聯(lián)縱智達錢江啤酒—g006錢啤集團銷售中心營銷例會制度-資料下載頁
2025-04-09 06:43本頁面
【正文】 心營銷人員述職制度銷售中心制定的營銷人員述職制度是為了加強和保證上級與下級之間的良好溝通，確保下級工作崗位規(guī)定的各項工作職責的落實和工作任務(wù)的完成，也是為了加強上級對下級工作的及時考評和指導(dǎo)。根據(jù)述職工作的類型，銷售中心營銷人員述職主要分為定期述職和特殊述職兩種。一、 述職規(guī)程： 述職方式：上下級共同對下級的崗位描述條款進行討論； 述職時間：1) 新進人員簽訂聘任合同前；2) 新的管理模式正式推行前；3) 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作崗位變動前。 述職內(nèi)容：1) 敘述工作轄區(qū)及走向；2) 敘述該崗位責任；3) 敘述該崗位領(lǐng)導(dǎo)責任；4) 敘述該崗位主要權(quán)力。 述職達成：1) 下級接受上級敘述的各項工作任務(wù)及責任；2) 下級接受該崗位的待遇與報酬；3) 上級確認下級有完成該崗位工作任務(wù)的能力。二、 定期述職： 述職方式：下級向上級述職； 述職時間：1) 各部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)一個月定期述職一次（時間可定為每月28－30日）；2) 工作人員向本部經(jīng)理一個月定期述職一次（時間可定為每月25－26日）； 述職內(nèi)容：下級：1) 根據(jù)崗位描述的內(nèi)容逐條報出工作狀況，出示相關(guān)的資料；2) 結(jié)合季度工作計劃，匯報工作進度；3) 提出改進目前工作狀況的方案；4) 對崗位描述中的不完善、不合理提出改進建議；5) 對部門之間中存在的協(xié)調(diào)阻礙提出改善建議；6) 對工作進行展望，創(chuàng)新發(fā)揮；上級：1) 對下級工作狀況提出質(zhì)問；2) 回答下級的問題和建議。 述職的達成：1) 上級對下級的工作做出評定；2) 上級對下級提報的建議給予答復(fù)；3) 下級對上級做出的評定或決定表示接受；4) 上級確定下級該崗位工作；5) 展望、創(chuàng)新內(nèi)容報公司有關(guān)部門進行研究；6) 下級負責完成述職記錄，上下級雙方簽字, 述職完成。三、 特殊述職： 述職方式：上級向下級對修改部分的述職。 述職時間：1) 崗位描述款嚴重不合理，上下級均可提出修正申請；2) 由于業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，各部門職能需重新修訂；3) 人員調(diào)動，崗位內(nèi)部互換時；4) 工作性質(zhì)不變的情況下需補充的新內(nèi)容。 述職內(nèi)容：1) 對崗位描述中不合理條款的修正，上級對下級敘述正確條款內(nèi)容；2) 由于業(yè)務(wù)范圍調(diào)整的需要，上級對下級重新制定工作內(nèi)容、責任、權(quán)力及隸屬關(guān)系；3) 同部崗位互換時，上級對下級敘述新的崗位描述；4) 上級向下級敘述，補充到崗位描述中的新工作內(nèi)容。 述職的達成：1) 下級接受上級重新修正或補充的新的崗位描述條款內(nèi)容；2) 下級負責完成述職記錄，上下級雙方簽字, 述職完成。14 / 1
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