【總結(jié)】/質(zhì)量推進(jìn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國航空
2025-04-17 06:32
【總結(jié)】325/333BJHCY職務(wù)說明書二零零一年十一月目錄一、高管職務(wù)說明書 1院長職務(wù)說明書 1黨委書記職務(wù)說明書 4總工程師職務(wù)說明書 7條件保障部副院長職務(wù)說明書 10管理副院長職務(wù)說明書 13非金屬副院長職務(wù)說明書 16開發(fā)副院長職務(wù)說明書 18黨委副書記職務(wù)說明書
2025-04-17 06:23
【總結(jié)】/集團(tuán)工作處綜合管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團(tuán)決策的執(zhí)行情
【總結(jié)】資料下載大全平地機(jī)液壓典型疑難故障診斷與排除平地機(jī)液壓典型疑難故障診斷與排除主講人主講人:楊瑜琳:楊瑜琳適用班級:壓路機(jī)平地機(jī)高級班2 平地機(jī)液壓油一般根據(jù)地區(qū)氣溫不同選用68和46抗磨液壓油,氣溫偏高的地區(qū)選用高號的液壓油,氣溫偏低的地區(qū)要選用低號的液壓油,有特殊要求的應(yīng)采用特殊的措施。液壓油的選用及使用如下頁圖所示。34
2025-02-28 16:59
【總結(jié)】/宣傳處宣傳干事績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展開展對員工調(diào)查、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評價宣傳處處長集團(tuán)理念宣傳策劃方案的質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提交的文化宣傳策劃方案是否有創(chuàng)新性、可操作性大集團(tuán)形象宣傳策劃方案的質(zhì)量促進(jìn)樹立集團(tuán)整體性形象方案是否能夠促進(jìn)集團(tuán)整體
【總結(jié)】3/3宣傳處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應(yīng)的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價進(jìn)行政治部部長集團(tuán)理念等宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的評價大集團(tuán)形象宣傳效果促進(jìn)集團(tuán)整體形象
【總結(jié)】3/3辦公廳主任績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效政策分析報告有效性提高集團(tuán)應(yīng)變能力和資源定期/不定期及時、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費(fèi)用控制力度合理降低總部管理費(fèi)用總部辦公實際費(fèi)用相對于預(yù)
2025-04-17 04:44
【總結(jié)】/合作處項目管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力飛機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預(yù)定目標(biāo)之間的差距發(fā)動機(jī)領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團(tuán)科研開發(fā)能力發(fā)動機(jī)合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機(jī)
【總結(jié)】3/4生產(chǎn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效生產(chǎn)計劃、型號研制計劃制定的及時性保證及時下達(dá)計劃生產(chǎn)計劃下達(dá)延期天數(shù)[]天部長研制、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料延期次數(shù)[]次,出現(xiàn)差錯程度、次數(shù)[]次型號研制生產(chǎn)等方面匯報材料的有效性定期
【總結(jié)】/計劃處計劃管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效所負(fù)責(zé)專業(yè)的預(yù)研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2025-08-01 18:35
【總結(jié)】統(tǒng)一集團(tuán)供應(yīng)鏈管理過程2/8/2022集團(tuán)簡介?起源1967年7月1日,統(tǒng)一企業(yè)正式成立于臺南市永康區(qū),本著“嘉惠地方”的創(chuàng)業(yè)精神,以員工82人,資本額3200萬元,為日后的食品王國奠定基礎(chǔ)。統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司,在東亞、東南亞均有很高的知名度,也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。其總部位于臺南市永
2025-01-11 20:13
【總結(jié)】3/3計劃處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效預(yù)研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴(yán)密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
【總結(jié)】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)明確集團(tuán)發(fā)展方向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2025-08-04 00:25