【正文】 業(yè)務(wù)包括科利華曾經(jīng)高揚過的互聯(lián)網(wǎng)、圖書、教育等各種產(chǎn)業(yè)。事實上，他們對年報出具了“拒絕表示意見”審計報告，表示無法對科利華網(wǎng)絡(luò)股份有限公司整體會計報表的收入、成本及其相關(guān)報表項目的真實性、合規(guī)性予以確認(rèn)?？梢?，上市公司股權(quán)一直是科利華質(zhì)押融資的工具?！　∫晃毁Y深員工直截了當(dāng)?shù)刂赋觯骸跋袷虑邦A(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督等財務(wù)控制的基本程序，科利華都沒有做到。但是，由于采購人員暗箱操作、費用支出巨大等管理不善的因素，另外還有350多萬元的應(yīng)收賬款無法收回?！笨评A的總裁薛建國曾經(jīng)就此回應(yīng)過外界，他還表示“科利華作為上市公司，管理也在逐步規(guī)范化，因為社會和市場要求上市公司運作規(guī)范化。而且，公司的薪酬管理體制不健全，工資水平在同行業(yè)中屬于中下層倒也不是關(guān)鍵，主要是加薪的時間和依據(jù)都不確定，有時加薪并不是根據(jù)業(yè)績的大小，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心情，更難以忍受的是工資不能及時發(fā)放?！　∠氘?dāng)初在2001年信永中和會計師事務(wù)所出具的審計報告中，就曾提到科利華的母公司和各子公司缺乏可以信賴的內(nèi)部控制制度，存貨管理、資金使用缺乏必要的內(nèi)部控制，生產(chǎn)、采購、庫房、銷售與財務(wù)間責(zé)任不清且缺乏監(jiān)督?！　∵@樣一來，科利華的總辦會議，更是成了宋朝弟的一言堂。這種極端的經(jīng)營方式帶來過科利華在證券市場上充當(dāng)“高科技板塊領(lǐng)頭羊”的輝煌，也注定了短短幾年淪為ST龍科的悲劇。但愿宋朝弟能早日驅(qū)散“五毒”，重振科利華?！　∽鳛橹袊鳬T業(yè)界內(nèi)的風(fēng)云人物，宋朝弟一向以縱橫開合的大營銷手筆為人稱道，如今卻難以救科利華于四面楚歌之中。這樣，監(jiān)事會根本不起監(jiān)督作用。公司布置的任務(wù)不能按時完成，因為工資不能按時保證，部門領(lǐng)導(dǎo)也協(xié)調(diào)不了。因此，整個公司沒有一個全面的人力資源計劃和安排，沒有建立相應(yīng)的績效考評機制，沒有崗位責(zé)任制，沒有獎懲措施，這極大挫傷了員工的積極性。但事實是，科利華的管理形如一盤散沙，這導(dǎo)致其人才大量流失，組織結(jié)構(gòu)失調(diào)?！薄　?999年科利華所承擔(dān)的整個河北省校園網(wǎng)建設(shè)工程，突出地體現(xiàn)了公司財務(wù)管理缺欠的后果。”一位離職的資深員工評價說。　　在借殼上市后不到5個月，科利華教育軟件技術(shù)公司(科利華大股東)就將全部股權(quán)質(zhì)押到華夏銀行北京甘家口支行融資?！　?003年6月4日，ST龍科刊登“關(guān)于解決審計報告意見涉及事項的進展情況”公告。而且，即便有資金支持，市場人員也不能動用可利用的資源去完成工作任務(wù)，只能等待上級指示，造成業(yè)務(wù)開展不起來，或只是小打小鬧?！　】评A一直希望將分銷體系建立起來，幾番改來改去，卻沒有固定的策略?！　〔还茉鯓?，正是科利華經(jīng)營上的失誤給了競爭對手充分趕超的機會。但借殼上市后，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，“教育軟件市場與資本市場相比，利潤太小，是浪費時間和精力，是農(nóng)業(yè)時代的產(chǎn)物，已經(jīng)不能適應(yīng)信息時代的要求。　　經(jīng)營策略之毒　　令人驚訝的是，像科利華這樣的高科技企業(yè)，在市場信息管理上卻沒有建立一套完整的客戶檔案管理系統(tǒng)。劣勢是企業(yè)雖然規(guī)模壯大了，但管理理念、管理能力、人員結(jié)構(gòu)、抗風(fēng)險能力、隊伍建設(shè)、后勤儲備、財務(wù)的投資能力等方面嚴(yán)重不足，也就是說，還不是一個紀(jì)律嚴(yán)明的正規(guī)部隊，充其量是一個雜牌軍?！　∮捎趹?zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)失誤，科利華不得不吞下了后續(xù)惡性循環(huán)的苦果。為了盡快運功療毒，雖說連對方的資產(chǎn)真實狀況都不了解，科利華還是閃電般與阿城鋼鐵進行了資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了當(dāng)年我國資產(chǎn)運作的一大經(jīng)典案例。這時就需要對企業(yè)的未來做一個總體設(shè)計，建立一套行之有效的戰(zhàn)略方針。　　為了在短時期取得巨大利潤，科利華抓住社會熱點，投資1000萬元，大搞名為《我們贏了》的慶祝申奧成功VCD光盤銷售，幸好在賠了幾十萬后懸崖勒馬。然而，宋朝弟對此不僅沒有好好進行一番總結(jié)，反倒開始將量子理論引來作為自己偶然冒險成功的理論佐證，由此上演了以后的一幕幕悲劇?！　】陀^條件的限制使得量子理論實踐于企業(yè)經(jīng)營時，更多地表現(xiàn)為一種投機意識。他認(rèn)為，科利華是以做教育軟件起家的，軟件生產(chǎn)和軟件市場的可跳躍性決定了從事軟件事業(yè)的人必須具有跳躍的思維，這種跳躍來自一種靈感、一種策劃、一種不連貫的契機。”那時，宋朝弟還在公司的各種會議上，多次強調(diào)說：“面臨著信息和知識超大規(guī)模的增長，在整個世界經(jīng)濟和社會的結(jié)構(gòu)、要素以及行為方式都發(fā)生了根本性變化的時候，我們必須去探索一種全新的管理模式，量子管理理論就是一個很好的起點。一次，我們推出考大學(xué)有保險促銷方法，售價1800元的軟件一天賣了1000套，很短的時間賣了一萬套，跳躍了。這就是知識經(jīng)濟的秘密所在。1998年春天，宋朝弟攜該理論到人民大學(xué)、清華大學(xué)做演講，引起轟動效應(yīng)?！笨磥恚评A真的是中“毒”不淺。　　據(jù)科利華的一位高層人士透露：“目前公司正在委托重慶國投籌集1億元資金，以解現(xiàn)金流斷鏈之圍，是否如愿還很難說。據(jù)說，這個理論是他靜靜地坐在破沙發(fā)上，饒有興趣地進行奇思玄想時的成果之一。他斷定，依托稀少的物質(zhì)載體，創(chuàng)新的觀念能爆炸出驚人的業(yè)績。我們不知道什么時候會突然產(chǎn)生一個好想法，一下子就把需求打開了。沒有新的思想和觀念，沒有投入和創(chuàng)造，人才就會慢慢流失?！　∧敲?，宋朝弟的量子理論真有那么厲害，能讓企業(yè)在競爭中立于不敗嗎？　　一位頭頂MBA光環(huán)的資深員工在經(jīng)過認(rèn)真思考后，對此有明確看法。因此，一旦資金鏈條出現(xiàn)了問題，整個企業(yè)馬上陷入癱瘓也就在所難免。