán)節(jié)進行經(jīng)驗總結(jié) ，檢討過程中不足之處并提出相應改善方法，作為后續(xù)計劃的參考； 項目結(jié)束后兩個月內(nèi)對后備 人才隊伍 進行綜合測評，檢驗其成長狀況及培訓績效并制定其下一年度培養(yǎng)重點、能力提升目標。 九 、資源支持 公司高層領(lǐng)導的支持 ； 后備隊直接主管的認可與支持 ； 創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間 ； 必備的學習資源 （外訓、學習期刊等） 。 十、附件 附件一： 后備人才 檔案卡 附件二： 項目推動工作計劃 河南 宏騰集團 公司 二零一二年 七 月一日
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