【導讀】第二條本制度針對與集團董事會簽訂目標責任書的崗位,即學校校委會成員崗位。績效考核制度》。通過制度明確各自的權(quán)利與責任,及相關(guān)管理流程。組長負責提出績效考核總體要求、監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的。突發(fā)事件,并負責組織安排領導小組成員進行目標責任制的考核。推動與監(jiān)督《x文武學校目標責任書》相關(guān)指標的完成,對經(jīng)濟指標與管。制定薪酬發(fā)放方案。高管績效考核周期為一個學年,考核時間為每學年第二學期結(jié)束后的第二。各崗位的考核指標來源于學校戰(zhàn)略目標、年度工作重點的層層分解。標與其它經(jīng)濟指標;具體崗位的考核指標詳見《x文武學校目標責任書》。標,其中招生收入指標占30%權(quán)重,招生收入回款指標占70%權(quán)重。達到考核目標,該崗位考核成績?yōu)榱悖灸甓葲]有績效年薪。格,高管薪酬考核小組組長簽署意見。資源部門負責解釋。管理的制度或規(guī)定停止使用。第十九條如有其他制度與本制度相抵觸,以學校董事會裁定結(jié)果為準。