聯(lián)縱智達(dá)錢江啤酒—g006錢啤集團(tuán)銷售中心營(yíng)銷例會(huì)制度-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:43本頁(yè)面
【正文】 心營(yíng)銷人員述職制度銷售中心制定的營(yíng)銷人員述職制度是為了加強(qiáng)和保證上級(jí)與下級(jí)之間的良好溝通，確保下級(jí)工作崗位規(guī)定的各項(xiàng)工作職責(zé)的落實(shí)和工作任務(wù)的完成，也是為了加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)工作的及時(shí)考評(píng)和指導(dǎo)。根據(jù)述職工作的類型，銷售中心營(yíng)銷人員述職主要分為定期述職和特殊述職兩種。一、 述職規(guī)程： 述職方式：上下級(jí)共同對(duì)下級(jí)的崗位描述條款進(jìn)行討論； 述職時(shí)間：1) 新進(jìn)人員簽訂聘任合同前；2) 新的管理模式正式推行前；3) 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作崗位變動(dòng)前。 述職內(nèi)容：1) 敘述工作轄區(qū)及走向；2) 敘述該崗位責(zé)任；3) 敘述該崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4) 敘述該崗位主要權(quán)力。 述職達(dá)成：1) 下級(jí)接受上級(jí)敘述的各項(xiàng)工作任務(wù)及責(zé)任；2) 下級(jí)接受該崗位的待遇與報(bào)酬；3) 上級(jí)確認(rèn)下級(jí)有完成該崗位工作任務(wù)的能力。二、 定期述職： 述職方式：下級(jí)向上級(jí)述職； 述職時(shí)間：1) 各部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月定期述職一次（時(shí)間可定為每月28－30日）；2) 工作人員向本部經(jīng)理一個(gè)月定期述職一次（時(shí)間可定為每月25－26日）； 述職內(nèi)容：下級(jí)：1) 根據(jù)崗位描述的內(nèi)容逐條報(bào)出工作狀況，出示相關(guān)的資料；2) 結(jié)合季度工作計(jì)劃，匯報(bào)工作進(jìn)度；3) 提出改進(jìn)目前工作狀況的方案；4) 對(duì)崗位描述中的不完善、不合理提出改進(jìn)建議；5) 對(duì)部門之間中存在的協(xié)調(diào)阻礙提出改善建議；6) 對(duì)工作進(jìn)行展望，創(chuàng)新發(fā)揮；上級(jí)：1) 對(duì)下級(jí)工作狀況提出質(zhì)問(wèn)；2) 回答下級(jí)的問(wèn)題和建議。 述職的達(dá)成：1) 上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作做出評(píng)定；2) 上級(jí)對(duì)下級(jí)提報(bào)的建議給予答復(fù)；3) 下級(jí)對(duì)上級(jí)做出的評(píng)定或決定表示接受；4) 上級(jí)確定下級(jí)該崗位工作；5) 展望、創(chuàng)新內(nèi)容報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行研究；6) 下級(jí)負(fù)責(zé)完成述職記錄，上下級(jí)雙方簽字, 述職完成。三、 特殊述職： 述職方式：上級(jí)向下級(jí)對(duì)修改部分的述職。 述職時(shí)間：1) 崗位描述款嚴(yán)重不合理，上下級(jí)均可提出修正申請(qǐng)；2) 由于業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，各部門職能需重新修訂；3) 人員調(diào)動(dòng)，崗位內(nèi)部互換時(shí)；4) 工作性質(zhì)不變的情況下需補(bǔ)充的新內(nèi)容。 述職內(nèi)容：1) 對(duì)崗位描述中不合理?xiàng)l款的修正，上級(jí)對(duì)下級(jí)敘述正確條款內(nèi)容；2) 由于業(yè)務(wù)范圍調(diào)整的需要，上級(jí)對(duì)下級(jí)重新制定工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力及隸屬關(guān)系；3) 同部崗位互換時(shí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)敘述新的崗位描述；4) 上級(jí)向下級(jí)敘述，補(bǔ)充到崗位描述中的新工作內(nèi)容。 述職的達(dá)成：1) 下級(jí)接受上級(jí)重新修正或補(bǔ)充的新的崗位描述條款內(nèi)容；2) 下級(jí)負(fù)責(zé)完成述職記錄，上下級(jí)雙方簽字, 述職完成。14 / 1
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