淺析中小企業(yè)人員流失原因與對(duì)策-資料下載頁
2025-05-28 00:19本頁面
【正文】 讓員工覺得他在企業(yè)是能學(xué)到東西，有管理能力的技術(shù)人員還可以讓他擔(dān)任部分行政職務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，獨(dú)當(dāng)一面等。企業(yè)在研發(fā)方面要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，讓他們有事可做。技術(shù)人員的工作本來枯燥，可以為他們提供更多的豐富的業(yè)余生活，組織活動(dòng)，旅游，安排定期體檢等，這些都比給予更多的薪酬更溫暖。 銷售人員：最能體現(xiàn)他們價(jià)值的就是業(yè)績(jī)，他們的薪酬必須建立在業(yè)績(jī)好壞上，業(yè)績(jī)好的一定要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且要獎(jiǎng)懲分明，多勞多得，要有公平的競(jìng)爭(zhēng)。不可因人而異，要因業(yè)績(jī)而異。 （四）針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的高流失問題，不僅僅是企業(yè)單方面就可以解決的，這要求學(xué)校、社會(huì)給予更多的支持。大學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)前，學(xué)校可進(jìn)行一些心理講座、就業(yè)指導(dǎo)，幫助大學(xué)生分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。相關(guān)單位要加速人才服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，通過信息共享，建立好學(xué)生、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的聯(lián)系。中小企業(yè)在招聘應(yīng)屆生時(shí)，要如實(shí)宣傳企業(yè)，不要盲目拔高選才標(biāo)準(zhǔn)，比如?？粕茏龅穆毼?，企業(yè)卻將學(xué)歷要求定為本科及本科以上，他們一旦進(jìn)入企業(yè)會(huì)感覺大材小用。人力資源應(yīng)多和應(yīng)屆生溝通，了解他們，合理安排工作，充分發(fā)揮他們的特長，讓其學(xué)有所用，這一定會(huì)提高他們工作積極性。 應(yīng)屆畢業(yè)生剛進(jìn)入社會(huì)還是空白，所以崗前培訓(xùn)很重要，而不是直接用人。崗前培訓(xùn)包括工作任務(wù)、崗位規(guī)范、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣能使他們更好的融入企業(yè)。為新人創(chuàng)造更為寬松、和諧的環(huán)境，給以更多工作以外的關(guān)心，加強(qiáng)他們的歸屬感，寬容的對(duì)待他們?cè)诠ぷ髦械氖д`，以情留人。 結(jié)束語： 員工的流失雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候是企業(yè)問題所在。當(dāng)企業(yè)人員流失時(shí)，管理者不僅要想的是怎樣留人，更要反省是否企業(yè)人才環(huán)境惡化。既要招人，更要想的是留住人才，這個(gè)問題的解決涉及到企業(yè)經(jīng)營各個(gè)方面，我們只有從整體出發(fā)，綜合運(yùn)用人力資源的各項(xiàng)職能，才能更好的處理企業(yè)人才流失問題?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：[1]，2015，(1).[2]，2007，(175).[3]李德勛，2010（8）.[4]孔錦，2011（12）.[5]姚裕群.《人力資源開發(fā)與管理》.中國人民大學(xué)出版社，2007年第二版，215253.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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