聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—j002錢啤診斷合同-資料下載頁
2025-05-27 22:34本頁面
【正文】 60.錢啤集團(tuán)客情關(guān)系維護(hù)原則與實(shí)施細(xì)節(jié)61.錢啤集團(tuán)渠道管控、調(diào)整及更換62.錢啤集團(tuán)劣質(zhì)客戶界定標(biāo)準(zhǔn)與清退技巧F營銷服務(wù)體系63.錢啤集團(tuán)營銷服務(wù)體系設(shè)置、職責(zé)與規(guī)范服務(wù)流程64.錢啤集團(tuán)消費(fèi)者利益保護(hù)承諾與措施65.錢啤集團(tuán)客戶（經(jīng)銷商）服務(wù)系統(tǒng)66.錢啤集團(tuán)用戶及客戶資料庫建設(shè)與實(shí)際運(yùn)用67.錢啤集團(tuán)危機(jī)事件處理原則與方法4． 作業(yè)方式主要資料及數(shù)據(jù)由錢啤集團(tuán)提供，乙方作業(yè)人員主要通過資料研讀、對錢啤集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)人員（包括駐外分之機(jī)構(gòu)）及重點(diǎn)客戶和部分消費(fèi)者深度訪談獲取作業(yè)資訊與診斷依據(jù)。5． 作業(yè)成果提交《浙江錢啤集團(tuán)有限公司營銷體系診斷報(bào)告》以及《浙江錢啤集團(tuán)有限公司營銷體系規(guī)整與設(shè)計(jì)基本建議（綱要）》，討論通過后進(jìn)入下一步細(xì)化設(shè)計(jì)階段。6． 參與作業(yè)人員參與本次作業(yè)的人數(shù)大約為24～28人，其中高級(jí)營銷顧問約6～8人（詳見公司簡介），其余均為專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目組組長為我公司首席營銷顧問何慕先生擔(dān)任（全程主持和參與）。7． 作業(yè)費(fèi)用及支付方式（補(bǔ)充說明）本次診斷費(fèi)用總計(jì)為人民幣貳拾伍萬元整（￥250，000元），其中包含作業(yè)人員往返上海與杭州以及到浙江省內(nèi)各區(qū)域市場調(diào)研、考察的車旅食宿費(fèi)用。若因作業(yè)需要（需經(jīng)貴公司認(rèn)可），需到浙江省外出差，車旅食宿費(fèi)用由貴方承擔(dān)。支付方式：雙方正式簽訂合同2日內(nèi)支付首期服務(wù)費(fèi)壹拾貳萬元整（￥120，000元）；咨詢作業(yè)單位遞交《診斷報(bào)告綱要》，并經(jīng)雙方討論、修補(bǔ)、認(rèn)可后，支付壹拾萬元整（￥100，000元）；正式遞交《診斷報(bào)告》及《基本建議（綱要）》，并經(jīng)討論通過后，支付尾款叁萬元整（￥30，000元）。8． 有關(guān)后繼服務(wù)待完成診斷并提出基本建議（解決問題的方向與序列）之后，貴公司可依據(jù)診斷結(jié)果判斷我公司的實(shí)際作業(yè)能力以及業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)而確定是否繼續(xù)委托我公司進(jìn)入下一步營銷管理體系的規(guī)整與設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品推廣策略與方案的擬定和督導(dǎo)實(shí)施（或由貴公司分割咨詢塊面，我公司局部介入）。診斷作業(yè)期間我公司可免費(fèi)為貴公司提供10課時(shí)（60分鐘/課時(shí)）營銷人員培訓(xùn)及方案解讀，其余培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)。6 / 5
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