【正文】 進行成本控制核算，提出有效的控制方案，使工程項目健康有序的發(fā)展。負責竣工工程的結算審查，對結算資料進行全面了解，做到有理、有據(jù)。負責公司各二級單位的形象進度和產值的核報，對核報數(shù)據(jù)進行審查，確保真實性。負責外部工程信息的收集、整理，并對信息進行推測，確定重點，并有效實施。負責公司的經營預測和經營活動分析，并提出科學化的決策意見，使公司階梯提高，滾動發(fā)展。負責公司對內對外經濟合同的起草，制定正確可靠的合同條款，使之合理、合法化，并能有效的實施。（三）、項目經理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益。在公司法人代表授權范圍內，對工程項目的進度、質量、安全、成本及現(xiàn)場文明等進行監(jiān)督管理、考核驗收并負全責。組織編制施工組織設計，包括進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，并組織實施；編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件、機具計劃。負責對進入工地的人、財、物資源進行科學組織調度及實行動態(tài)管理，協(xié)調項目內、外部關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量、工期和安全生產，做好節(jié)約降耗，努力提高綜合經濟效益。保證履行公司與業(yè)主，項目部與公司簽訂的承包合同，履約經營。嚴格財經制度，加強財務、預算管理，搞好經濟分析與成本核算，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系。積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目公關，進行區(qū)域性市場業(yè)務開發(fā)和本項目的后期過程管理工作。協(xié)助公司完成項目檢查，驗收及評優(yōu)等工作。二十一、工程技術質安部管理制度（一）、工程技術質安部職責負責編制、審核施工組織設計，與經營部共同做好招投標工作。組織人員熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，組織專業(yè)人員學習國家的質量標準、規(guī)范、規(guī)程以及相應法令、法規(guī)和公司制訂的技、質、安管理制度和保證措施。負責組織召開生產調度會。組織人員對在建工程進行定期技術、質量、安全大檢查，并召開評比會議，執(zhí)行公司制訂的獎懲制度。檢查時如發(fā)現(xiàn)重大問題，工程部有權責令該項目部停工整改。負責“三新”課題的研究工作，并組織人員對工程遇到的“三新”技術進行學習、討論、推廣、應用。負責解決工程中的疑難問題，處理重大質量問題。對質量、安全事故，及時上報主管部門，配合上級部門的調查取證工作，并提出整改建議。整理工程技術資料，制訂本部管理措施，并完善歸檔工作。指導各施工項目施工、竣工資料的收集、整理、匯編，保證各種資料的齊全。（二）、總工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程，組織技術人員和廣大職工進行學習，促進企業(yè)技術水平和施工質量的提高。負責組織編制公司的技術發(fā)展計劃，并在董事長或總經理批準后具體組織實施，大力開發(fā)和推廣應用新技術、新工法、新材料。建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設計，審定重大工程施工技術方案，審批項目經理部上報的施工組織設計和技術文件。組織開展全面質量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收、中間驗收、質量評定工作，負責解決工程質量中的重大技術問題。負責公司的生產技術工作，組織編制和管理公司的施工技術管理制度，負責審定和管理工法、工藝和技術標準，解決施工生產中的關鍵技術。負責技術管理的基礎工作，主持技術培訓及繼續(xù)教育工作。帶領工程技術人員進行技術革新和科研活動，負責技術革新、科研成果的整理上報工作。積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術與質量問題，負責每周、月的施工進度安排；對項目的施工質量負技術責任。（三）、技術員職責認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質量管理法律、法規(guī)、條例和公司內部質量技術管理規(guī)章制度。編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。在施工過程中監(jiān)督指導施工方案及各種措施的實施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。進行測量放線和技術復核工作，參與技術、質量檢查評比活動。做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。認真配合好項目經理（施工員）的工作。（四）、施工員職責貫徹執(zhí)行建筑業(yè)有關的法令、法規(guī)及企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，對施工生產負有直接責任。熟悉圖紙和施工組織設計，作好施工準備工作，創(chuàng)造生產條件。向各班組進行安全教育及技術、質量、安全等交底工作，貫徹技術、安全規(guī)程和有關場容管理的規(guī)定，作好安全文明施工。向班組下達施工任務書，組織安排施工生產工作，并驗收結算。組織每周的質量、安全、文明大檢查和評比活動，落實獎懲制度。編制工程總進度計劃和月進度計劃表。