【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)筆記第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇:是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段:包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)
2025-06-23 01:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) ????摘??要:工程項(xiàng)目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作的。如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項(xiàng)目能最終獲得成功至關(guān)重要?;诖?,文章論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,旨在避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì),盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失,保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2025-01-13 20:16
【總結(jié)】第一章《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評(píng)一、整體情況說(shuō)明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識(shí)點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)
2025-06-23 03:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。由于管理主題和管理內(nèi)容不同,可分為建設(shè)項(xiàng)目管理,工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,工程施工項(xiàng)目管理和工程建設(shè)監(jiān)理.項(xiàng)目的最顯著特征是它的一次性,即有具體的開(kāi)始日期和完成日期.我國(guó)工程項(xiàng)目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在六個(gè)方面:一是正在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管
2024-12-05 21:36
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部工作職責(zé)一、部門(mén)職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】協(xié)議書(shū)甲方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)乙方:身份證號(hào):(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)甲方承建的云南農(nóng)村貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目會(huì)澤樂(lè)業(yè)灌區(qū)工程(C2標(biāo)),現(xiàn)委托乙方采用包工、料、機(jī)械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及安全措施等大包干方式進(jìn)行施工,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,在平等
2025-05-14 08:14
【總結(jié)】2016建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z101010①②③④⑤時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段
2025-06-29 09:13
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目成本管理與控制重點(diǎn) 1、項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 項(xiàng)目部在承攬工程...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】安全管理概述施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程,并通過(guò)這一過(guò)程
2024-07-22 08:56
【總結(jié)】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》大綱及講評(píng)一、整體情況說(shuō)明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識(shí)點(diǎn)173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論單選10題多選5題合計(jì)20分2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單選15題多選5題合計(jì)25分
2025-01-18 00:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章工程項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目特性:(單件性或一次性)..(單選)2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù),才稱(chēng)得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工程的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品,故不能稱(chēng)作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目,
2025-04-30 13:23
【總結(jié)】1、單選、多選1、建設(shè)項(xiàng)目的特征:具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有一定的條件限制、具有一次性和不可逆性、具有長(zhǎng)期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性。2、中國(guó)建筑招投標(biāo)法于2021年1月1日起實(shí)施。3、我國(guó)建設(shè)法規(guī)體系,是以建設(shè)法律為龍頭,建設(shè)行政法規(guī)主干,建設(shè)部門(mén)規(guī)章和地方法規(guī)為枝干而構(gòu)成。4、招標(biāo)代理資質(zhì)條件:1)、機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和資金情況2)
2024-12-07 01:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(A版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對(duì)顧客(業(yè)主)和社會(huì)做出了承諾,對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依
2025-05-29 22:58
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo);?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;?
2024-08-24 22:39