【總結(jié)】工程項目管理第一章概述1.項目的概念:指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量),具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項目類型的特征:1.一次性和獨特性;2.有明確的目標(biāo);(成果目標(biāo)、時間目標(biāo)、費用目標(biāo)、其他目標(biāo)。3.有約束條件的限制;(時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)4.由一系列相互聯(lián)系的活動構(gòu)成;(過程管理)5.項目組織的特殊性。(項目組織)3.簡述題:
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分
2025-06-17 01:49
【總結(jié)】1***********項目管理項目管理大綱1工程概況及對本項目的認(rèn)識工程概況項目管理業(yè)務(wù)范圍包括:對本項目的認(rèn)識2項目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施以建設(shè)項目目標(biāo)管理(投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo))為中心,通過建設(shè)項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)目標(biāo)控制,盡可能好地實現(xiàn)項目目標(biāo),以提
2024-09-22 03:49
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工程項目管理重點總結(jié) 。指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項 目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn) 行的描述。 。即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單...
2024-09-21 18:34
【總結(jié)】主要工程項目施工方案一、裂縫封閉及灌注裂縫處理所采用的裂縫修補用膠均應(yīng)滿足《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》(GB50367-20xx)中相關(guān)要求,其安全性能指標(biāo)必須符合表下的規(guī)定裂縫修補用膠的安全性能指標(biāo)性能項目性能指標(biāo)膠體性能抗拉強度(MPa)≥20抗拉彈性模量(MPa)≥1500抗度強度(MPa)
2025-05-16 05:59
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理復(fù)習(xí)重點 :指在社會再生產(chǎn)過程中,能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù),為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。年限:一年以上。單位價值:2000以上。 :由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設(shè)備...
2024-10-28 13:13
【總結(jié)】主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施::控制點復(fù)測是施工測量必不可少的準(zhǔn)備工作。它包括導(dǎo)線控制點和路線控制樁的復(fù)測;另外還要對丟失的導(dǎo)線控制點和路線控制樁進(jìn)行補測;有的導(dǎo)線點若在路線以內(nèi),則需將其移至路線以外。:。用全站儀復(fù)測導(dǎo)線如圖:13N-1N+1
2025-05-03 22:15
【總結(jié)】1《建設(shè)工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2024-09-14 10:23
【總結(jié)】20問來源:考試大【考試大:天下考生的良師益友】2021年3月16《項目管理》精華筆記★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心?!锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征,項目管理分:
2024-12-07 00:38
【總結(jié)】關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案本工程為應(yīng)急救援綜合樓裝飾裝修工程,工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高所以針對以下施工過程中常出現(xiàn)的問題提出了工程項目實施的重點、難點和解決方案:A.吊頂裝飾工程的難點及施工解決方案a.吊頂平整度、接縫防開裂的控制為了保持吊頂?shù)钠秸龋紫葢?yīng)從吊頂內(nèi)龍骨的平整度入手,所有龍骨和連接件必須緊固,不得有松動現(xiàn)象。仔細(xì)調(diào)節(jié)吊
2025-06-22 19:13
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建
2025-06-23 01:57
【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)
【總結(jié)】工程項目實施重點難點分析及解決方案施工重點本工程為砼道路施工,且工程量大。工程地處陽春市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園陶瓷片區(qū),對安全文明施工要求嚴(yán)格,需嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全等規(guī)定;需嚴(yán)格控制車輛帶泥上路、噪音粉塵污染等,安全文明施工是本工程的一項管理重點。施工難點本工程土方量大,大量土方的開挖及回填施工為本工程施工難點。道路為砼路面,砼路面的澆搗及養(yǎng)護(hù)為施
2025-05-12 23:46
【總結(jié)】弱電項目經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任,采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案
2025-06-17 13:45
【總結(jié)】工程項目管理的重點和難點 ????摘??要:工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要?;诖?,文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會,盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2025-01-13 20:16