泓旭五金制品公司薪酬績效管理制度(存儲版)
【正文】 工資、福利待遇不變。 包宿：為在當?shù)責o房居住的員工提供免費宿舍。 獎勵標準 博士 碩士研究生 一類本科 二類本科 三類本科 中專、職高 元／年 10000 8000 5000 3500 20xx 1000 管理、技能培訓 :公司對忠誠公司、有上進心的員 工提供管理和技能培訓機會，為員工的成長創(chuàng)造條件。 ? 把宏觀的營運目標細化到員工的具體績效考核工作中去。 ? 共贏原則：考核的目的在于提升組織與個人績效，而不是對未完成任務(wù)的員工進行扣罰，最終績效考核的目的是實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。公司對員工的考核分為定量指標、定性指標兩個維度。 每年十二月公司考核委員會總體傳達公司下一年度考核原則和考核樣表，各部門負責人根據(jù)本部門的實際情況，設(shè)計、調(diào)整并向人力資源部上報本 部門員工的考核指標。 考核數(shù)據(jù)要求： 公司各部門提供的業(yè)績指標數(shù)據(jù)必須真實、可靠。 提交申訴 員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。 （二） 申訴流程 是 申訴流程參見 附件二 。 以本管理制度為準。 （一） 申訴處理答復 人力資源部應(yīng)在十個工作日內(nèi)明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報 考核委員會 處理，并將進展情況告知申訴人。 人力資源部 是考核委員會的日常辦公機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責協(xié)調(diào)、處理。 （ 2） 考核周期結(jié)束后的 15 個工作日內(nèi)，人力資源部負責將管理者及員工的定量、定性考核結(jié)果匯總，根據(jù)績效考核計算方法計算出員工考核工資發(fā)放標準。 4 考核程序 關(guān)鍵業(yè)績指標確定 每年十二月公司考核委員會負責下一年度高層和中層績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標 的制定 。 3 績效考核指標及周期 考核周期 所有崗位考核針對不同考核指標設(shè)置不同的考核周期，具體指標的考核周期見《崗位績效考核一覽表》。 ? 焦點原則：考核指標選擇反映崗位績效的最重要指標，抓重點，以點帶面，促崗位績效。 附件： 《東莞泓旭五金制品有限公司職級薪酬結(jié)構(gòu)表》（附一） 《東莞泓旭五金制品有限公司職系等級對照表》（附二） 東莞泓旭五金制品有限公司 二 O 一三年七月二十二日 二、績效考核 （一）組織機構(gòu)圖： 董事長 總經(jīng)理 管理委員會 總經(jīng)辦 （二）績效考核制度 1 總則 目的 更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責任感，通過提 高員工業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升。 員工生日活動：公司每月為該月生日的員工舉辦一次別開生面主題活動，由上月壽星策劃，公司出資，標準不低于 80 元／人。 第十八條 福利待遇的范圍 包括包餐包宿、 病事假、婚喪假、工傷假待遇、健康檢查、夏 季清涼飲料費、住院慰問費、 特困補助金、生日贈品、職工子女上大學獎學金、業(yè)務(wù)培訓、勞動保護用品、工作環(huán)境和工作條件改善等。天，上限 30 天。 新進員工從報到之日起，按雙方約定的試用期工資標準按日計發(fā)工資。 因升職變化的升級調(diào)整。因工作需要而調(diào)整的，調(diào)整前后工作崗位薪級相同，只做崗位變 動，薪級不作調(diào)整。 第四章 崗位工資 第七條 工資等級 崗位職系等級確定崗位工資。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險。 說明： 公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。 編制部門員工績效獎勵考核辦法； （四）各部門長 嚴格執(zhí)行公司薪酬管理制度； 審核所轄部門的崗位工資等級調(diào)整報告； 參與討論其他有關(guān)薪酬問題。 第二條 基本原則 薪酬福利制度的設(shè)計與運作，所遵循的基本原則是： 成果性原則 本制度把績效考核的結(jié)果作為確定薪酬福利的直接依據(jù)，干部、員工工資的增長與績效考核的結(jié)果直接掛鉤。 泓旭五金制品公司 薪酬績效管理制度 成都生生不息企業(yè)顧問集團 二 0一三年七月 本資 料來自 薪酬管理及績效考核資料清單 一、薪酬管理部分 薪酬管理制度。
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