【正文】 發(fā)出新的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程或工藝的改善、管理制度的完善、開發(fā)出新市場、提高產(chǎn)品的市場占有率等。生產(chǎn)性補(bǔ)貼：中午公司免費(fèi)提供一餐，加班則再加一頓晚餐，不加班則不提供晚餐勞動保護(hù)補(bǔ)貼：在工作期間，如果給員工帶來一定傷害的，補(bǔ)貼額視傷害大小酌情給予；因公司原因辭退的員工，公司將給予員工一個月職位工資。 通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理、部門經(jīng)理150元/人/月，部門職員100元/人/月，超過部分自費(fèi)，總經(jīng)理、部門經(jīng)理150元/人/月，部門職員100元/人/月，超過部分自費(fèi)書報(bào)補(bǔ)貼：按職位等級確定。高級(經(jīng)理級)80元，中級（職員級）50元，初級（技工級）30元，按月發(fā)至在崗人員。（三）公司人員的薪酬結(jié)構(gòu)例子以銷售人員和人事部經(jīng)理最后一個月工資為例：銷售人員某銷售人員已經(jīng)在該公司工作了二年，該月他績效目標(biāo)超額完成20%，目標(biāo)原定5萬，現(xiàn)在實(shí)際完成6萬，考核為優(yōu)秀，初中以下學(xué)歷，工作日請事假一天，病假無。那么該銷售人員的月工資組成如下：薪點(diǎn)工資=540（薪點(diǎn)）3（薪值）=1620元工齡工資=40元提成=500001%+100002%=500+200=700元月獎金=績效獎金+全勤獎=100+40（1－25%）=130元通訊費(fèi)=100元 書報(bào)費(fèi)=50元該銷售員當(dāng)月的工資=1440+700+130+100+50=2420元人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理在該公司工作了五年，本科學(xué)歷，該月他工作日出勤為100%，沒有事假和病假，考核目標(biāo)也順利完成，考核為優(yōu)秀，那么他該月的工資組成如下：薪點(diǎn)工資=6703=2010元工齡工資=100元學(xué)歷工資=500元月獎金=績效獎金+全勤獎=120+50=170元通訊費(fèi)=150元 書報(bào)費(fèi)=80元該人事部經(jīng)理當(dāng)月的工資=2010+100+500+170+150+80=3010元 （四）新方案的實(shí)施步驟新方案剛產(chǎn)生，對于企業(yè)的適應(yīng)程度還是不高，應(yīng)該在一部分進(jìn)行試行，關(guān)住試行狀況，如方案可行，才可以對其全面推廣。此次新方案的實(shí)施分四步走：第一步，向員工解讀新方案，廣泛征收員工意見；第二步，對員工反饋的意見建議進(jìn)行整理分析，對新方案進(jìn)行調(diào)整、修正；第三步，先在注生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)部試運(yùn)行一個月；第四步，在總結(jié)前一個月的試運(yùn)行效果的基礎(chǔ)上，對新方案再次進(jìn)行修訂，然后推廣到整個企業(yè)全面實(shí)施。五、總結(jié)與評價(jià)從目前的發(fā)展形勢看，薪酬體系設(shè)計(jì)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的關(guān)注，已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。薪酬管理不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵作用。因此，企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬有機(jī)結(jié)合適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時(shí)間間隔，保持激勵的及時(shí)性，增強(qiáng)激勵的效果。目前國內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計(jì)問題的研究文獻(xiàn)很多，但針對某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此如何制定科學(xué)的、適合本企業(yè)的薪酬體系仍是具體企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。在寫作本論文的時(shí)候，筆者查找、閱讀了大類的文獻(xiàn)并對各相關(guān)問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度，來摸索尚未成熟的企業(yè)薪酬策略與薪酬體系設(shè)計(jì)。參考文獻(xiàn)[1] 雷軍樂,[J].經(jīng)營與管理，2006（16）：P4445.[2] 邱真,[J].商場現(xiàn)代化,2007（25）：P253.[3] [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，第12期,2007.[4] [J].企業(yè)活力，第5期,2005.[5] [J].P226227. 商場現(xiàn)代化,第29期，2005.[6] [J]. 商業(yè)時(shí)代, 2009(23):P4950. [7] [J]. 商場現(xiàn)代化,第23期,2006.[8] 朱永永,羅迎五,[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究, 2007(4):P3233.[9] 李新民,[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究, 2006(15):P227229 [10] 邵光,[J].求實(shí), 2005(1):P9799.[11] [J].生產(chǎn)力研究, 2009 (11):P182184.[12] [J]. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(4):P211.[13] 汪慧玲,—綠色薪酬制度[J].科技管理研究,2006(12):P153155.[14] 陽輝,“手術(shù)”更為成功[J].企業(yè)活力，2007（4)：P9293.[15] [J].商業(yè)時(shí)代，2009 (24)：P6364.[16] [J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010（1）：P6263.[17] [J].經(jīng)濟(jì)社會體制比較, 2003(3):P95100.[18] [J].中國人力資源開發(fā),2009（2）:P6871.[19] KonstantinosPouliakas, Pay Enough,Don’t Pay Too Much or Don’tPay at All?The Impact of Bonus Intensity on Job Satisfaction, KYKLOS2010,P597–626.[20] Highhouse Scoot, BrooksLaber Margaret E, LinLilly, Spitzmueller, Christiane. What Make a Salary Seem Reasonable? Frequency Context Effects On StartingSalary Expectations. Journal of Occupational amp。 Organizational Psychology, Volume 67, 2003(1):P69.附錄一：某企業(yè)薪酬?duì)顩r調(diào)查問卷您好！感謝您在百忙之中抽出時(shí)間填寫這份調(diào)查問卷。我們的調(diào)查主要是關(guān)注企業(yè)薪酬的滿意度情況。在此要強(qiáng)調(diào)的是，本次調(diào)查純屬學(xué)術(shù)調(diào)查，您的回答不會對您產(chǎn)生任何不利影響，希望您能逐項(xiàng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做出回答。感謝您對我們工作的支持和配合！祝您工作順利?。ㄕ埬谧钸m合的選項(xiàng)處打“√”）性別：A 男 B 女年齡：A 30歲以下 B 3039歲 C 4049歲 D 50歲以上工齡：A 1年以下 B 13年 C 35年 D 58年 E 10年以上學(xué)歷：A 初中及以下 B 中專/高中/技校 C 大專 D 本科 E 研究生及以上與你的工作付出相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意與公司同級的其他人相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意與同行業(yè)其它企業(yè)相比，你對目前的收入水平滿意嗎？ A 不滿意 B 一般 C 比較滿意 D 滿意你在公司工作期間，得到過多少次加薪？ A 一次也沒有 B 一次 C 二至四次 D 五次以上你認(rèn)為如果工作努力/懈怠對晉升有影響嗎？A 沒有影響 B 有點(diǎn)影響 C 影響不大 D 影響很大你認(rèn)為如果工作努力/懈怠對收入有影響嗎？A 沒有影響 B 有點(diǎn)影響 C 影響不大 D 影響很大1你認(rèn)為目前公司各車間設(shè)立的工齡工資合理嗎？（車間編制人員選擇） A合理 B不合理 C 不清楚1你覺得公司設(shè)立工齡工資是否有必要？（行政編制人員選擇） A 沒必要 B 無所謂 C 有必要 1你覺得在新的工資結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該設(shè)置以下津貼（可多選）：A 學(xué)歷津貼 B 技術(shù)津貼 C 特殊崗位津貼 D 其他 （請注明）