某公司弊端五毒俱全-文庫吧
2025-05-13 00:15 本頁面
【正文】 提倡人的創(chuàng)造力，量子理論對此的相關(guān)說教本也無可厚非?！ 〔贿^，雖說人的創(chuàng)造力是無限的，但是如何把創(chuàng)造力變成現(xiàn)實的價值，可不是那么容易。這要求必須遵循市場規(guī)律，在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。而失去了物質(zhì)的依托，只能是空中樓閣。在物質(zhì)基礎(chǔ)不充分的情況下去完成想象力，就像是一個運動員缺衣少食、精疲力竭之時，要他去參加比賽，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個人就崩潰了?！ ∷纬芗莱隽孔永碚摚活櫰髽I(yè)資源的薄弱和其他相應(yīng)能力的欠缺，不斷地對新項目進行投入。因此，一旦資金鏈條出現(xiàn)了問題，整個企業(yè)馬上陷入癱瘓也就在所難免?！ 】陀^條件的限制使得量子理論實踐于企業(yè)經(jīng)營時，更多地表現(xiàn)為一種投機意識。宋朝弟以區(qū)區(qū)600元人民幣起家，在創(chuàng)業(yè)期時時刻刻都面臨資金短缺的威脅。而他正是靠著一次次近似于賭博的冒險，帶領(lǐng)科利華死里逃生，度過難關(guān)。那時，科利華面臨著巨大的債務(wù)壓力，民營公司的小規(guī)模使其不可能從銀行取得貸款支持，運營資金只能靠東拼西湊、拖欠供應(yīng)商貨款和賴帳等形式挪用而得來。由于公司經(jīng)營狀況不好，無力償付這些債務(wù)，各個債主紛紛上門討債，科利華似乎在劫難逃。宋朝弟后來曾在一次公司大會上回憶說，“當(dāng)時我欠款2000萬元，我就值2000萬元，公司已經(jīng)走投無路了，再沒有一次成功，科利華就結(jié)束了?！毙疫\的是1995年9月23日，科利華成功地舉辦了“電腦家庭教師”的銷售活動，一舉擺脫了財務(wù)危機，為后續(xù)幾年的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 偶然的成功挽救了企業(yè)失敗。然而，宋朝弟對此不僅沒有好好進行一番總結(jié)，反倒開始將量子理論引來作為自己偶然冒險成功的理論佐證，由此上演了以后的一幕幕悲劇。 自1998年餐飲軟件銷售失敗后，科利華走上了投機之路。1999年憑借《學(xué)習(xí)的革命》帶來的企業(yè)效應(yīng)，開始運作上市。當(dāng)時證券市場的惡意炒作，其實是一種賭博心態(tài)，然而這正符合宋朝弟的思路，因此科利華參與了這次搏殺。不過，上帝這次沒有再次青睞科利華，雖然付出了巨大代價，仍然沒有融資成功。接下來，宋朝弟發(fā)現(xiàn)了一個更令他興奮的賺錢點子：為何不做一個中國的“亞馬遜書店”呢？于是，科利華轉(zhuǎn)而投資1000萬元搞BtoB交易場，決心整合全國圖書渠道，創(chuàng)建中國的網(wǎng)上圖書交易市場。雖一度有召集國內(nèi)出版界會盟的威風(fēng)，但最終全國購書網(wǎng)仍難逃倒閉之運。隨后，科利華又投資1000萬元搞起中運網(wǎng)，本來可以賺錢，由于賭徒心理在作祟，依舊折戟?！ 榱嗽诙虝r期取得巨大利潤，科利華抓住社會熱點，投資1000萬元，大搞名為《我們贏了》的慶祝申奧成功VCD光盤銷售，幸好在賠了幾十萬后懸崖勒馬。隨后，科利華又投資1000萬元，搞2002年《高考沖刺試題》銷售活動，結(jié)果只收回400萬元?！ ∫淮问∈桥既换蛘呓?jīng)營不善，但多次失敗就要從指導(dǎo)思想上找根源，這個根源就是量子理論之毒的發(fā)作，以及由此產(chǎn)生的一系列其他毒物的一連串反應(yīng)。指導(dǎo)思想直接影響的，就是企業(yè)的戰(zhàn)略思路。 戰(zhàn)略思路之毒 從戰(zhàn)略思路的混亂中，可以看出，科利華過分地看重自身的優(yōu)勢，對于劣勢分析不夠，對于企業(yè)內(nèi)部資源及能力的情況并不清楚?！ 】v覽科利華的企業(yè)發(fā)展過程，猶如天馬行空，根本談不上企業(yè)戰(zhàn)略。公司自1991年成立伊始，即憑借一種對市場的敏銳判斷而選擇了教育軟件市場?！ ≡谌〉孟劝l(fā)優(yōu)勢之后，經(jīng)過1991991996年市場的成功運作，企業(yè)發(fā)展由初創(chuàng)階段進入成長階段。這時就需要對企業(yè)的未來做一個總體設(shè)計，建立一套行之有效的戰(zhàn)略方針。但是，輕率的處理讓科利華出現(xiàn)了一個又一個重大失誤，為自己埋下了一顆顆定時炸彈?！ 榱藢嵤┒嘣瘧?zhàn)略，1996年底，科利華收購了名噪一時的曉軍公司，同時投入2000多萬元，開發(fā)餐飲管理軟件系統(tǒng)，踏入管理軟件行業(yè)。由于受到產(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策、管理水平等的限制，科利華在耗費兩年時間進行開發(fā)和銷售運作之后，不僅一無所獲，而且產(chǎn)生了巨大的壞賬損失和費用。這下子，科利華公司差不多將此前的收益消耗得一干二凈，大傷元氣，當(dāng)時科利華的財務(wù)狀況一度陷入危機之中?！ ?998年，科利華曾有5個月沒給員工發(fā)工資……當(dāng)年底，為了扭轉(zhuǎn)被動局面，公司試圖通過炒作《學(xué)習(xí)的革命》這本書，來找到企業(yè)新的利潤增長點，于是開展了名聞遐爾的“學(xué)習(xí)的革命”全國市場推廣活動，這使得原本默默無名的科利華幾乎在一夜之間聲名鵲起。但從企業(yè)的經(jīng)濟效益上，卻又形成了巨額虧損，至今此項目產(chǎn)生的費用還沒有完全付清?！ 纱螒?zhàn)略運作失敗后，科利華完全掏空家底，并欠下銀行2000萬元的債務(wù)。為了盡快運功療毒，雖說連對方的資產(chǎn)真實狀況都不了解，科利華還是閃電般與阿城鋼鐵進行了資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了當(dāng)年我國資產(chǎn)運作的一大經(jīng)典案例。后來人們才發(fā)現(xiàn)，這次重組的真正贏家是阿鋼集團，他們成功地金蟬脫殼，擺脫了債務(wù)負擔(dān)、證券監(jiān)管和對股東的義務(wù)，在將一切過去的事情一一抹平后，溜之大吉。而科利華公司卻被套上了沉重的殼。 公司董事會頗為無奈地承認，“重組三年來公司不得不花費大量精力解決歷史遺留問題，使得公司沒能投入更多的精力開展加強新業(yè)務(wù)”。重組一年后，%%，而且此后連年下滑?！ 榱宿k理配股或增發(fā)，從資本市場上套取資金，就必須解決大股東欠款等上市后遺癥，為此，科利華付出了巨大代價。而公司從借殼中所得的好處，不過就是陸續(xù)從銀行、投資機構(gòu)貸到了總額6億人民幣左右的貸款，支持科利華表面上繁榮了三年。但隨著國家
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