【文章內(nèi)容簡介】 文件。施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)；施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對象；由編制說明+預(yù)算表格組成；施工預(yù)算的編制深度要求：能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求兩算對比：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理，與發(fā)包人無關(guān)既適用于發(fā)包人、又適用于承包人作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本 、推行內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任制的重要手段投標(biāo)報價的主要依據(jù)兩算對比的主要方法：實物對比法、金額對比法施工成本計劃以成本預(yù)測為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編制方式：按施工成本構(gòu)成編制、按施工項目組成編制、按施工進度編制。按成本構(gòu)成要素劃分，建安工程費分為：人工費、材料費、機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金人工費：獎金、加班加點工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資。（獎加貼殊計）材料費：材料原價、采購及保管費、運輸損耗費、運雜費（原購耗運）施工機具使用費：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、燃料動力費、人工費、稅費。（折大常安燃人稅）企業(yè)管理費：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他。（管辦固工勞保，檢工教財務(wù)稅他）利潤規(guī)費：社會保險費（五險）、住房公積金、工程排污費。（五險一金+排污：失工養(yǎng)醫(yī)生）稅金：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。（營市地育）按成本構(gòu)成可劃分為：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費按項目組成編制的方法：首先把總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。（總體層面上考慮總的預(yù)備費，主要分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費）按進度編制時，在編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃時，一要考慮進度控制對項目劃分的要求；二要考慮施工成本計劃對項目劃分的要求。 兩種表示方法：成本計劃直方圖；時間成本累積曲線如果所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但是降低了項目按期竣工的保證率。施工成本控制施工成本控制依 據(jù)①工程承包合同；②施工成本計劃；③進度報告；④工程變更；施工成本計劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。過程控制包括兩類控制程序：①管理行為控制程序，是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；②指標(biāo)控制程序，是成本過程控制的重點。管理行為控制的程序①監(jiān)理成本管理體系的評審組織和評審程序；②監(jiān)理管理體系運行的評審組織和評審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對策，糾正偏差。指標(biāo)控制的程序①確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；②收集成本數(shù)據(jù)；③分析偏差原因，制定對策；④用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。能否達到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵施工成本控制方法人工費控制量價分離；加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日材料費控制量價分離，控制材料用量和材料價格定額控制限額領(lǐng)料，按分項工程、分部工程、單位工程限額領(lǐng)料指標(biāo)控制制定領(lǐng)料指標(biāo)，超額領(lǐng)料需審批。計量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量和投料計量檢查包干控制部分小型及零星材料包干控制施工機械使用費控制臺班數(shù)量合理安全施工，保證機械設(shè)備作業(yè)時間；臺班定額產(chǎn)量；加強設(shè)備租賃計劃管理臺班單價加強設(shè)備維修保養(yǎng)；操作人員培訓(xùn)；加強配件管理；降低材料成本；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任制。施工分包費控制詢價；訂立平等互利的分包合同；加強施工驗收和分包結(jié)算贏得值法（掙得值法）絕對偏差，僅用于同一個項目費用偏差CV，費用的超支節(jié)支CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP)已完工作實際費用(ACWP)進度偏差SV，表進度快慢SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP)計劃工作預(yù)算費用（BCWS)相對偏差，用于同一或不同項目費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWPCPI＜1，表示投入超前進度績效指數(shù)SPIBCWP/BCWSSPI＜1，表示進度延誤偏差分析表達方法橫道圖法形象、直觀、一目了然；準(zhǔn)備表達絕對偏差；直觀表面偏差嚴(yán)重性；反映信息量少；一般用于較高管理層表格法最常用的方法；靈活、實用性強；信息量大；可借助計算機處理曲線法定性分析；容易進行趨勢預(yù)測；費用偏差原因P110~111物價上漲；設(shè)計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因(含基礎(chǔ)處理)費用偏差糾偏措施找新設(shè)計方案；買部分產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商；改變實施過程；變更工程范圍；索賠1Z202040施工成本分析施工成本分析依據(jù)會計核算：主要是價值核算；具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性；重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算：范圍比會計核算和統(tǒng)計核算廣；可對已完工作、進行中工作、將來工作、總體的、個別的都可以進行核算。