【導讀】一方面導致人才大量流失,還有一方面是崗位技能下降。度的改革一是向新的薪酬管理觀念的轉(zhuǎn)變;二是向激勵型薪酬制度轉(zhuǎn)變;三是向拉開差距的新型薪酬制轉(zhuǎn)變;四是向市場決定薪酬轉(zhuǎn)變。濟全球化的今天,各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵.所以,的激勵方案和在實施激勵計劃中要注意的因素.顯,人的主觀能動性越來越重要,僅靠外在強制來管理勞動顯然不行,必須善于把員工納入企業(yè)整體之中,使其具有了特殊的作用。與企業(yè)目標的不一致性,達到與企業(yè)共榮辱的強烈意識。是企業(yè)競爭中最關(guān)鍵也是最敏感的管理問題之一。企業(yè)制定合理的薪。一定數(shù)量的員工代表。三是發(fā)布文件詳細向員工說明工資的制定過程。一個員工信箱,隨時解答員工在薪酬方面的疑問,處理員工投訴。應(yīng)根據(jù)員工的不同年。薪酬制度的透明化是保證薪酬分配內(nèi)部公平性和員工。此外,公司必須建立員工認。為公平的獎勵方式,包括績效評估,以及獎懲標準等。給予員工自主權(quán)。