【正文】 考核委員會(huì) 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 考核結(jié)果保存： 對(duì)于所有的考核，在考核結(jié)束 5天內(nèi)由人力資源部完成所有考核資料的整理歸檔工作。 考核維度 考核維度是 針對(duì) 考核對(duì)象 考核 時(shí) 的不同角度、不同方面。 績(jī)效管理目標(biāo) 通過(guò)本制度的推行，實(shí)現(xiàn)以下運(yùn)營(yíng)目標(biāo)： ? 把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可量化的標(biāo)準(zhǔn)。 第十九條 福利待遇標(biāo)準(zhǔn) 包餐 :公司為員工在上班期間提供免費(fèi)用餐和工作夜霄。沒(méi)有試用期的直接納入公司薪酬職系等級(jí)管理體系。 （二）降級(jí)調(diào)整。 福利待遇：是員工除固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇外的公司用于改善員工福利方面的費(fèi)用。 (五 )員工 嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度； 嚴(yán)格遵守薪酬保密規(guī)定； 有權(quán)按照規(guī)定程序進(jìn)行薪酬及績(jī)效考核申訴。 二、績(jī)效考核部分 組織機(jī)構(gòu)圖。 （三）人力資源部 負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司薪酬福利管理制度及相關(guān)方案； 執(zhí)行公司薪酬福利制度，對(duì)各部門薪酬問(wèn)題提供咨詢和指導(dǎo)； 起草公司年度薪酬預(yù)算方案，對(duì)各部門工資總額進(jìn)行測(cè)算，提出工資總額調(diào)控意見(jiàn)； 編制核算相關(guān)部門的工資并匯總其他人員提交的工資發(fā)放表； 負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理、解釋和處理 。 計(jì)件（時(shí)）工資 :是根據(jù)員工月度生產(chǎn)量化任務(wù)或規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況而確定的工資。試用期工資不參與公司績(jī)效考評(píng)，只與考勤和公司勞動(dòng)紀(jì)律 有關(guān)。詳見(jiàn)《東莞泓旭五金制品有限公司崗位績(jī)效考核表》（含獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)） 第六章 薪酬發(fā)放 第十二條 發(fā)放說(shuō)明 員工崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)本人出勤及業(yè)績(jī)考核情況，于次月核算后發(fā)放。工傷保險(xiǎn)按 1%支付，由公司全額承擔(dān)； 第十六條 繳費(fèi)方式 員工個(gè)人自付部分由公司每月在員工工資中代扣，同公司承擔(dān)部分每月上繳國(guó)家社保局。 定與獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 對(duì)績(jī)效管理制度提出修改建議。 同時(shí)就被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行考察評(píng)估，并不定期進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋和指導(dǎo)，幫助被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào) 查，然后與員工所在部門 負(fù)責(zé)人 進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 6 附則 考核過(guò)程文件保密， 整體考核結(jié)果由人力資源部公布 。 保底說(shuō)明 鑒于 公司首次施行本考核制度，為體現(xiàn)公平性，消除管理層在執(zhí)行過(guò)程中的顧慮，在公司業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)未出現(xiàn)大幅度降低的情況下，本方案實(shí)施后保證 80%管理層員工工資水平不低于去年工資總水平。 為體現(xiàn)核心價(jià)值定量指標(biāo)不宜過(guò)多，原則上不超過(guò) 2 個(gè)，按照重要、次重要的順序放入考核一覽表中。 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析實(shí)際績(jī)效未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的原因。 健康檢查 :公司每年為員工提供免費(fèi)體檢一次。 第十三條 其他情況的工資計(jì)算 遲到、早退： 按公司考勤制度計(jì)扣固定工資。 一崗位對(duì)應(yīng)多薪檔的升級(jí)調(diào)整。包括平時(shí)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和年度各類先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。 2 崗位計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資制 崗位工資【（底薪） +計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資 +保險(xiǎn)收入 +福利收入 +特別獎(jiǎng)勵(lì)收入】。 績(jī)效考核一覽表。 競(jìng)爭(zhēng)性原則 薪酬福利的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司利潤(rùn)提升相適應(yīng)。具體數(shù)值詳見(jiàn)本制度 的 《東莞泓旭五金制品有限公司職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)表》。 員工輪崗、調(diào)崗時(shí)遵循薪隨崗變，有章可循的原則。） 第十條 薪級(jí)調(diào)整流程 薪級(jí)調(diào)整程序?yàn)橛萌瞬块T提出申請(qǐng)，人力資源部考核報(bào)總經(jīng)理審核再提交給公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第七章 保險(xiǎn)待遇 第十四條 定義 保險(xiǎn)待遇 是根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定由公司為員工辦理并繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，目前主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。 第九章 特別獎(jiǎng)勵(lì)收入 第二十條 定義 特別獎(jiǎng)勵(lì)收入是員工在工作中表現(xiàn)特別突出，有別于員工固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)待遇、福利待遇等以外的，由公司進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)的一種收入。 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 績(jī)效考核的結(jié)果將作為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要參考依據(jù)； ? 作為公司各部門總監(jiān)／經(jīng)理工資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放 的直接依據(jù)； ? 作為公司各部門總監(jiān)／經(jīng)理／總監(jiān)職位晉升的重要參考依據(jù)； ? 作為評(píng)選年度管理人員勞動(dòng)模范的參考依據(jù)； ? 作為對(duì)總監(jiān)（經(jīng)理）進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)； ?? 作為尋找經(jīng)營(yíng)管理短板、實(shí)施管理改進(jìn)的依據(jù)。人力資源部匯總考核方案、提出審核意見(jiàn)并上報(bào)考核委員會(huì)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 原 績(jī)效考核 制度 自行廢止。 5 申訴及其處理 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向 人力資源部 申 訴， 考核委員會(huì) 是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由 公司、被 考核對(duì)象 、 其直接上級(jí)共同商定 ，達(dá)成共識(shí) ；。 考核原則 在遵循公正、公平、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的有效、客觀、易實(shí)施和結(jié)果