填寫施工日志，積累和提供原始技術資料。（五）、安全員職責貫徹執(zhí)行建筑安裝工程安全技術規(guī)程、建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程，負責施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。做好安全生產的宣傳教育工作，總結、交流、推廣安全生產經驗。深入工地，指導各級人員的安全生產工作，掌握安全生產情況，進行安全生產檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題，變不安定因素為可控因素，消除隱患，保證施工安全。調查研究掌握安全生產情況，提出改進、提高安全生產意見。上報公司安全生產管理部門，修改安全生產的各項規(guī)章制度。參加審查各工程項目上的安全技術措施計劃，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加特殊的分部分項工程如鑿巖、爆破、人工挖孔、地下施工項目等施工方案的編制、審查和安全技術的制定。協(xié)助有關部門做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。負責組織上報安全生產報表。制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有嚴重險情，有權停止生產，并立即向有關領導匯報。參加施工現(xiàn)場搭設、安裝龍門架、塔吊、安全網，起重設備、電氣機械及防護裝置的檢測及驗收工作。1參加傷亡事故的調查、統(tǒng)計和登記報告工作。（六）、質檢資料員職責嚴格按規(guī)范、規(guī)程指導、監(jiān)督施工，認真執(zhí)行國家質量標準，檢查驗收各項工程質量。堅持事前檢查材料，審查隊伍技術等級，下達分項質量標準；事中督促檢查；事后驗收評定的原則。貫徹執(zhí)行隱檢、預檢、交接檢“三檢制”和“樣板制”等各項質量管理制度，并做好各分項工程的“三檢”評定記錄。負責材料的檢驗，杜絕使用不合格材料、產品。負責內業(yè)資料的收集、整理，交工驗收及歸檔工作。組織參與質量檢查和評比活動。及時處理質量問題，如遇工程質量事故，及時上報，作好記錄，并配合調查研究事故原因。按照施工組織設計中的質量保證措施，檢查、督促工作人員執(zhí)行落實。（七）、預算員職責參加施工及招投標項目的圖紙會審和技術交底活動，編制投標文件、工程預算書，根據(jù)施工圖紙、會審記錄、簽證單及工程定額文件合同條款等規(guī)定，及時、準確地編制完整的工程預決算。根據(jù)工程施工組織設計及經理部安排，及時向項目部有關部門提供人、工、料分析，協(xié)助項目經理編制、審定勞務分包項目人工費定額，編制各種材料、勞動力進場計劃。經常深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，嚴格執(zhí)行定額及項目部關于施工生產承包責任制的有關規(guī)定（含合同條款），做好承包者的工資結算。做好材料、工日等方面的施工預算、班組結算、竣工決算的3算對比，做好成本控制工作。善始善終作好對單位工程的竣工決算，有據(jù)有實的編制決算資料，及時送達決算書，并催促辦理工程結算。參與工程投標工作，主管報價編制，并對報價保密。遵守公司的各項規(guī)章制度，加強業(yè)務和政治思想學習，參加組織業(yè)務培訓，不斷提高核算水平，做好領導的好參謀，為提高公司經濟效益盡心盡力。（八）、材料員職責認真學習貫徹黨和國家安全生產的法規(guī)、規(guī)定，負責調配公司設備、能源、計量器具、物資材料的統(tǒng)一管理和供應。組織好設備的檢查、維護、保養(yǎng)，確保各種機電設備處于良好技術質量狀態(tài)，保證施工生產需要。對繩桿、架木、安全帽、安全帶、安全網要定期檢查，保證使用，不合格的要通知公司報廢更新，并杜絕使用。按照采購計劃規(guī)定的產品、規(guī)格、質量要求作好采購工作。原材料、半成品、構件進場應持有合格證書，并按規(guī)定送試驗室檢測。對不符合質量標準的原材料嚴禁進場使用，并對因此造成工程質量及安全事故的負全責。不斷提高材料管理業(yè)務水平，積極推行現(xiàn)代化的材料管理辦法。建立健全原始憑證的管理，做好材料收發(fā)明細帳，每月根據(jù)材料收發(fā)憑證按類別編制材料報表，報公司財務部核算，以便及時掌握、控制生產成本。嚴格按施工進度和生產計劃、消耗定額發(fā)料，出庫手續(xù)必須符合要求，對進庫材料要認真驗收、核實。經常深入施工現(xiàn)場，進行行之有效的管理，督促檢查材料的計劃使用和節(jié)約使用，以及現(xiàn)場材料堆放等文明施工行為的實施。（九）、倉庫保管員職責負責各類物資的收發(fā)、領退和保管工作，對入庫材料要把好材料的質量、數(shù)量、價格關，及時記錄反映材料采購成本。對各類物資要分門別類，合理存放，妥善保管，定期盤點清查，保證帳物、帳卡相符。嚴格按施工進度和生產計劃、消耗定額發(fā)料，出庫手續(xù)必須符合要求，對進庫材料要認真驗收、核實。建立健全原始憑證的管理，做好材料收發(fā)明細帳，每月根據(jù)材料收發(fā)憑證按類別編制材料報表，報公司財務部核算，以便及時掌握、控制生產成本。不斷提高材料管理的業(yè)務水平，積極推行現(xiàn)代化的材料管理辦法。經常深入施工現(xiàn)場，進行行之有效的管理，督促檢查材料的計劃使用和節(jié)約使用，以及現(xiàn)場材料堆放等文明施工行為的實施。第八章附則由于公司的發(fā)展與業(yè)務環(huán)境的不斷變化，我們將根據(jù)業(yè)務及管理的需要及時對《員工手冊》進行修訂。員工對該手冊如有不清楚或有疑問，請及時向部門經理或行政部詢問。本手冊解釋權屬公司辦公室。16