【正文】 與金融危機(jī)的大背景有關(guān)，但是另一方面也可見(jiàn)這個(gè)行業(yè)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)程度。二、市場(chǎng)集中度縱觀世界各國(guó)零售業(yè)的發(fā)展，其趨勢(shì)就在于規(guī)?；⑦B鎖化，因此連鎖零售企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r最能代表零售行業(yè)的集中度。（鑒于我國(guó)連鎖零售企業(yè)數(shù)量太多，本文以連鎖零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)為例介紹行業(yè)集中度）。近年來(lái)，我國(guó)的零售業(yè)在內(nèi)外資企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張中，但是行業(yè)集中度并沒(méi)有明顯的提高。其特點(diǎn)在于：（一）百?gòu)?qiáng)企業(yè)零售規(guī)模繼續(xù)提高2009年，“連鎖百?gòu)?qiáng)”的前10家企業(yè)總銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到6384億，占“連鎖百?gòu)?qiáng)”銷(xiāo)售總額的47%，遠(yuǎn)高于2003年前10家企業(yè)占“連鎖百?gòu)?qiáng)”銷(xiāo)售總額的42%。從單個(gè)企業(yè)看，%。2009年，100強(qiáng)企業(yè)中最后一位銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)16億元，“門(mén)檻”比上年提高了近2億。因此，無(wú)論從百?gòu)?qiáng)企業(yè)整體來(lái)看，還是從單個(gè)企業(yè)來(lái)看，都有著明顯的規(guī)模遞增的趨勢(shì)。（二）百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售增速整體放緩，行業(yè)集中度略有下降2003～2009年的六年中，“連鎖百?gòu)?qiáng)”銷(xiāo)售規(guī)模增幅分別為39%、33%、32%、25%、21%、18%和14%，雖一直保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，但增速較呈現(xiàn)明顯放緩的趨勢(shì)。這種增速放緩的局面，顯然不利于集中度的進(jìn)一步提高。2009年百?gòu)?qiáng)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（%）與上年基本持平就是很好例證。另外，前十家企業(yè)的銷(xiāo)售額占連鎖百?gòu)?qiáng)的47%，而2005～2008年該比例分別為47%、48%、50%和48%，同比最高點(diǎn)下降了接近3個(gè)百分點(diǎn)。這也進(jìn)一步體現(xiàn)出了2009年我國(guó)連鎖企業(yè)集中度略有下降。圖14 我國(guó)零售連鎖百?gòu)?qiáng)行業(yè)集中度情況三、2009年商業(yè)領(lǐng)域兼并重組情況表13 2009年商業(yè)領(lǐng)域兼并重組部分案例時(shí)間收購(gòu)方被收購(gòu)方交易金額交易細(xì)節(jié)蘇寧電器LAOX8億日元收購(gòu)LAOX27%股權(quán)，成為其第一大股東聯(lián)華超市華聯(lián)超市收購(gòu)?fù)瓿珊舐?lián)華將完全持有華聯(lián)物美集團(tuán)美廉美收購(gòu)子公司美廉美剩余25%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)100%控股重慶百貨新世紀(jì)百貨收購(gòu)其100%股權(quán)蘇寧電器香港鐳射公司蘇寧獲得鐳射公司在香港的22家門(mén)店資料來(lái)源：世經(jīng)未來(lái)整理點(diǎn)評(píng)：（1）蘇寧電器收購(gòu)日本LAOX有重大的意義，這標(biāo)志著蘇寧海外擴(kuò)張的正式啟動(dòng)。另外，LAOX經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)豐富度和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)蘇寧有很大借鑒作用。通過(guò)這次合作，首先蘇寧電器能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計(jì)、店面運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)上等方面的相關(guān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)蘇寧在本土市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。其次是可以形成采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)。其次，蘇寧可以通過(guò)LAOX引進(jìn)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè)器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品；再次，LAOX還可以通過(guò)蘇寧將物美價(jià)廉的中國(guó)產(chǎn)品引入到日本，為中國(guó)制造更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)更廣闊的渠道空間，同時(shí)還可以通過(guò)聯(lián)合規(guī)模采購(gòu)共同以更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格采購(gòu)商品。（2）聯(lián)華、華聯(lián)兩家公司業(yè)務(wù)整合以后，華聯(lián)特許加盟支撐體系優(yōu)勢(shì)和聯(lián)華都市型直營(yíng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)可以得到互補(bǔ)。