培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍-資料下載頁
2025-08-17 11:36本頁面
【正文】 行我素，想干什么，就干什么，隨心所欲，沒了章法。自由主義傾向，不僅無助于團隊精神的打造，還會對團隊精神的打造產(chǎn)生負面效應(yīng)。（2）防止個人英雄主義傾向。一個團隊其成員各有各的特點，金無足赤，人無完人，我們不能僅看到自己的優(yōu)點，看不到自己的缺點，只看到別人的缺點，看不到別人的優(yōu)點，更不能拿自己的優(yōu)點跟別人的缺點和不足對比。覺得自己什么都行，說話辦事處處占上風，到頭來，鬧得個孤家寡人，不合群，團隊精神也就無從談起了。（3）防止無原則傾向。一個團隊，要做到大事講原則，小事講風格。無有原則，亂作一團，無有風格，感情疏遠，分不清上下頭，七股子當家，八股子主事，也是建不成團隊，打造不出團隊精神的。三是機制要建立。打造團隊精神，既要有前面說的激勵機制，又要建立思想交流機制，通過定期或不定期的召開談心會、生活會、總結(jié)會等形式，或團體、或幾個人坐下來交流一下思想，對每個人思想和工作方法存在的問題相互提示一下，及時進行修正。大家由工作而聚到一起，是個緣分，談心要開誠布公，并能做到虛心聽取他人的意見，善意地對待批評，既不能以小人之心度君子之腹，也不能老虎屁股摸不得，耿耿于懷，采取一些不恰當?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問題。四是隊伍要穩(wěn)定。打造團隊精神，突出的是對現(xiàn)有團隊成員的打造，而不是選拔，所以我們要保持隊伍的相對穩(wěn)定。去年四月，基層所實行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活帶來了新的困難，致使有些同志思想波動較大，調(diào)動的呼聲很高，對此，我們是理解的。但是，就目前國土隊伍的現(xiàn)狀而言，還很難滿足同志們的要求。其一，目前我們隊伍現(xiàn)狀是倒金字塔型，很難適應(yīng)土地管理的需要，需要加強的是基層所而不是機關(guān)；其二，上下交流，條件尚不成熟，所以我們在一定的時間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒，克服困難，踏踏實實地把工作做好。再就是機關(guān)個別同志，有點兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上，而是想著換股室，片面地認為到了業(yè)務(wù)股室，就能提高業(yè)務(wù)水平。其實不然，有些同志到業(yè)務(wù)股室也未必就能懂業(yè)務(wù)，更難勝任工作，獨擋一面。希望大家靜下心來，認真反思，有所醒悟，有所長進。做到干一行，愛一行，專一行。五是信心要堅定。打造團隊精神，不是一朝一夕的事情，更不可能一蹴而就，是一項長期而艱巨的任務(wù)。在實踐中也可能遇到這樣或那樣的問題，但無論遇到什么問題，我們打造團隊精神的信心不能動搖。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，也是我們打造團隊精神必要的環(huán)節(jié)，是一個經(jīng)驗積累的過程。從當前來看，我們這支隊伍素質(zhì)參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會收到成效。抓就比不抓強，鋸響就有鋸沫。作為領(lǐng)導同志要用發(fā)展的眼光看待每個成員，哪怕有一點進步也要鼓勵，增強團隊每個成員的榮譽感。希望各股、所的負責同志切實把這項工作抓起來，并通過堅持不懈的努力，把團隊精神培養(yǎng)起來，打造一流的國土資源管理隊伍，把我們所肩負的國土資源事業(yè)干得更好。
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