某集團(tuán)后備隊(duì)伍培養(yǎng)方案(精)-wenkub
2022-11-15 06:33:26 本頁(yè)面
【正文】 一次后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃 （主要針對(duì)中層后備人才、班組長(zhǎng)后備人才） ，挑選有潛力的骨干員工參加 （可實(shí)施專業(yè)發(fā)展通道，即管理、業(yè)務(wù)及生產(chǎn) 通道 ） ，每批 后備人才 人數(shù)為 2030 人。 1 文件編號(hào)： 第 1 頁(yè) 共 5頁(yè) 版 本： A/0 生效日期： 2020年 7月 1日 宏騰集團(tuán) 2020 年 后備隊(duì)伍培養(yǎng)方案 （草稿） 一、 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立適量可用的人才梯隊(duì)，為宏騰集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。對(duì)象選拔側(cè)重點(diǎn)為： ⑴ 持續(xù)穩(wěn)定的高績(jī)效 ； ⑵ 持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步的潛力 ； ⑶認(rèn)同 公司 企業(yè)文化 。 六 、人員選拔 人 員提報(bào)：以一級(jí)部門 （即經(jīng)理級(jí)部門） 為單位，由部門 經(jīng)理 推薦 +員工自薦（填寫附件一： 后備人才檔案卡 ）， 所在公司 整理后提交至 集團(tuán) 人力資源部； 人 員甄選：基本條件 +面談 （職業(yè)規(guī)劃 、工作傾向性 ） +評(píng)估（ 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī) ） +關(guān)鍵事件，原則上選取綜合評(píng)價(jià)得分前 20位； 結(jié)果公告：選拔結(jié)果由人力資源部匯總整理呈 報(bào) 董事長(zhǎng) 審批后公告。 七 、人員培養(yǎng) 培養(yǎng)方
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
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