泓旭五金制品公司薪酬績效管理制度-資料下載頁
2025-05-27 19:40本頁面
【導(dǎo)讀】【部門定量階梯式考核指標(biāo)分解表和費用科目界定表（銷售、產(chǎn)。福利管理，構(gòu)筑具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。鼓勵員工在為公司做出持續(xù)開源、節(jié)流貢獻(xiàn)時，享受薪酬福利的增長和職。薪酬福利的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司利潤提升相適應(yīng)。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險。包括免費食宿，病事假、婚喪假、工傷假待遇，生日贈品，健康檢查，夏季清涼飲料。工作崗位異動以批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)進(jìn)行計。因不能勝任崗位職務(wù)做降級、降職
【正文】 ： 考核 期內(nèi) ， 人力資源部 對 被 考核 者 的考核指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核 評價 的依據(jù)，在被考核 者 有疑 議 時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 同時就被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行考察評估，并不定期進(jìn)行業(yè)績反饋和指導(dǎo)，幫助被考核者實現(xiàn)績效目標(biāo)。 考核的啟動 考核數(shù)據(jù)收集及考核結(jié)果計算： （ 1） 考核周期結(jié)束后的 10 個工作日內(nèi)，各高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效考核要求，完成所屬 員工定量及定性指標(biāo)的評定。 （ 2） 考核周期結(jié)束后的 15 個工作日內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)將管理者及員工的定量、定性考核結(jié)果匯總，根據(jù)績效考核計算方法計算出員工考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 考核結(jié)果保存： 對于所有的考核，在考核結(jié)束 5天內(nèi)由人力資源部完成所有考核資料的整理歸檔工作。 考核數(shù)據(jù)要求： 公司各部門提供的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實、可靠。 考核數(shù)據(jù)核實方法：為保證數(shù)據(jù)收集結(jié)果的真實性和可靠性，可采取個別談話、審計工作報告、調(diào)閱有關(guān)材料和數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實不符或有舞弊行為的，要及時 采取措施予以更正，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 保底說明 鑒于 公司首次施行本考核制度，為體現(xiàn)公平性，消除管理層在執(zhí)行過程中的顧慮，在公司業(yè)績和凈利潤未出現(xiàn)大幅度降低的情況下，本方案實施后保證 80%管理層員工工資水平不低于去年工資總水平。如果實施過程中 80%管理層員工未達(dá)此水平，公司將對未達(dá)到去年平均工資額的管理層員工給予補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)參照去年工資總水平。 考核期內(nèi)已調(diào)崗員工（因績效指標(biāo)未達(dá)到而調(diào)崗）不執(zhí)行本保底政策。 5 申訴及其處理 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 人力資源部 申 訴， 考核委員會 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 人力資源部 是考核委員會的日常辦公機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 申訴處理結(jié)果如不被申訴人接受，將由人力資源部提交到考核委員會處理，考核委員會為考核申訴處理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 申訴受理 人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào) 查，然后與員工所在部門 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報 考核委員會 處理。 （一） 申訴處理答復(fù) 人力資源部應(yīng)在十個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報 考核委員會 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 考核委員會 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （二） 申訴流程 是 申訴流程參見 附件二 。 （三） 申訴表格 申訴表及申訴處理記錄表參見附表三和附表四。 6 附則 考核過程文件保密， 整體考核結(jié)果由人力資源部公布 。 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由考核委員會批準(zhǔn)。 本 管理制度 自正式頒布之日起 實施 。 原 績效考核 制度 自行廢止。 以本管理制度為準(zhǔn)。 附表： 《東莞泓旭五金制品有限公司績效指標(biāo)庫》 申訴流程圖 員工申訴表 員工申訴處理記錄表 東莞泓旭五金制品有限公司 二 0一三年八月十五日 附件一 ：《東莞泓旭五金制品有限公司績效指標(biāo)庫》 附件二 ：申訴流程圖 不滿意考核結(jié)果 考核委員會 人力資源部 是否受理 是 否 被考核人 提交申訴書 協(xié)調(diào)解決 否 是 調(diào)查情況 能否協(xié)調(diào) 裁決 解釋原因 附 表 三 員 工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 附 表 四 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 ： 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1