工程項目管理考題重點(編輯修改稿)
2025-04-21 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 C．對合同價格作分析 D．對合同要求的施工工期作分析 E．在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 【 ABCD 】 ( )。 【 ABCD 】A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加 E、承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加 6．在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 【 AD 】A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人7．索賠成立的條件包括 【 ABCD 】A．與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B．造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任 C．不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔 D．承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告 E．承包人的責任，但對承包人造成的損失過大 8．下面屬于業(yè)主方進度控制任務的是 【 ABCD 】A．控制設(shè)計階段的工作進度 B．控制施工進度 C．編制深度不同的實施性進度計劃 D．控制物資采購工作進度 E．控制設(shè)計準備階段進度 ，應考慮( )。 【 ACD 】A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作 C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 D、有充足備用資源的工作 E、無充足備用資源的工作 三、填空題1．施工項目單項分析的內(nèi)容主要有 工程質(zhì)量分析 、工期分析、工程成本分析。，主要涉及到 業(yè)主 、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。，可以劃分為 業(yè)主的工程項目管理 、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型。4．工程項目招標簽約階段包括 開標 、評標、定標、簽訂合同四個部分。5．常用的流水節(jié)拍的確定方法有： 定額計算法 、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。6．工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： 業(yè)主的進度計劃 、監(jiān)理咨詢單位的進度計劃、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。： 細部流水 、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。8．施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、 竣工結(jié)算說明書 四個方面。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 單項工程 、單位工程、分部工程、分項工程四部分。11．施工項目成本計劃的編制方法有 定額估算法 、計劃成本法、定率估算法等。12．施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為 施工預算法 、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習性法三種。 勞動消耗指標 、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。14．施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、摸 、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。 組織協(xié)調(diào) 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。16．施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為 保證項目 、基本項目、容許偏差項目三類項目。 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計劃三種。、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、 事業(yè)部制項目組織 。19．影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、 意外事件的出現(xiàn) 等。 依次施工 、平行施工、流水施工三種。四、簡答題？答案：(1)施工進度控制目標分解圖
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