聯(lián)華超市的加盟業(yè)務(wù)將得到顯著提升，強(qiáng)店戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，聯(lián)華超市和華聯(lián)超市兩家公司的供應(yīng)商資源，商品組合資源，生鮮經(jīng)營(yíng)基地資源，包括信息技術(shù)和物流配送等整個(gè)供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢(shì)都將聚合在一起，整合后聯(lián)華超市的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力將大大提高。這次重組也可以改變百聯(lián)集團(tuán)以往兩個(gè)超市管理成本較高的局面，通過(guò)整合后突出了超市業(yè)態(tài)，便于集中管理和資源整合，還能集中力量在長(zhǎng)三角形成規(guī)模效應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)力。從連鎖業(yè)發(fā)展規(guī)律看，零售集團(tuán)只能有一兩個(gè)優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)，聯(lián)華收購(gòu)華聯(lián)后，有利于形成品牌優(yōu)勢(shì)，也有利于把超市業(yè)態(tài)做大做強(qiáng)。第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析及預(yù)測(cè)一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)從波特競(jìng)爭(zhēng)模型來(lái)看，與其他大多數(shù)的行業(yè)一樣，目前連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)不但面臨著來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，還面對(duì)著由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而形成的進(jìn)入威脅和替代威脅，當(dāng)然也包括也來(lái)自外資的商業(yè)零售巨頭。首先是現(xiàn)存連鎖企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。慘烈的競(jìng)爭(zhēng)加上百年難遇的金融危機(jī)，導(dǎo)致2009年不少零售企業(yè)破產(chǎn)或者被迫區(qū)域性退出。例如，2009年2月協(xié)亨手機(jī)連鎖從溫州區(qū)域推出；2009年5月，建材連鎖企業(yè)百安居被迫從天津區(qū)域撤退；2009年8月，家得利超市退出了在合肥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，等等。這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將繼續(xù)在以后的時(shí)間里存在，意味著有更多的企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而破產(chǎn)或者退出。其次是不斷有新進(jìn)入者加入戰(zhàn)斗隊(duì)伍。2009年金融危機(jī)并沒(méi)有阻止新零售商的進(jìn)入和擴(kuò)張的步伐。沃爾瑪在2009年新開(kāi)了35加店，增速大于以往年份；2009年9月，TESCO開(kāi)出了在山東的第一家大賣(mài)場(chǎng)，11月又開(kāi)出了在福建的第一家大賣(mài)場(chǎng)；2009年11月，樂(lè)天集團(tuán)在北京開(kāi)了第一家樂(lè)天瑪特。一些中高端的百貨品牌也加入了進(jìn)來(lái)。如：日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；馬米西亞百盛集團(tuán)則斥資Il億元收購(gòu)了北京的雙全大廈，用于新開(kāi)門(mén)店；菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團(tuán)也宣布將按計(jì)劃進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這也預(yù)示著未來(lái)的強(qiáng)大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)越來(lái)越激烈。第三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正慢慢向二、三線城市滲透。如沃爾瑪今年新開(kāi)出的35家門(mén)店中．只有一家在上海．其余均在二、三線城市．如太倉(cāng)、荊州、曲靖、鷹潭、淄博等地，其三線城市新增店面占到近2／3的比例。而早在2006年．沃爾瑪就開(kāi)始在中國(guó)二、三線城大舉擴(kuò)張，從廣東、福建、浙江、江蘇等沿海省份的地級(jí)與縣級(jí)城市，到湖南、湖北．河南、安徽，山西、四川等中西部省份的地級(jí)城市．沃爾瑪正在打造一個(gè)二、三線城市的“包圍圈”。另一家外貸巨頭TESCO的數(shù)據(jù)也顯示，其新開(kāi)出的大多數(shù)店也都在二、三級(jí)城市。第四是一些區(qū)域性的龍頭企業(yè)開(kāi)始加大向異地?cái)U(kuò)張的步伐。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展．這些各地的“龍頭”開(kāi)始擔(dān)憂，如果不與時(shí)懼進(jìn)，創(chuàng)新變革發(fā)展．就有可能固步自封，甚至被實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)吞并。因此，做大做強(qiáng)成了他們的必然選擇。如：2009年福建永輝就邁向了向北京市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐，成效不錯(cuò)。