某五金制品有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-04-12 13:11本頁面
【正文】 文件編號(hào)： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第22頁。，以確保產(chǎn)品的符合性。，以防止不合格品的非預(yù)期使用或交付。，將顧客意見及時(shí)傳遞至品管課，由品管課作統(tǒng)計(jì)分析，以采取有效的改進(jìn)措施提高顧客的滿意度。、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的質(zhì)量信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋求相應(yīng)的解決對(duì)策，從而穩(wěn)定制程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。，由副總經(jīng)理人員組織審核小組，委派審核組長，審核小組對(duì)質(zhì)量體系的符合性和有效性進(jìn)行全面審核。，確保質(zhì)量體系的符合和產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。：無通過測(cè)量和監(jiān)控，以使我們不斷地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷地提高顧客的滿意度，同時(shí)對(duì)不符合項(xiàng)能適時(shí)地采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施，從而確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地運(yùn)作。質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第23頁公司質(zhì)量管理體系內(nèi)產(chǎn)品的檢測(cè)及質(zhì)量管理體系的監(jiān)視。、制程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。，并將調(diào)查信息傳遞至品管課。、測(cè)試必須制定適用的檢驗(yàn)規(guī)程文件，檢驗(yàn)人員嚴(yán)格依文件進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試的結(jié)果依照接收的準(zhǔn)則判定是否合格，對(duì)評(píng)審判定及批準(zhǔn)人員應(yīng)確定其資格。，半成品和成品才可交付，除非得到顧客的認(rèn)同批準(zhǔn)。，將調(diào)查信息傳遞給品管課。，由相關(guān)部門采取有效措施作出整改。，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果提交管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第24頁，制定對(duì)策不斷滿意顧客的需求，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。，當(dāng)質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變更，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重異常，或?yàn)榱嗽u(píng)估體系運(yùn)行狀況以及各部門依實(shí)際情況提出內(nèi)審時(shí)，可進(jìn)行不定期審核，不定期審核需管理者代表批準(zhǔn)。，審核組長由副總經(jīng)理指定。，內(nèi)審組長編制內(nèi)審檢查表。，收集各類審核事項(xiàng)的客觀證據(jù)。，審核組長召集受審核部門負(fù)責(zé)人召開末次會(huì)議?！皟?nèi)審不符合報(bào)告”，交責(zé)任部門采取糾正措施。，直至糾正措施按計(jì)劃完成?！皟?nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告”交戰(zhàn)國總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給所有受審核部門，作為缺失檢討和改進(jìn)提高的工作依據(jù)?！犊蛻舴?wù)控制程序》 （ 編號(hào) ）《內(nèi)部審核控制程序》 （ 編號(hào) ）《進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序》 （ 編號(hào) ）《制程控制與檢驗(yàn)程序》（ 編號(hào) ）《出貨檢驗(yàn)控制程序》 （ 編號(hào) ）質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)：版次：A0編寫日期：20061030共27頁第25頁明確對(duì)不合格品的控制手段和處置方法，防止不合格品被非預(yù)期使用。產(chǎn)品形成的各個(gè)階段檢驗(yàn)出的不合格品。：不合格品評(píng)估與記錄。：不合格品的處理。，并作相應(yīng)的記錄。：特采、返工、挑選或報(bào)廢。，返修或返工完畢后需再次檢驗(yàn)，確保符合要求后才可移交。、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的不合格品的處置均要制定相應(yīng)的文件規(guī)定處置的辦法。《不合格品控制程序》（ 編號(hào) ）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)判定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，以便及時(shí)發(fā)問題，制定相應(yīng)的解決方案，從而確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地進(jìn)行。包括從原材料檢驗(yàn)到客戶滿意度調(diào)查的所有質(zhì)量活動(dòng)所涉及到的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第26頁分析。，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作、審核及分析。，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)制作出直觀、簡捷的統(tǒng)計(jì)圖表。、批準(zhǔn)。，若有異常則采取相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施?！稊?shù)據(jù)分析與應(yīng)用程序》（ 編號(hào) ）確保持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。質(zhì)量管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施。質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)： 版次：A0編寫日期：20061030共27頁第27頁。、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部質(zhì)量審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審來確保公司質(zhì)量管理體系的有效性得到持續(xù)的改進(jìn)。這些在本手冊(cè)中均作描述并且在體系的規(guī)劃時(shí)將這些過程的使用均予以確定。，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)有必要時(shí)發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求。、具體，由發(fā)出部門交由責(zé)任部門做原因調(diào)查分析并制定相應(yīng)的解決措施及完成日期。，由發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求的部門驗(yàn)證整改措施的有效性，直至確認(rèn)達(dá)到預(yù)期的目的。，驗(yàn)證部門將結(jié)果記錄交總務(wù)課匯總所有的糾正與預(yù)防措施記錄。召開管理評(píng)審會(huì)時(shí)提交管理評(píng)審會(huì)評(píng)審。，責(zé)任部門可將其標(biāo)準(zhǔn)化，制定文件以維持預(yù)防措施的持續(xù)有效性。《改進(jìn)控制程序》（ 編號(hào) ）56 / 56
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