某公司弊端五毒俱全(文件)
【正文】 定的策略。在分銷渠道的設(shè)立上，代理的級次雜亂無章，總代理、辦事處、分代理設(shè)置不明，不能發(fā)揮各自的優(yōu)勢。而且，即便有資金支持，市場人員也不能動用可利用的資源去完成工作任務(wù)，只能等待上級指示，造成業(yè)務(wù)開展不起來，或只是小打小鬧?！ ∝攧?wù)管理之毒 自重組時未能充分注意到債務(wù)負(fù)擔(dān)的潛在風(fēng)險開始，科利華就再也沒能走出財務(wù)困境，至今負(fù)債仍然偏多，貸款利息負(fù)擔(dān)太重?！ ?003年6月4日，ST龍科刊登“關(guān)于解決審計報告意見涉及事項的進(jìn)展情況”公告。由于資金短缺，無法對軟件市場推廣進(jìn)行大規(guī)模投入，再加上銷售模式的變更，導(dǎo)致軟件收入大幅減少?！ ≡诮铓ど鲜泻蟛坏?個月，科利華教育軟件技術(shù)公司(科利華大股東)就將全部股權(quán)質(zhì)押到華夏銀行北京甘家口支行融資。當(dāng)時就有一位行家指出：“由于科利華所貸的多是短期借款，風(fēng)險很大?！币晃浑x職的資深員工評價說。 “在資金使用上，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有資金使用計劃，對于用款時間、金額大小、回款時間，財務(wù)部門都不清楚，對于資金的流入、流出無法做出總體安排?！薄 ?999年科利華所承擔(dān)的整個河北省校園網(wǎng)建設(shè)工程，突出地體現(xiàn)了公司財務(wù)管理缺欠的后果?！ ∪瞬沤M織之毒 業(yè)內(nèi)人士這樣評價說，在軟件行業(yè)的10多年發(fā)展，使得科利華培養(yǎng)了一大批令競爭對手“垂涎欲滴”的行業(yè)佼佼者，但是該走的都走了，留下的都是那些在科利華愿意接受宋朝弟“忠誠度考驗”的，或者是經(jīng)過考驗之后打上“合格”烙印的忠臣們。但事實是，科利華的管理形如一盤散沙，這導(dǎo)致其人才大量流失，組織結(jié)構(gòu)失調(diào)。一談到建立規(guī)章制度，就認(rèn)為限制了企業(yè)的發(fā)展和員工創(chuàng)造能力的發(fā)揮。因此，整個公司沒有一個全面的人力資源計劃和安排，沒有建立相應(yīng)的績效考評機(jī)制，沒有崗位責(zé)任制，沒有獎懲措施，這極大挫傷了員工的積極性。員工們愿意在這里工作就做，要走也沒人挽留你。公司布置的任務(wù)不能按時完成，因為工資不能按時保證，部門領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)調(diào)不了。眾多子公司之間、子公司與母公司之間相互控股，還成立孫公司，將整個股權(quán)結(jié)構(gòu)搞得很是混亂不清。這樣，監(jiān)事會根本不起監(jiān)督作用。據(jù)公司一位老員工稱：“宋總對聽從自己的人比較信任，能夠得到提拔重用，對其他只會干工作，注重實際的人不感興趣，認(rèn)為太‘牛頓’，思想落后。 作為中國IT業(yè)界內(nèi)的風(fēng)云人物，宋朝弟一向以縱橫開合的大營銷手筆為人稱道，如今卻難以救科利華于四面楚歌之中。 整個公司的發(fā)展寄希望于宋朝弟一個人身上，正如武俠門派的興衰往往寄托在身懷絕技的掌門人身上，宋又如此極端。但愿宋朝弟能早日驅(qū)散“五毒”，重振科利華?！ ∽鳛槲覈駹I企業(yè)的一個代表，科利華可謂集中了民營企業(yè)所有的優(yōu)點和缺點，其經(jīng)營理念、經(jīng)營手段、內(nèi)部管理等都與其他民營企業(yè)有極其相似之處。這種極端的經(jīng)營方式帶來過科利華在證券市場上充當(dāng)“高科技板塊領(lǐng)頭羊”的輝煌，也注定了短短幾年淪為ST龍科的悲劇?！ ?003年又有一位副總裁主動辭職，他的走標(biāo)志著科利華的中高層骨干已經(jīng)走得差不多了?！ ∵@樣一來，科利華的總辦會議，更是成了宋朝弟的一言堂。從這幾年會計師總是對其年報無法出具確認(rèn)意見可以揣測，也許科利華設(shè)立名目繁多的子公司，更多是為了方便避稅和滿足重組的需要，而非實際業(yè)務(wù)所需?！ ∠氘?dāng)初在2001年信永中和會計師事務(wù)所出具的審計報告中，就曾提到科利華的母公司和各子公司缺乏可以信賴的內(nèi)部控制制度，存貨管理、資金使用缺乏必要的內(nèi)部控制，生產(chǎn)、采購、庫房、銷售與財務(wù)間責(zé)任不清且缺乏監(jiān)督?！ ∧壳埃评A的員工大都是這幾年才進(jìn)入公司的，一些老員工多是水平相對一般，到外單位找不到好工作的，或是藍(lán)領(lǐng)工人和行政人員，能力強(qiáng)的員工幾乎已全部離去了。而且，公司的薪酬管理體制不健全，工資水平在同行業(yè)中屬于中下層倒也不是關(guān)鍵，主要是加薪的時間和依據(jù)都不確定，有時加薪并不是根據(jù)業(yè)績的大小，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心情，更難以忍受的是工資不能及時發(fā)放。 科利華的人事部形同虛設(shè)，沒有一個人是人力資源的專業(yè)人士，其日常工作就是考勤、做工資表、到勞動局和人事局及人才市場辦理一些事務(wù)手續(xù)、招聘員工等等。”科利華的總裁薛建國曾經(jīng)就此回應(yīng)過外界，他還表示“科利華作為上市公司，管理也在逐步規(guī)范化，因為社會和市場要求上市公司運作規(guī)范化?！ 】评A走紅之時，其“量子管理”模式曾頗受追捧。但是，由于采購人員暗箱操作、費用支出巨大等管理不善的因素，另外還有350多萬元的應(yīng)收賬款無法收回。在費用管理上，由于各個業(yè)務(wù)部門沒有費用計劃，沒有支出標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門也就制定不出考核依據(jù)，無法發(fā)揮事中控制作用。 一位資深員工直截了當(dāng)?shù)刂赋觯骸跋袷虑邦A(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等財務(wù)控制的基本程序，科利華都沒有做到?！ 」镜睦蠁T工們對這樣一件事記憶猶新：有一次因為財務(wù)人員工作量大，完不成任務(wù)，公司就安排行政人員幫助財務(wù)做賬，將賬簿記錄得一塌糊涂，在稅務(wù)檢查時，讓人根本無法看賬，結(jié)果遭到了處罰?？梢?，上市公司股權(quán)一直是科利華質(zhì)押融資的工具?！ 〉珜嶋H上，這些說明并沒有正面回答會計師對公司“內(nèi)控制度”的質(zhì)疑。事實上，他們對年報出具了“拒絕表示意見”審計報告，表示無法對科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司整體會計報表的收入、成本及其相關(guān)報表項目的真實性、合規(guī)性予以確認(rèn)?！ ∧壳埃评A深陷現(xiàn)金斷流的泥潭。”和將以前分散的業(yè)務(wù)體系整合，這些業(yè)務(wù)包括科利華曾經(jīng)
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