山東的家家悅也從威海走向了省會(huì)濟(jì)南，等等。二、新零售“業(yè)態(tài)”的多樣化零售業(yè)態(tài)的分類(lèi)主要依據(jù)零售業(yè)的選址、規(guī)模、目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、店鋪環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能等確定。零售業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)，是指這些要素的組合，其組合不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的業(yè)態(tài)。其中主要的有百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、便利商店、倉(cāng)儲(chǔ)商店以及無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)等。我國(guó)商務(wù)部把零售業(yè)分為將零售業(yè)分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材店、購(gòu)物中心、廠家直銷(xiāo)中心等12種有店鋪零售業(yè)態(tài)，加上電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、電話購(gòu)物等5種無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài)，共17種業(yè)態(tài)。零售行業(yè)“自身”的產(chǎn)品，是向消費(fèi)者提供各種服務(wù)。新的服務(wù)形式的出現(xiàn)如同生產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品歧異，使消費(fèi)者可以在這種新的服務(wù)形式和原有的服務(wù)形式之間進(jìn)行比較和選擇。在新形式的銷(xiāo)售量所占比例相對(duì)增加的時(shí)候，當(dāng)然會(huì)同時(shí)出現(xiàn)老服務(wù)形式所占比例的相對(duì)減少。任何一種新的直接對(duì)消費(fèi)者的銷(xiāo)售形式的出現(xiàn)，都形成對(duì)零售行業(yè)內(nèi)一部分原有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可能為一部分企業(yè)創(chuàng)造新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)源泉。我國(guó)零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出快速多元化的趨勢(shì)，超級(jí)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、便利店等多種零售業(yè)態(tài)得到了迅速發(fā)展，零售業(yè)態(tài)種類(lèi)逐漸豐富。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展以及新的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)和普及，新的零售業(yè)態(tài)還將不斷出現(xiàn)。加之我國(guó)地域遼闊，人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，居民消費(fèi)習(xí)慣差異很大，這一基本國(guó)情也決定了我國(guó)零售業(yè)態(tài)多元化的趨勢(shì)將長(zhǎng)期存在。不斷升級(jí)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理手段，尤其是現(xiàn)代科技廣泛應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域，進(jìn)一步促進(jìn)了零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。加上居民消費(fèi)水平的提高，業(yè)態(tài)的發(fā)展進(jìn)入新的組合和創(chuàng)新階段。百貨業(yè)加快了對(duì)專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店的整合，超市也向多形式發(fā)展，使零售業(yè)態(tài)更加豐富。隨著2008年中國(guó)人均GDP突破3000美元，中國(guó)也步入了消費(fèi)提速的黃金時(shí)期。雖然2009年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速由于受金融危機(jī)和CPI走低的雙重影響而放緩，但從零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展來(lái)看，消費(fèi)迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期的細(xì)節(jié)仍無(wú)處不在。最引人注目的業(yè)態(tài)創(chuàng)新在于諸多超商巨頭開(kāi)始推廣精品超市業(yè)態(tài)。精品超市是指以進(jìn)口食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為主，主要客戶群為收入較高，對(duì)價(jià)格不敏感但對(duì)品質(zhì)敏感顧客而細(xì)分出的一種業(yè)態(tài)。2009年，超商巨頭華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、和記黃埔、百佳、華聯(lián)綜超、永輝等紛紛推出旗下的精品超市品牌，并且在北京、上海、廣州等一線城市開(kāi)設(shè)門(mén)店，搶占高端客戶資源，這從另一個(gè)側(cè)面也反映出零售業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)一步深化，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從此前的“跑馬圈地”開(kāi)始向“市場(chǎng)深耕”挺進(jìn)；此外，業(yè)態(tài)創(chuàng)新的另一個(gè)亮點(diǎn)在于便利店業(yè)態(tài)的發(fā)展。