統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算資料，計算當(dāng)前實際水平，預(yù)測發(fā)展趨勢，計量尺度比會計寬?；痉椒ǎū纫虿盥剩┍容^法又稱指標(biāo)對比分析法；將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實際指標(biāo)與上級實際指標(biāo)、與本行業(yè)平均指標(biāo)或先進指標(biāo)對比因素分析法又稱連環(huán)置換法；按照量、價、率分別替換計算。（可出計算題）P114例題，先價后量（重要性排序）差額計算法按量、價、率的差額計算比率法相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法綜合成本的分析方法分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)三算對比：已完工作的預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比月（季）度成本分析依據(jù)是月（季）度成本報表實際成本與預(yù)算成本對比，看成本是否降低；實際成本與目標(biāo)成本對比，看目標(biāo)是否實現(xiàn)；年度成本分析依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施?？⒐こ杀镜木C合分析包括三個方面：①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析成本項目的分析方法人工費分析由項經(jīng)部與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)分包合同；工程量增減調(diào)整的人工費；定額人工以外的計日工工資；獎勵費用材料費分析計算分析材料價格變動和消耗數(shù)量變動對材料費的影響機械使用費分析管理費分析專項成本的分析方法成本盈虧異常分析從形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步入手。工期成本分析計劃工期成本與實際工期成本比較，工期成本分析一般采用比較法，然后應(yīng)用因素分析法資金成本分析應(yīng)用成本支出率指標(biāo)1Z203000進度控制進度控制內(nèi)容進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括如下內(nèi)容：①進行目標(biāo)分析和論證；②收集和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；③進步計劃的跟蹤與調(diào)整進度控制任務(wù)①業(yè)主方進度控制整個項目實施階段進度，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度；②設(shè)計方進度控制依據(jù)是設(shè)計任務(wù)委托合同；③施工方進度控制的依據(jù)是施工任務(wù)的委托合同；④供貨方進度控制的依據(jù)是供貨合同。項目進度計劃系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)；是逐步形成的；是多個相互關(guān)聯(lián)的極度進度計劃組成分類不同計劃深度的進步計劃組成：①總進度規(guī)劃（計劃）；②子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③單項工程進度規(guī)劃不同計劃功能的進步計劃組成：①控制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃不同項目參與方的進步計劃組成：業(yè)主方；設(shè)計方；施工和設(shè)備安裝方；采購和供貨方；不同周期的進步計劃組成：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等項目總進度目標(biāo)的論證總進度目標(biāo)是在項目決策階段的項目定義時確定；是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；建設(shè)工程總承包模式下協(xié)助業(yè)主進行?？傔M度目標(biāo)論證包括：總進度規(guī)劃的編制；工程實施條件分析；工程實施策劃等大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度剛要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的內(nèi)容①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；④確定里程碑事件的進化進度目標(biāo)；⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。（總部總子規(guī)，條件措施里程碑）論證的工作步驟①調(diào)查收集材料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；④項目工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系，編制總進度計劃；⑦調(diào)整；⑧多次調(diào)整仍實現(xiàn)不了，報告項目決策者工程項目進度計劃的編制編制方法橫道圖①最簡單，運用最廣泛的傳統(tǒng)方法；②邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但是不易表達清楚；③適用于手工編制計劃；④不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差；⑤調(diào)整只能手工進行，工作量較大；⑥難以適應(yīng)大的進步計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖特點：①編號不能重復(fù)，可間斷；②無循環(huán)回路；③無雙箭頭、無直線；④兩個節(jié)點間均只有一條箭線；⑤只有一個起點和終點；⑥箭線不宜交叉，交叉可過橋法或指向法表示關(guān)鍵工作是總時差最小的工作（計劃工期等于計算工期的，關(guān)鍵工作就是總時差為0的工作）；關(guān)鍵線路總時間最長的線路，也就是全部由關(guān)鍵工作組成的線路；至少一條或幾條關(guān)鍵工作。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點：①能直接顯示工作開始與完成時間，工作自由時差和關(guān)鍵線路；②虛工作用垂直的虛箭線表示；③自由時差用波形線表示單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點：①工作間邏輯關(guān)系容易表達，不用虛箭線，繪圖簡單；②便于檢查和修改；③不夠直觀；④可能出現(xiàn)縱橫交叉現(xiàn)象。