某公司弊端五毒俱全-wenkub
2023-06-12 00:15:06 本頁面
【正文】 的確很美，令人爽心悅目。沒有新的思想和觀念，沒有投入和創(chuàng)造，人才就會慢慢流失。” 宋朝弟還曾對外界說過，自己的觀念平均每年都有一次大飛躍，并不斷有新的創(chuàng)意，不斷脫胎換骨。我們不知道什么時候會突然產(chǎn)生一個好想法，一下子就把需求打開了。他斷言當今進入了一個全新的量子時代，經(jīng)濟、社會的發(fā)展是不連續(xù)、不確定和跳躍的，如同量子力學(xué)中的量子，呈一種波動的趨勢。他斷定，依托稀少的物質(zhì)載體，創(chuàng)新的觀念能爆炸出驚人的業(yè)績?！ 『芸欤恍┟襟w也大肆為量子理論推波助瀾，將之炒得很熱，宋朝弟被冠以“思想家”之稱。據(jù)說，這個理論是他靜靜地坐在破沙發(fā)上，饒有興趣地進行奇思玄想時的成果之一?！ ×孔永碚撝尽 ×孔颖臼俏锢韺W(xué)術(shù)語，指在微觀領(lǐng)域中某些物理量的轉(zhuǎn)變是以最小的單位跳躍式進行，而不具有連續(xù)性，這個最小的單位就被叫做量子，即E＝MC2?！ ?jù)科利華的一位高層人士透露：“目前公司正在委托重慶國投籌集1億元資金，以解現(xiàn)金流斷鏈之圍，是否如愿還很難說。17 / 17科利華之弊端可謂五毒俱全－－“解毒”科利華!2003年09月02日14時57分來源:?。牐犖?知識經(jīng)濟 東方劍一位在科利華工作多年，知之甚深的內(nèi)部人士，在離開科利華一年有余，并準備再次進入學(xué)校攻讀博士時，以一個曾經(jīng)的參與者和現(xiàn)在的旁觀者的身份，大爆猛料，歷數(shù)科利華之弊端，稱其五毒俱全……在淪為ST龍科一年之后，科利華在資金困境里愈陷愈深?！笨磥?，科利華真的是中“毒”不淺。E＝MC2是愛因斯坦著名的質(zhì)能轉(zhuǎn)換公式，也是原子彈巨大威力的奧秘所在。1998年春天，宋朝弟攜該理論到人民大學(xué)、清華大學(xué)做演講，引起轟動效應(yīng)。事實上，量子理論正如同一種武林絕學(xué)，練好了可以威震江湖、稱霸天下，但也“毒氣”旺盛，如果駕馭不好就會重創(chuàng)自身，甚至導(dǎo)致畢生功力盡失。這就是知識經(jīng)濟的秘密所在。在這樣的時代條件下，中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟存在著戰(zhàn)略躍遷的可能。一次，我們推出考大學(xué)有保險促銷方法，售價1800元的軟件一天賣了1000套，很短的時間賣了一萬套，跳躍了。于是，每到轉(zhuǎn)折點之時，公司上下便半個月不見他的人影。”那時，宋朝弟還在公司的各種會議上，多次強調(diào)說：“面臨著信息和知識超大規(guī)模的增長，在整個世界經(jīng)濟和社會的結(jié)構(gòu)、要素以及行為方式都發(fā)生了根本性變化的時候，我們必須去探索一種全新的管理模式，量子管理理論就是一個很好的起點。于是，后來每年進入科利華的新員工，第一周內(nèi)必做的功課就是學(xué)習量子理論。他認為，科利華是以做教育軟件起家的，軟件生產(chǎn)和軟件市場的可跳躍性決定了從事軟件事業(yè)的人必須具有跳躍的思維，這種跳躍來自一種靈感、一種策劃、一種不連貫的契機。而失去了物質(zhì)的依托，只能是空中樓閣?！ 】陀^條件的限制使得量子理論實踐于企業(yè)經(jīng)營時，更多地表現(xiàn)為一種投機意識。由于公司經(jīng)營狀況不好，無力償付這些債務(wù)，各個債主紛紛上門討債，科利華似乎在劫難逃。然而，宋朝弟對此不僅沒有好好進行一番總結(jié)，反倒開始將量子理論引來作為自己偶然冒險成功的理論佐證，由此上演了以后的一幕幕悲劇。不過，上帝這次沒有再次青睞科利華，雖然付出了巨大代價，仍然沒有融資成功。 為了在短時期取得巨大利潤，科利華抓住社會熱點，投資1000萬元，大搞名為《我們贏了》的慶祝申奧成功VCD光盤銷售，幸好在賠了幾十萬后懸崖勒馬?！ ?zhàn)略思路之毒 從戰(zhàn)略思路的混亂中，可以看出，科利華過分地看重自身的優(yōu)勢，對于劣勢分析不夠，對于企業(yè)內(nèi)部資源及能力的情況并不清楚。這時就需要對企業(yè)的未來做一個總體設(shè)計，建立一套行之有效的戰(zhàn)略方針。這下子，科利華公司差不多將此前的收益消耗得一干二凈，大傷元氣，當時科利華的財務(wù)狀況一度陷入危機之中。為了盡快運功療毒，雖說連對方的資產(chǎn)真實狀況都不了解，科利華還是閃電般與阿城鋼鐵進行了資產(chǎn)重組，創(chuàng)造了當年我國資產(chǎn)運作的一大經(jīng)典案例。重組一年后，%%，而且此后連年下滑。 由于戰(zhàn)略目標出現(xiàn)失誤，科利華不得不吞下了后續(xù)惡性循環(huán)的苦果。但實際情況是，科利華只依托部分產(chǎn)品，取得了教育軟件市場領(lǐng)先的地位，還有相當多的教育軟件產(chǎn)品等待開發(fā)，市場中還有相當多的空白需要填補。劣勢是企業(yè)雖然規(guī)模壯大了，但管理理念、管理能力、人員結(jié)構(gòu)、抗風險能力、隊伍建設(shè)、后勤儲備、財務(wù)的投資能力等方面嚴重不足，也就是說，還不是一個紀律嚴明的正規(guī)部隊，充其量是一個雜牌軍。業(yè)界人士公認，對中國教育體制、教育產(chǎn)業(yè)市場的領(lǐng)悟和強大的教師隊伍、研發(fā)能力以及對學(xué)生心理把握的獨到之處，是科利華的優(yōu)勢。 經(jīng)營策略之毒 令人驚訝的是，像科利華這樣的高科技企業(yè)，在市場信息管理上卻沒有建立一套完整的客戶檔案管理系統(tǒng)。同年，提出以“軟件建網(wǎng)”概念為核心的校園網(wǎng)整體解決方案，被中國科技部授予“863星火計劃”，在同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先的地位。但借殼上市后，公司領(lǐng)導(dǎo)層認為，“教育軟件市場與資本市場相比，利潤太小，是浪費時間和精力，是農(nóng)業(yè)時代的產(chǎn)物，已經(jīng)不能適應(yīng)信息時代的要求。而金洪思的產(chǎn)品則偏重于應(yīng)用與應(yīng)試英語、電腦應(yīng)用方面，于2000年1月推出洪思在線，占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)勢?！ 〔还茉鯓?，正是科利華經(jīng)營上的失誤給了競爭對手充分趕超的機會?！ ‘斈昕评A最成功的地方在于銷售，宋朝弟個人的銷售能力帶動了科利華營銷能力的延伸?！ 】评A一直希望將分銷體系建立起來，幾番改來改去，卻沒有固
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