【正文】 原 績效考核 制度 自行廢止。 （三） 申訴表格 申訴表及申訴處理記錄表參見附表三和附表四。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報 考核委員會 處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 5 申訴及其處理 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 人力資源部 申 訴， 考核委員會 是員工考核申訴的最終處理機構。 考核數(shù)據(jù)核實方法：為保證數(shù)據(jù)收集結果的真實性和可靠性，可采取個別談話、審計工作報告、調(diào)閱有關材料和數(shù)據(jù)、聽取監(jiān)督部門意見等方式，對所采集的數(shù)據(jù)進行評估，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實不符或有舞弊行為的，要及時 采取措施予以更正，并對責任人進行處罰。 考核的啟動 考核數(shù)據(jù)收集及考核結果計算： （ 1） 考核周期結束后的 10 個工作日內(nèi)，各高層領導、各部門負責人根據(jù)績效考核要求，完成所屬 員工定量及定性指標的評定。人力資源部匯總考核方案、提出審核意見并上報考核委員會。 一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準； 民主性：所有考核目標的制定均應由 公司、被 考核對象 、 其直接上級共同商定 ，達成共識 ；。 （一） 定量指標 定量指標是依據(jù)“ 80/20”原則，篩選出可以體現(xiàn)崗位核心價值，并且可以量化為“基礎目標、挑戰(zhàn)目標、超越目標”階梯式考核。 各部門負責人的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責本部門 員工的績效面談， 幫助員工制定工作計劃和考核指標； 負責追蹤、收集本部門下屬各崗位績效指標數(shù)據(jù)； 負 責所屬員工的考核評價； 負責所屬員工的考核結果反饋，幫助員工制定改進計劃并輔導其達成績效； 負責協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。 考核結果應用 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 績效考核的結果將作為公司在經(jīng)營管理決策中的重要參考依據(jù)； ? 作為公司各部門總監(jiān)／經(jīng)理工資調(diào)整、績效工資發(fā)放 的直接依據(jù)； ? 作為公司各部門總監(jiān)／經(jīng)理／總監(jiān)職位晉升的重要參考依據(jù)； ? 作為評選年度管理人員勞動模范的參考依據(jù)； ? 作為對總監(jiān)（經(jīng)理）進行培訓的依據(jù)； ?? 作為尋找經(jīng)營管理短板、實施管理改進的依據(jù)。 考核原則 在遵循公正、公平、公開原則的基礎上，強調(diào)績效管理的有效、客觀、易實施和結果 導向。 ? 用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化。 5 項目獎勵 技術開發(fā)獎勵 6 專項項目獎勵 7 質(zhì)量攻關獎勵 8 專題改善獎勵 9 年度表彰獎勵 突出貢獻獎勵 10 管理改進獎勵 11 優(yōu)秀員工獎勵 12 先進單位獎勵 13 先進集體獎勵 14 先進個人獎勵 15 優(yōu)秀管理干部獎勵 第十章 附 則 第二十二條 附則 （一）本制度由人力資源部負責組織實施和解釋說明； （二）本制度的未盡事宜經(jīng)授權后，由人力資源部補充； （三）本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司管理委員會； （四）本制度從 20xx 年 月 日開始實施。 第九章 特別獎勵收入 第二十條 定義 特別獎勵收入是員工在工作中表現(xiàn)特別突出，有別于員工固定工資、績效獎勵、保險待遇、福利待遇等以外的，由公司進行特別獎勵的一種收入。 特困補助金 : 員工家因遇不幸出現(xiàn)特別困難，公司每年將視困難情況給予一次性特困補助。 病事假、婚喪假、工傷假待遇見本制度第六章第十三條第 6 款之規(guī)定 。 第八章 福利待遇 第十七條 定義 福利待遇是員工除固定工資、績效獎勵、保險待遇外的員工在公司得到相關 福利待遇收入。 第七章 保險待遇 第十四條 定義 保險待遇 是根據(jù)國家相關勞動法規(guī)和公司相關規(guī)定由公司為員工辦理并繳納的社會保險費用，目前主要包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險。 病假： 固定工資按缺勤實際天數(shù)扣發(fā) ，給予營養(yǎng)補助： 10 元 ／人 公司在向員工支付工資前，要扣除由員工個人承擔的社會保險費用和個人所得稅及個人欠款或因工作期間領用的公司財產(chǎn)（電腦、計算器、工裝夾具等）。 發(fā)放時間為每月 15 日，遇休息日順延。） 第十條 薪級調(diào)整流程 薪級調(diào)整程序為用人部門提出申請，人力資源部考核報總經(jīng)理審核再提交給公司管理委員會批準后執(zhí)行。因工作崗位變動需作升級 調(diào)整的，調(diào)整后薪酬從對應職系的 C 級開始執(zhí)行。 （三 )升級 調(diào)整。 第九條 薪級調(diào)整 (一 )平級調(diào)整。 員工輪崗、調(diào)崗時遵循薪隨崗變，有章可循的原則。詳見《東莞 泓旭五金制品有限公司 職系等級對照表》。 特別 獎勵：是員工在日常工作或年度工作中表現(xiàn)非常突出，獲得由公司為其支付的激勵性收入。 保險收入 : 是公司依據(jù)國家相關法規(guī)和公司規(guī)定為員工辦理社會保險由公司為員工支付的社會保險費用。具體數(shù)值詳見本制度 的 《東莞泓旭五金制品有限公司職級薪酬結構表》。 適用于公司急需的、市場稀缺的外聘高級人才和公司短期聘用的崗位和臨時工。 適用： ①總經(jīng)辦所有崗位； ②營運