某公司弊端五毒俱全-資料下載頁(yè)
2025-05-28 00:15本頁(yè)面
【正文】 者是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)之后打上“合格”烙印的忠臣們。員工的高流動(dòng)率成為科利華的特色?！ 】评A走紅之時(shí)，其“量子管理”模式曾頗受追捧。它強(qiáng)調(diào)以信息為核心實(shí)施管理，反對(duì)強(qiáng)調(diào)條條框框，規(guī)章制度。但事實(shí)是，科利華的管理形如一盤(pán)散沙，這導(dǎo)致其人才大量流失，組織結(jié)構(gòu)失調(diào)?！ 捌鋵?shí)，要把科利華比作軟件業(yè)的‘黃埔軍?！瘧?yīng)該是一種貶義，這也不是科利華值得驕傲的事情?！笨评A的總裁薛建國(guó)曾經(jīng)就此回應(yīng)過(guò)外界，他還表示“科利華作為上市公司，管理也在逐步規(guī)范化，因?yàn)樯鐣?huì)和市場(chǎng)要求上市公司運(yùn)作規(guī)范化?！薄 】评A的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠緝?nèi)部管理上，一直基于創(chuàng)建時(shí)的思想根源，采取自由式的、松散的管理模式，人員隨意組合，組織結(jié)構(gòu)隨意變更。一談到建立規(guī)章制度，就認(rèn)為限制了企業(yè)的發(fā)展和員工創(chuàng)造能力的發(fā)揮。結(jié)果呢，由于公司沒(méi)有建立崗位責(zé)任制，員工對(duì)自己的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利不清楚，造成人浮于事，互相推諉?！ 】评A的人事部形同虛設(shè)，沒(méi)有一個(gè)人是人力資源的專(zhuān)業(yè)人士，其日常工作就是考勤、做工資表、到勞動(dòng)局和人事局及人才市場(chǎng)辦理一些事務(wù)手續(xù)、招聘員工等等。在招聘的人員中，除了業(yè)務(wù)部門(mén)需要的專(zhuān)業(yè)人員外，還有相當(dāng)一部分“關(guān)系戶(hù)”。因此，整個(gè)公司沒(méi)有一個(gè)全面的人力資源計(jì)劃和安排，沒(méi)有建立相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，沒(méi)有崗位責(zé)任制，沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，這極大挫傷了員工的積極性。 不僅如此，一位離職的員工還說(shuō)，科利華沒(méi)有建立人員培訓(xùn)機(jī)制，員工對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和自身在企業(yè)中的前途不清楚，看不到希望，只好另謀高就。而且，公司的薪酬管理體制不健全，工資水平在同行業(yè)中屬于中下層倒也不是關(guān)鍵，主要是加薪的時(shí)間和依據(jù)都不確定，有時(shí)加薪并不是根據(jù)業(yè)績(jī)的大小，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心情，更難以忍受的是工資不能及時(shí)發(fā)放。 宋朝弟曾公開(kāi)向記者說(shuō)過(guò)，他不覺(jué)得不發(fā)工資是什么大不了的事，這是他的企業(yè)文化。員工們?cè)敢庠谶@里工作就做，要走也沒(méi)人挽留你。由此來(lái)看，科利華的人才嚴(yán)重流失也就不足為奇?！ ∧壳?，科利華的員工大都是這幾年才進(jìn)入公司的，一些老員工多是水平相對(duì)一般，到外單位找不到好工作的，或是藍(lán)領(lǐng)工人和行政人員，能力強(qiáng)的員工幾乎已全部離去了。不少員工每天上班后，就是上網(wǎng)、玩游戲、看書(shū)，偶爾干點(diǎn)工作。公司布置的任務(wù)不能按時(shí)完成，因?yàn)楣べY不能按時(shí)保證，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)調(diào)不了?！ 〔粌H是人員個(gè)體日漸渙散，科利華本身在組織上也是弊端重重?！ ∠氘?dāng)初在2001年信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告中，就曾提到科利華的母公司和各子公司缺乏可以信賴(lài)的內(nèi)部控制制度，存貨管理、資金使用缺乏必要的內(nèi)部控制，生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)房、銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)間責(zé)任不清且缺乏監(jiān)督?！ 