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖從某項工作完成到下一項工作開始需要等待時間用FTS表示相鄰的某一項工作完成到另一項工作完成需考慮時間FTF表示相鄰的某項工作開始到另一項工作開始需考慮時間STS表示某項工作開始需要等待另一項工作結(jié)束需考慮時間STF表示計算方法：①上一個早始時間+STS=下一個早成時間；②上一個早始時間+STS=下一個早始時間；③上一個早成時間+FTF=下一個早成時間；④上一個早成時間+FTS=下一個早始時間；網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查（前鋒線檢查法）①步，先找出關(guān)鍵線路；②步，求出工作的總時差；本工作總時差=本工作自由時差+最小緊后工作總時差③步，看前鋒線，工期延后是否在該工作的總時差內(nèi)，在內(nèi)無關(guān)緊要，超出要影響工期的增加。進度計劃調(diào)整調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；壓縮工期時，調(diào)整要選擇資源強度小或費用低的工作。增加工期的話，相反。工程項目進度控制的措施組織措施人、部門、組織、分工、流程、能力、計劃、制度、會議等管理措施管理的思想、管理方法、管理手段、工程網(wǎng)絡(luò)計劃；承包方模式選擇；風(fēng)險管理措施；信息技術(shù)等經(jīng)濟措施資源、資金、激勵等技術(shù)措施設(shè)計方案；施工方案、施工方法；改變施工機械等1Z204000質(zhì)量控制質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動，包括設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)→測量結(jié)果→評價→糾偏。質(zhì)量管理PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、處置（不是糾偏）全面質(zhì)量管理思想特點：以顧客滿意為宗旨全面質(zhì)量管理思想內(nèi)容：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理質(zhì)量的定義指一組固有特性滿足要求的程度。；包括產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量；質(zhì)量的特性適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性（施耐庵可經(jīng)環(huán)）質(zhì)量管理定義定義是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。包括：質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的建立；質(zhì)量策劃；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證；質(zhì)量改進等質(zhì)量管理就是建立和缺點質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)質(zhì)量管理手段包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等質(zhì)量控制活動內(nèi)容質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。內(nèi)容包括：①設(shè)定目標(biāo)；②測量結(jié)果；③評價；④糾偏。包括事前預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制項目質(zhì)量涵蓋內(nèi)容項目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)。項目的質(zhì)量涵蓋：設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量；既要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。項目質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①選擇有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，不得肢解發(fā)包；②依法招標(biāo)；③提供真實準(zhǔn)確齊全的原始資料；④不得迫使承包方低于成本競標(biāo)，不得隨意壓縮合理工期，不得明示或暗示違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；⑤按規(guī)定向有關(guān)部門報批施工圖設(shè)計文件；⑥委托相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位；⑦領(lǐng)取施工許可證，辦理監(jiān)督手續(xù)；⑧不得明示或暗示使用不合格材料構(gòu)配件設(shè)備；⑨不得擅自變更主體和承重結(jié)構(gòu)；及時組織竣工驗收，合格后，方可交付使用；收集整理移交建設(shè)項目檔案?？辈煸O(shè)計方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①按取得資質(zhì)承攬工程；②按強制性標(biāo)準(zhǔn)工作；③提供真實準(zhǔn)確的地質(zhì)、測量、水文資料；④根據(jù)勘察成果文件進行設(shè)計，設(shè)計符合國家規(guī)定，注明合理使用年限；⑤構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)注明技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)、供應(yīng)商；⑥做好設(shè)計交底，就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明；⑦參與質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)技術(shù)處理方案。施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①取得相應(yīng)資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程；②對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；③分包單位對分包工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；④按設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改設(shè)計；⑤對構(gòu)配件、混凝土等進行檢驗，有書面記錄和專人簽字；⑥建立健全質(zhì)量檢驗制度，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄；⑦做好見證取樣；⑧負(fù)責(zé)不合格工程返修；⑨建立健全培訓(xùn)教育監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①按取得資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；②與被監(jiān)理單位隸屬或厲害關(guān)系應(yīng)回避；③依法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計