2009年，沃爾瑪、物美及永旺等超商巨頭開(kāi)始推出旗下的便利店品牌。與面積動(dòng)輒上萬(wàn)平米的大賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心不同，便利店強(qiáng)調(diào)的是便利與快捷，面積雖小但是容易深入社區(qū)，覆蓋社區(qū)消費(fèi)者。零售商對(duì)于市場(chǎng)的搶占更加細(xì)化。表14 2009年零售業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新時(shí)間零售商品牌新業(yè)態(tài)備注永旺MINISTOP便利店青島，含有自己的小廚房沃爾瑪惠選便利店深圳，深入社區(qū)SM集團(tuán)SMPprime購(gòu)物中心廈門(mén)TESCO樂(lè)都匯廣場(chǎng)綜合性購(gòu)物中心撫順華聯(lián)綜超BHG精品超市北京、廣州和記黃埔Taste精品超市廣州，主要對(duì)象是中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)者百佳超市International精品超市廣州資料來(lái)源：世經(jīng)未來(lái)整理第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向分析與預(yù)測(cè)同國(guó)外的零售企業(yè)相比，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)在規(guī)模、管理、經(jīng)營(yíng)等方面還有較大的差距。西方零售業(yè)重視“顧客是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞消費(fèi)者需求的變化衍生出零售業(yè)態(tài)的多次革命，現(xiàn)已演化成大型綜合超市、食品超級(jí)市場(chǎng)、便利店、百貨店、折扣商店、家居用品中心、專(zhuān)業(yè)商店、會(huì)員俱樂(lè)部、名牌貨廉價(jià)店、超級(jí)市場(chǎng)等多種業(yè)態(tài)并存的格局。西方零售商經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)靈活多樣，業(yè)態(tài)特征鮮明，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)合理，各種業(yè)態(tài)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，即使同業(yè)態(tài)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也講究市場(chǎng)細(xì)分，追求特色，如傳統(tǒng)業(yè)態(tài)百貨店，一般按商品質(zhì)量、價(jià)格和商店裝潢不同而明顯分為高、中、低不同檔次，這樣十分便利不同顧客根據(jù)自己的消費(fèi)水平到不同商店選購(gòu)商品，也利于商店集中經(jīng)營(yíng)某一檔次的商品。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，大型零售商大多都實(shí)行多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，沃爾瑪、家樂(lè)福的高速發(fā)展就得益于其靈活多樣的業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)組合迎合了不同的消費(fèi)心理。相比之下，中國(guó)零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)相對(duì)固化，改革開(kāi)放以前是大中型百貨商場(chǎng)加小型零售專(zhuān)業(yè)商店一統(tǒng)天下，而近年來(lái)各種新興業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，但業(yè)態(tài)混淆，在經(jīng)營(yíng)形式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式等方面保留著許多傳統(tǒng)單店的特征，只是一味地在價(jià)格上互相競(jìng)爭(zhēng)，造成“超市不超”、“便利店不便”、“專(zhuān)業(yè)店不專(zhuān)”等業(yè)態(tài)特征不突出，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，從百貨店問(wèn)世到超級(jí)市場(chǎng)的出現(xiàn)有數(shù)十年的時(shí)問(wèn)間隔，一種業(yè)態(tài)既有較長(zhǎng)的生命周期，又有明顯的發(fā)展梯度，而我國(guó)零售業(yè)態(tài)在短短的不到20年時(shí)間，走過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家一百多年的路程，各種業(yè)態(tài)相繼涌現(xiàn)，發(fā)展期幾乎重疊在一起，加劇了各業(yè)態(tài)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。盡管如此，由于中國(guó)消費(fèi)者不同的消費(fèi)習(xí)慣在不同地區(qū)呈現(xiàn)出不同的區(qū)域特征，規(guī)模上處于弱勢(shì)的中小企業(yè)在與零售巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中可以形成自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，在這場(chǎng)實(shí)力懸殊的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的變化。