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培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍-資料下載頁

2025-08-17 11:36本頁面
  

【正文】 行我素,想干什么,就干什么,隨心所欲,沒了章法。自由主義傾向,不僅無助于團隊精神的打造,還會對團隊精神的打造產(chǎn)生負面效應(yīng)。(2)防止個人英雄主義傾向。一個團隊其成員各有各的特點,金無足赤,人無完人,我們不能僅看到自己的優(yōu)點,看不到自己的缺點,只看到別人的缺點,看不到別人的優(yōu)點,更不能拿自己的優(yōu)點跟別人的缺點和不足對比。覺得自己什么都行,說話辦事處處占上風,到頭來,鬧得個孤家寡人,不合群,團隊精神也就無從談起了。(3)防止無原則傾向。一個團隊,要做到大事講原則,小事講風格。無有原則,亂作一團,無有風格,感情疏遠,分不清上下頭,七股子當家,八股子主事,也是建不成團隊,打造不出團隊精神的。三是機制要建立。打造團隊精神,既要有前面說的激勵機制,又要建立思想交流機制,通過定期或不定期的召開談心會、生活會、總結(jié)會等形式,或團體、或幾個人坐下來交流一下思想,對每個人思想和工作方法存在的問題相互提示一下,及時進行修正。大家由工作而聚到一起,是個緣分,談心要開誠布公,并能做到虛心聽取他人的意見,善意地對待批評,既不能以小人之心度君子之腹,也不能老虎屁股摸不得,耿耿于懷,采取一些不恰當?shù)胤绞浇鉀Q內(nèi)部問題。四是隊伍要穩(wěn)定。打造團隊精神,突出的是對現(xiàn)有團隊成員的打造,而不是選拔,所以我們要保持隊伍的相對穩(wěn)定。去年四月,基層所實行垂直管理后,由于客觀條件的限制,給有些同志工作生活帶來了新的困難,致使有些同志思想波動較大,調(diào)動的呼聲很高,對此,我們是理解的。但是,就目前國土隊伍的現(xiàn)狀而言,還很難滿足同志們的要求。其一,目前我們隊伍現(xiàn)狀是倒金字塔型,很難適應(yīng)土地管理的需要,需要加強的是基層所而不是機關(guān);其二,上下交流,條件尚不成熟,所以我們在一定的時間內(nèi)要保持基層所人員的穩(wěn)定。希望大家穩(wěn)定情緒,克服困難,踏踏實實地把工作做好。再就是機關(guān)個別同志,有點兒這山望著那山高,不是把功夫用在提高自身素質(zhì)上,而是想著換股室,片面地認為到了業(yè)務(wù)股室,就能提高業(yè)務(wù)水平。其實不然,有些同志到業(yè)務(wù)股室也未必就能懂業(yè)務(wù),更難勝任工作,獨擋一面。希望大家靜下心來,認真反思,有所醒悟,有所長進。做到干一行,愛一行,專一行。五是信心要堅定。打造團隊精神,不是一朝一夕的事情,更不可能一蹴而就,是一項長期而艱巨的任務(wù)。在實踐中也可能遇到這樣或那樣的問題,但無論遇到什么問題,我們打造團隊精神的信心不能動搖。發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的過程,也是我們打造團隊精神必要的環(huán)節(jié),是一個經(jīng)驗積累的過程。從當前來看,我們這支隊伍素質(zhì)參差不齊,客觀上有些差異,但只要我們從主觀上多努力,就一定會收到成效。抓就比不抓強,鋸響就有鋸沫。作為領(lǐng)導同志要用發(fā)展的眼光看待每個成員,哪怕有一點進步也要鼓勵,增強團隊每個成員的榮譽感。希望各股、所的負責同志切實把這項工作抓起來,并通過堅持不懈的努力,把團隊精神培養(yǎng)起來,打造一流的國土資源管理隊伍,把我們所肩負的國土資源事業(yè)干得更好。
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