【導讀】滇池外海主要入湖河口及重點區(qū)域底泥疏浚工程項目環(huán)境影響報告書
【總結】第1章諸論1.▲項目的概念:項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標,在一定約束條件下,所開展的一次性活動或所要完成的一個任務,以形成獨特的產(chǎn)品或服務。2.▲項目的特點:①一次性②整體性③目的性④被限制性3.工程項目的特點除了具有一般項目所共有的整體性、目的性、一次性和被限制性等特點還具有特殊性。特殊性表現(xiàn)在兩個方面工程項目實體的特殊性和工程項目建設過程的特殊性。1)工程
2025-06-21 17:44
【總結】《建設工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分
2025-01-18 00:20
【總結】工程項目主要參與方的項目管理??工程項目涉及多個利益關系方,這些利益關系方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。本章主要論述項目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機構在工程項目管理中的地位、作用和任務,以便咨詢工程師在承擔咨詢?nèi)蝿諘r,更好地識別主要參與方的要求和期望,完成好咨詢工作。其中關于各主要參與方在具體項目中的工作內(nèi)容會隨著項目的具
2025-08-18 16:33
【總結】泵站設備供應及安裝工程項目施工組織設計說明本安裝工程施工組織設計方案,在詳細閱讀“招標文件”充分理解設計圖紙,深入現(xiàn)場考察的基礎上,對目標工期、施工質(zhì)量控制、項目管理機構及勞動組織、施工機械設備和周轉材料配備、主要分項工程的施工方法及技術措施、質(zhì)量安全、文明施工保證措施
2024-11-07 14:48
【總結】工程項目管理工程項目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項目管理中的進度控制 企業(yè)對于建設市場實現(xiàn)全面占領的關鍵,其中之一就是要實現(xiàn)對施工進度的有效控制,這是每個企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項目管理實踐中所得出的。而對于施工進度的控制,對工期的縮短或者是對進度的加快,必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進步
2025-06-17 13:48
【總結】工程項目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容一、常規(guī)性的管理工作 (一)、項目組織 1、組織架構和制度的建設: (1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責并執(zhí)行; (2)應完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度,明確安全監(jiān)理責任人; (3)項目監(jiān)理架構建立要立即報告建設單位,架構中人員發(fā)生變更應及時報告建設單位;如總監(jiān)變更應跟蹤辦理相關手續(xù); (4)根據(jù)公司的相關制度和要求結合項目實情,制
2025-06-17 13:45
【總結】工程項目管理第一章概述1.項目的概念:指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標的一次性任務。2.項目類型的特征:1.一次性和獨特性;2.有明確的目標;(成果目標、時間目標、費用目標、其他目標。3.有約束條件的限制;(時間、費用、質(zhì)量標準等)4.由一系列相互聯(lián)系的活動構成;(過程管理)5.項目組織的特殊性。(項目組織)3.簡述題:
2025-06-16 12:22
2025-06-17 01:49
【總結】1***********項目管理項目管理大綱1工程概況及對本項目的認識工程概況項目管理業(yè)務范圍包括:對本項目的認識2項目管理工作指導思想、管理目標、糾偏措施以建設項目目標管理(投資目標、工期目標、質(zhì)量目標)為中心,通過建設項目的目標規(guī)劃與動態(tài)目標控制,盡可能好地實現(xiàn)項目目標,以提
2024-09-22 03:49
【總結】 第1頁共8頁 工程項目管理重點總結 。指以工程項目的目標體系為依據(jù),在項 目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設內(nèi)容進 行的描述。 。即通過招標等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單...
2024-09-21 18:34
【總結】主要工程項目施工方案一、裂縫封閉及灌注裂縫處理所采用的裂縫修補用膠均應滿足《混凝土結構加固設計規(guī)范》(GB50367-20xx)中相關要求,其安全性能指標必須符合表下的規(guī)定裂縫修補用膠的安全性能指標性能項目性能指標膠體性能抗拉強度(MPa)≥20抗拉彈性模量(MPa)≥1500抗度強度(MPa)
2025-05-16 05:59
【總結】第一篇:工程項目管理復習重點 :指在社會再生產(chǎn)過程中,能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務,為人民生活等方面服務的物質(zhì)資料。年限:一年以上。單位價值:2000以上。 :由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設備...
2024-10-28 13:13
【總結】主要工程項目的施工方案、方法與技術措施::控制點復測是施工測量必不可少的準備工作。它包括導線控制點和路線控制樁的復測;另外還要對丟失的導線控制點和路線控制樁進行補測;有的導線點若在路線以內(nèi),則需將其移至路線以外。:。用全站儀復測導線如圖:13N-1N+1
2025-05-03 22:15
【總結】1《建設工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應劃下來,屬于應掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2024-09-14 10:23
【總結】20問來源:考試大【考試大:天下考生的良師益友】2021年3月16《項目管理》精華筆記★項目管理核心任務是項目的目標控制★項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)?!飿I(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:
2024-12-07 00:38