某公司弊端五毒俱全-wenkub
2023-06-12 00:15:06 本頁(yè)面
【正文】 的確很美，令人爽心悅目。沒(méi)有新的思想和觀念，沒(méi)有投入和創(chuàng)造，人才就會(huì)慢慢流失?！? 宋朝弟還曾對(duì)外界說(shuō)過(guò)，自己的觀念平均每年都有一次大飛躍，并不斷有新的創(chuàng)意，不斷脫胎換骨。我們不知道什么時(shí)候會(huì)突然產(chǎn)生一個(gè)好想法，一下子就把需求打開(kāi)了。他斷言當(dāng)今進(jìn)入了一個(gè)全新的量子時(shí)代，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展是不連續(xù)、不確定和跳躍的，如同量子力學(xué)中的量子，呈一種波動(dòng)的趨勢(shì)。他斷定，依托稀少的物質(zhì)載體，創(chuàng)新的觀念能爆炸出驚人的業(yè)績(jī)?！ 『芸?，一些媒體也大肆為量子理論推波助瀾，將之炒得很熱，宋朝弟被冠以“思想家”之稱。據(jù)說(shuō)，這個(gè)理論是他靜靜地坐在破沙發(fā)上，饒有興趣地進(jìn)行奇思玄想時(shí)的成果之一。 量子理論之毒 量子本是物理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指在微觀領(lǐng)域中某些物理量的轉(zhuǎn)變是以最小的單位跳躍式進(jìn)行，而不具有連續(xù)性，這個(gè)最小的單位就被叫做量子，即E＝MC2?！ ?jù)科利華的一位高層人士透露：“目前公司正在委托重慶國(guó)投籌集1億元資金，以解現(xiàn)金流斷鏈之圍，是否如愿還很難說(shuō)。17 / 17科利華之弊端可謂五毒俱全－－“解毒”科利華!2003年09月02日14時(shí)57分來(lái)源: 文/知識(shí)經(jīng)濟(jì) 東方劍一位在科利華工作多年，知之甚深的內(nèi)部人士，在離開(kāi)科利華一年有余，并準(zhǔn)備再次進(jìn)入學(xué)校攻讀博士時(shí)，以一個(gè)曾經(jīng)的參與者和現(xiàn)在的旁觀者的身份，大爆猛料，歷數(shù)科利華之弊端，稱其五毒俱全……在淪為ST龍科一年之后，科利華在資金困境里愈陷愈深。”看來(lái)，科利華真的是中“毒”不淺。E＝MC2是愛(ài)因斯坦著名的質(zhì)能轉(zhuǎn)換公式，也是原子彈巨大威力的奧秘所在。1998年春天，宋朝弟攜該理論到人民大學(xué)、清華大學(xué)做演講，引起轟動(dòng)效應(yīng)。事實(shí)上，量子理論正如同一種武林絕學(xué)，練好了可以威震江湖、稱霸天下，但也“毒氣”旺盛，如果駕馭不好就會(huì)重創(chuàng)自身，甚至導(dǎo)致畢生功力盡失。這就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的秘密所在。在這樣的時(shí)代條件下，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)存在著戰(zhàn)略躍遷的可能。一次，我們推出考大學(xué)有保險(xiǎn)促銷方法，售價(jià)1800元的軟件一天賣(mài)了1000套，很短的時(shí)間賣(mài)了一萬(wàn)套，跳躍了。于是，每到轉(zhuǎn)折點(diǎn)之時(shí)，公司上下便半個(gè)月不見(jiàn)他的人影?！蹦菚r(shí)，宋朝弟還在公司的各種會(huì)議上，多次強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“面臨著信息和知識(shí)超大規(guī)模的增長(zhǎng)，在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的結(jié)構(gòu)、要素以及行為方式都發(fā)生了根本性變化的時(shí)候，我們必須去探索一種全新的管理模式，量子管理理論就是一個(gè)很好的起點(diǎn)。于是，后來(lái)每年進(jìn)入科利華的新員工，第一周內(nèi)必做的功課就是學(xué)習(xí)量子理論。他認(rèn)為，科利華是以做教育軟件起家的，軟件生產(chǎn)和軟件市場(chǎng)的可跳躍性決定了從事軟件事業(yè)的人必須具有跳躍的思維，這種跳躍來(lái)自一種靈感、一種策劃、一種不連貫的契機(jī)。而失去了物質(zhì)的依托，只能是空中樓閣?！ 】陀^條件的限制使得量子理論實(shí)踐于企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，更多地表現(xiàn)為一種投機(jī)意識(shí)。由于公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，無(wú)力償付這些債務(wù)，各個(gè)債主紛紛上門(mén)討債，科利華似乎在劫難逃。然而，宋朝弟對(duì)此不僅沒(méi)有好好進(jìn)行一番總結(jié)，反倒開(kāi)始將量子理論引來(lái)作為自己偶然冒險(xiǎn)成功的理論佐證，由此上演了以后的一幕幕悲劇。