】评A的組織結(jié)構(gòu)看上去十分復(fù)雜。眾多子公司之間、子公司與母公司之間相互控股，還成立孫公司，將整個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)搞得很是混亂不清。子公司和事業(yè)部也混亂不清，對(duì)外行政上按照子公司，實(shí)際經(jīng)營(yíng)上按照事業(yè)部，且資金隨時(shí)調(diào)劑、人員隨時(shí)流動(dòng)、資產(chǎn)隨時(shí)變更，這又造成產(chǎn)權(quán)、債權(quán)不分。從這幾年會(huì)計(jì)師總是對(duì)其年報(bào)無(wú)法出具確認(rèn)意見(jiàn)可以揣測(cè)，也許科利華設(shè)立名目繁多的子公司，更多是為了方便避稅和滿(mǎn)足重組的需要，而非實(shí)際業(yè)務(wù)所需?！ ∮捎诳评A占有大股東的地位，使得董事會(huì)形同虛設(shè)，董事長(zhǎng)可以任意操縱董事會(huì)，一個(gè)人說(shuō)了算。這樣，監(jiān)事會(huì)根本不起監(jiān)督作用。董事會(huì)下邊也沒(méi)有設(shè)立任何管理委員會(huì)，起不到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。 這樣一來(lái)，科利華的總辦會(huì)議，更是成了宋朝弟的一言堂。其余的副總裁所提出的意見(jiàn)，基本上得不到采納。據(jù)公司一位老員工稱(chēng)：“宋總對(duì)聽(tīng)從自己的人比較信任，能夠得到提拔重用，對(duì)其他只會(huì)干工作，注重實(shí)際的人不感興趣，認(rèn)為太‘牛頓’，思想落后?！庇捎诓粷M(mǎn)宋朝弟的獨(dú)斷專(zhuān)行，其妹夫、創(chuàng)業(yè)元老、主管財(cái)務(wù)的副總裁李有華于2001年10月離開(kāi)了科利華，其負(fù)面影響不言自現(xiàn)?！ ?003年又有一位副總裁主動(dòng)辭職，他的走標(biāo)志著科利華的中高層骨干已經(jīng)走得差不多了?！ 『笥?一個(gè)人的抵抗 市面上有一本寫(xiě)普京振興俄羅斯的書(shū)，名為《一個(gè)人的抵抗》，將書(shū)名借來(lái)形容如今正在努力求生的科利華恰如其分?！ ∽鳛橹袊?guó)IT業(yè)界內(nèi)的風(fēng)云人物，宋朝弟一向以縱橫開(kāi)合的大營(yíng)銷(xiāo)手筆為人稱(chēng)道，如今卻難以救科利華于四面楚歌之中。之所以如此，很大程度上在于生性孤傲的宋朝弟，其經(jīng)營(yíng)套路、營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)在某種意義上顯得太“毒”，一再地劍走偏鋒。這種極端的經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)過(guò)科利華在證券市場(chǎng)上充當(dāng)“高科技板塊領(lǐng)頭羊”的輝煌，也注定了短短幾年淪為ST龍科的悲劇。公司內(nèi)部人員曾聽(tīng)他自稱(chēng)：“我就是東邪西毒!”大家認(rèn)為他確實(shí)很像金庸筆下的歐陽(yáng)鋒！盡管“毒”，但確是不折不扣的一代宗師！ 作為曾被《福布斯》雜志推崇的2000年中國(guó)十大富翁之一，宋朝弟的營(yíng)銷(xiāo)才能公司上下沒(méi)幾個(gè)人能學(xué)得到，這也許正像歐陽(yáng)鋒的功夫，本身就毒辣得令一般修為的人難以操練，極易走火入魔?！ ≌麄€(gè)公司的發(fā)展寄希望于宋朝弟一個(gè)人身上，正如武俠門(mén)派的興衰往往寄托在身懷絕技的掌門(mén)人身上，宋又如此極端。因此，科利華中“毒”過(guò)深在所難免?！ ∽鳛槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)代表，科利華可謂集中了民營(yíng)企業(yè)所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段、內(nèi)部管理等都與其他民營(yíng)企業(yè)有極其相似之處。以上對(duì)其進(jìn)行解“毒”，而非曰“解讀”，目的是希望通過(guò)挖其積疴，力求理解科利華目前“一個(gè)人的抵抗”，以資業(yè)界借鑒。但愿宋朝弟能早日驅(qū)散“五毒”，重振科利華。
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