某五金制品公司管理案例-如何管理好員工-資料下載頁
2025-02-06 21:36本頁面
【正文】 們：無情莫過乎如此 。 ” ——蕭伯納 第四講、管理者自我能力提升 正己修身、提升境界是領導者提高自身綜合素質(zhì)的根本途徑，也是發(fā)揮領導力、提升影響力的內(nèi)在動因。因此，領導者必須高度重視自我管理，時刻注重自身修養(yǎng)。 遇事不慌 忙而不盲 ? 任何時候不能自亂陣腳 ? 越是形勢復雜，越要保持冷靜，努力做到“讓自己的心中井然有序” ? 博學慎思不盲，堅守原則不盲 ? 正心修身不盲，心靈寧靜不盲 ? 留一點思考給自己，留一點思想給別人 知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。 —— 《大學》 以身作則 1 以身作則 2 自我教育 ? 領導者要努力做到“三知”： 知 足 知 不 足 不 知 足 ?工作環(huán)境 ? 職位名利 ? 生活待遇 ? 人生機遇 ? 。 ? 工作能力 ? 拼搏激情 ? 進取精神 ? 人格品質(zhì) ? 。 ? 學習勁頭 ? 鉆研態(tài)度 ? 綜合素質(zhì) ? 人生境界 ? 。 ? 培養(yǎng)知足的涵養(yǎng) ? 提升知不足的勇氣 ? 塑造不知足的品格 欲不可縱、志不可滿、樂不可極！ 處理好“窗戶”和“鏡子”的關系 處理好“窗戶”和“鏡子”的關系 ? 領導者要正確面對成功和挫折： ? 面對成功，一類人總是看到窗外，把成功歸于別人、歸于客觀；但另一類人則在自己面前放一面鏡子，只看見自己。 ? 面對挫折，一類人總是在自己面前放一面鏡子，從自身尋找問題；但另一類人則把眼光放到窗外，一切歸于別人、歸于運氣等等。 … 分享感悟 冷靜思考 心胸坦蕩 不黨不私 抓大放小 言行一致 為人師表 以人為本 謙虛精神 堅持學習 審時度勢 優(yōu)秀領導者應該重視的十個問題 身為管理者，我要自動面對困難的工作 身為管理者，我是經(jīng)營者的化身，同時也是推動經(jīng)營的原動力。 身為管理者，我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點。 身為管理者，我必須工作迅速，不浪費時間。 身為管理者，我時時以數(shù)字來判斷事物。 身為管理者，我必須不斷地自我啟發(fā)。 身為管理者，我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代生存。 身為管理者，我必須積極地行動。 身為管理者，我必須積極地培育部屬。 身為管理者，我在行動上必須具有目的意識、問題意識、價值意識。 管理者憲章 我相信 — 楊培安 課程結(jié)束！ Thanks! 孫小軍 謝 謝 :54:4116:5416::54 16:5416:54::54:41 2023年 2月 24日星期五 4時 54分 41秒
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