工程項(xiàng)目管理考題重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-04-21 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C．對(duì)合同價(jià)格作分析 D．對(duì)合同要求的施工工期作分析 E．在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 【 ABCD 】 ( )。 【 ABCD 】A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失 B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失 C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加 D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加 E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加 6．在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 【 AD 】A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人7．索賠成立的條件包括 【 ABCD 】A．與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 B．造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 C．不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān) D．承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告 E．承包人的責(zé)任，但對(duì)承包人造成的損失過大 8．下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是 【 ABCD 】A．控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度 B．控制施工進(jìn)度 C．編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D．控制物資采購工作進(jìn)度 E．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度 ，應(yīng)考慮( )。 【 ACD 】A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作 C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 D、有充足備用資源的工作 E、無充足備用資源的工作 三、填空題1．施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有 工程質(zhì)量分析 、工期分析、工程成本分析。，主要涉及到 業(yè)主 、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。，可以劃分為 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。4．工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括 開標(biāo) 、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。5．常用的流水節(jié)拍的確定方法有： 定額計(jì)算法 、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。6．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為： 業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃 、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。： 細(xì)部流水 、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。8．施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、 竣工結(jié)算說明書 四個(gè)方面。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 單項(xiàng)工程 、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。11．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有 定額估算法 、計(jì)劃成本法、定率估算法等。12．施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為 施工預(yù)算法 、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。 勞動(dòng)消耗指標(biāo) 、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。14．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括：看、摸 、敲、照；實(shí)測(cè)法包括：靠、吊、量、套。 組織協(xié)調(diào) 、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評(píng)審四個(gè)環(huán)節(jié)。16．施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，常把評(píng)定對(duì)象劃分為 保證項(xiàng)目 、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、 事業(yè)部制項(xiàng)目組織 。19．影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、 意外事件的出現(xiàn) 等。 依次施工 、平行施工、流水施工三種。四、簡(jiǎn)答題？答案：(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖
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