外資零售商與本土零售商之間的關(guān)系由過(guò)去購(gòu)并與被購(gòu)并的關(guān)系，逐漸轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托于本土化有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這是外資企業(yè)無(wú)法比擬的。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的購(gòu)并狂潮后，外資企業(yè)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的這種合作方式可以省去很多繁雜的步驟，而且也避免了一些風(fēng)險(xiǎn)。另一熱點(diǎn)是連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)將進(jìn)入新的調(diào)整及創(chuàng)新階段。這預(yù)示著中國(guó)整個(gè)分銷(xiāo)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)精細(xì)化運(yùn)作的時(shí)代。在這個(gè)背景下，批發(fā)零售企業(yè)更關(guān)注消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、擴(kuò)大市場(chǎng)范圍、研究供應(yīng)鏈管理、塑造商品品牌等領(lǐng)域。第五章 2009年連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)子行業(yè)發(fā)展情況分析第一節(jié) 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及預(yù)測(cè)一、行業(yè)發(fā)展整體狀況分析（一）醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)零售狀況截止2009年12月份，%，充分顯示出09年下半年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)極大好轉(zhuǎn)，醫(yī)藥行業(yè)整體企穩(wěn)回升。表15 20052009年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)零售情況單位：億元、%中西藥品類(lèi)零售總額西藥類(lèi)零售總額中草藥及中成藥類(lèi)零售總額中西藥品類(lèi)增速西藥類(lèi)增速中草藥及中成藥類(lèi)總額增速200512200612200712200812200912資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 世經(jīng)未來(lái)整理資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 世經(jīng)未來(lái)整理圖15 2009年112月份醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)零售主要種類(lèi)產(chǎn)品占比情況在分類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額情況上，占比52%，%。，占比38%，%，比上半年增速上升3個(gè)百分點(diǎn)。，占比10%，%，表現(xiàn)最為優(yōu)異。資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 世經(jīng)未來(lái)整理圖16 20052009年我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)零售情況（二）醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)零售價(jià)格水平2009年11月23日，國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)生部、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合發(fā)布《改革藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制的意見(jiàn)》，明確提出了藥品價(jià)格改革的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)。鑒于目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格體系混亂的狀況，《意見(jiàn)》的提出對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)整體價(jià)格的管理及管制具有針對(duì)性。政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)整體而言絕非利空，而是利好，將促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格機(jī)制更為合理，行業(yè)發(fā)展更為健康有序，對(duì)價(jià)格的結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢(shì)在必行。就醫(yī)藥品批發(fā)零售行業(yè)而言，政策的出臺(tái)剛好為行業(yè)整體價(jià)格體系帶來(lái)清理，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。自1997年以來(lái)，國(guó)家計(jì)委先后10次降低中央管理藥品價(jià)格，降價(jià)藥品達(dá)200多個(gè)品種。中、%%，%，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。之后從2003年開(kāi)始到2008年，藥品價(jià)格指數(shù)開(kāi)始有所回升。資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 世經(jīng)未來(lái)整理圖17 2009年111月份中西藥品批發(fā)零售價(jià)格指數(shù)情況200