泓旭五金制品公司薪酬績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 工資、福利待遇不變。 包宿：為在當(dāng)?shù)責(zé)o房居住的員工提供免費(fèi)宿舍。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 博士 碩士研究生 一類本科 二類本科 三類本科 中專、職高 元／年 10000 8000 5000 3500 20xx 1000 管理、技能培訓(xùn) :公司對(duì)忠誠(chéng)公司、有上進(jìn)心的員 工提供管理和技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。 ? 把宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體績(jī)效考核工作中去。 ? 共贏原則：考核的目的在于提升組織與個(gè)人績(jī)效，而不是對(duì)未完成任務(wù)的員工進(jìn)行扣罰，最終績(jī)效考核的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。公司對(duì)員工的考核分為定量指標(biāo)、定性指標(biāo)兩個(gè)維度。 每年十二月公司考核委員會(huì)總體傳達(dá)公司下一年度考核原則和考核樣表，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、調(diào)整并向人力資源部上報(bào)本 部門員工的考核指標(biāo)。 考核數(shù)據(jù)要求： 公司各部門提供的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （二） 申訴流程 是 申訴流程參見 附件二 。 以本管理制度為準(zhǔn)。 （一） 申訴處理答復(fù) 人力資源部應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào) 考核委員會(huì) 處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 人力資源部 是考核委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 （ 2） 考核周期結(jié)束后的 15 個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)將管理者及員工的定量、定性考核結(jié)果匯總，根據(jù)績(jī)效考核計(jì)算方法計(jì)算出員工考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 4 考核程序 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定 每年十二月公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)下一年度高層和中層績(jī)效考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 的制定 。 3 績(jī)效考核指標(biāo)及周期 考核周期 所有崗位考核針對(duì)不同考核指標(biāo)設(shè)置不同的考核周期，具體指標(biāo)的考核周期見《崗位績(jī)效考核一覽表》。 ? 焦點(diǎn)原則：考核指標(biāo)選擇反映崗位績(jī)效的最重要指標(biāo)，抓重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促崗位績(jī)效。 附件： 《東莞泓旭五金制品有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》（附一） 《東莞泓旭五金制品有限公司職系等級(jí)對(duì)照表》（附二） 東莞泓旭五金制品有限公司 二 O 一三年七月二十二日 二、績(jī)效考核 （一）組織機(jī)構(gòu)圖： 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 管理委員會(huì) 總經(jīng)辦 （二）績(jī)效考核制度 1 總則 目的 更好地把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感，通過提 高員工業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。 員工生日活動(dòng)：公司每月為該月生日的員工舉辦一次別開生面主題活動(dòng)，由上月壽星策劃，公司出資，標(biāo)準(zhǔn)不低于 80 元／人。 第十八條 福利待遇的范圍 包括包餐包宿、 病事假、婚喪假、工傷假待遇、健康檢查、夏 季清涼飲料費(fèi)、住院慰問費(fèi)、 特困補(bǔ)助金、生日贈(zèng)品、職工子女上大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、工作環(huán)境和工作條件改善等。天，上限 30 天。 新進(jìn)員工從報(bào)到之日起，按雙方約定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按日計(jì)發(fā)工資。 因升職變化的升級(jí)調(diào)整。因工作需要而調(diào)整的，調(diào)整前后工作崗位薪級(jí)相同，只做崗位變 動(dòng)，薪級(jí)不作調(diào)整。 第四章 崗位工資 第七條 工資等級(jí) 崗位職系等級(jí)確定崗位工資。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 說明： 公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇、福利待遇等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。 編制部門員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法； （四）各部門長(zhǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度； 審核所轄部門的崗位工資等級(jí)調(diào)整報(bào)告； 參與討論其他有關(guān)薪酬問題。 第二條 基本原則 薪酬福利制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是： 成果性原則 本制度把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定薪酬福利的直接依據(jù)，干部、員工工資的增長(zhǎng)與績(jī)效考核的結(jié)果直接掛鉤。 泓旭五金制品公司 薪酬績(jī)效管理制度 成都生生不息企業(yè)顧問集團(tuán) 二 0一三年七月 本資 料來自 薪酬管理及績(jī)效考核資料清單 一、薪酬管理部分 薪酬管理制度。
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