不過(guò)，上帝這次沒(méi)有再次青睞科利華，雖然付出了巨大代價(jià)，仍然沒(méi)有融資成功?！ 榱嗽诙虝r(shí)期取得巨大利潤(rùn)，科利華抓住社會(huì)熱點(diǎn)，投資1000萬(wàn)元，大搞名為《我們贏了》的慶祝申奧成功VCD光盤(pán)銷售，幸好在賠了幾十萬(wàn)后懸崖勒馬?！ ?zhàn)略思路之毒 從戰(zhàn)略思路的混亂中，可以看出，科利華過(guò)分地看重自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于劣勢(shì)分析不夠，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源及能力的情況并不清楚。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)做一個(gè)總體設(shè)計(jì)，建立一套行之有效的戰(zhàn)略方針。這下子，科利華公司差不多將此前的收益消耗得一干二凈，大傷元?dú)?，?dāng)時(shí)科利華的財(cái)務(wù)狀況一度陷入危機(jī)之中。為了盡快運(yùn)功療毒，雖說(shuō)連對(duì)方的資產(chǎn)真實(shí)狀況都不了解，科利華還是閃電般與阿城鋼鐵進(jìn)行了資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了當(dāng)年我國(guó)資產(chǎn)運(yùn)作的一大經(jīng)典案例。重組一年后，%%，而且此后連年下滑?！ ∮捎趹?zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)失誤，科利華不得不吞下了后續(xù)惡性循環(huán)的苦果。但實(shí)際情況是，科利華只依托部分產(chǎn)品，取得了教育軟件市場(chǎng)領(lǐng)先的地位，還有相當(dāng)多的教育軟件產(chǎn)品等待開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)中還有相當(dāng)多的空白需要填補(bǔ)。劣勢(shì)是企業(yè)雖然規(guī)模壯大了，但管理理念、管理能力、人員結(jié)構(gòu)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、隊(duì)伍建設(shè)、后勤儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)的投資能力等方面嚴(yán)重不足，也就是說(shuō)，還不是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的正規(guī)部隊(duì)，充其量是一個(gè)雜牌軍。業(yè)界人士公認(rèn)，對(duì)中國(guó)教育體制、教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)悟和強(qiáng)大的教師隊(duì)伍、研發(fā)能力以及對(duì)學(xué)生心理把握的獨(dú)到之處，是科利華的優(yōu)勢(shì)?！ 〗?jīng)營(yíng)策略之毒 令人驚訝的是，像科利華這樣的高科技企業(yè)，在市場(chǎng)信息管理上卻沒(méi)有建立一套完整的客戶檔案管理系統(tǒng)。同年，提出以“軟件建網(wǎng)”概念為核心的校園網(wǎng)整體解決方案，被中國(guó)科技部授予“863星火計(jì)劃”，在同行業(yè)中處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。但借殼上市后，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，“教育軟件市場(chǎng)與資本市場(chǎng)相比，利潤(rùn)太小，是浪費(fèi)時(shí)間和精力，是農(nóng)業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，已經(jīng)不能適應(yīng)信息時(shí)代的要求。而金洪思的產(chǎn)品則偏重于應(yīng)用與應(yīng)試英語(yǔ)、電腦應(yīng)用方面，于2000年1月推出洪思在線，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)勢(shì)?！ 〔还茉鯓?，正是科利華經(jīng)營(yíng)上的失誤給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手充分趕超的機(jī)會(huì)?！ ‘?dāng)年科利華最成功的地方在于銷售，宋朝弟個(gè)人的銷售能力帶動(dòng)了科利華營(yíng)銷能力的延伸?！ 】评A一直希望將分銷體系建立起來(lái)，幾番改來(lái)改去，卻沒(méi)有固
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