【總結(jié)】職位、薪酬、績(jī)效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績(jī)效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,促進(jìn)公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級(jí),具體見下表:表一:公司職位體系分類分級(jí)表職級(jí)/類別管理類業(yè)務(wù)類行政后勤類職一級(jí)總經(jīng)理
2025-04-26 07:32
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)§級(jí)別評(píng)定§各級(jí)別的薪酬總量§各級(jí)別的薪酬構(gòu)成§浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍
2025-02-12 09:51
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:海問咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)§級(jí)別評(píng)定§各級(jí)別的薪酬總量§各級(jí)別的薪酬構(gòu)成§浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍3/20/20231江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)
2025-01-08 01:19
【總結(jié)】??????????????????????????????????市場(chǎng)部經(jīng)理的培訓(xùn)方案與績(jī)效考核的設(shè)計(jì)吳柳李鐘范華黃玲梅林茂英目錄一、培訓(xùn)需求分析二、制定培訓(xùn)的規(guī)劃三、培訓(xùn)課程的設(shè)置四、績(jī)效考核的體系的設(shè)計(jì)五、總結(jié)培訓(xùn)需求分析…市場(chǎng)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確定公
2025-05-25 18:47
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系海聞咨詢有限責(zé)任公司海聞咨詢有限責(zé)任公司海問咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)§級(jí)別評(píng)定§各級(jí)別的薪酬總量§各級(jí)別的薪酬構(gòu)成§浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍3/23/20231海問咨詢問題描述設(shè)計(jì)依據(jù)成業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍§按公司內(nèi)各崗位所要
【總結(jié)】績(jī)效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績(jī)效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績(jī)效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】北人羽新市場(chǎng)部薪酬與績(jī)效考核體系要點(diǎn)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎(jiǎng)金增量獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金歷史應(yīng)收帳款年終獎(jiǎng)勵(lì)末位淘汰薪酬構(gòu)成2023
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3…………………
2025-06-25 08:08
【總結(jié)】深圳市樂的美光電有限公司編號(hào):版本2010-04文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準(zhǔn)李云城
2025-08-07 19:07
【總結(jié)】青島融東松安節(jié)能燃?xì)夤こ逃邢薰揪幪?hào):版本2011-09文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共4頁編制楊銀魁審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場(chǎng)部生效日期20--制定審核核準(zhǔn)楊銀魁
2025-08-07 05:44
【總結(jié)】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案一、目的通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司
2025-05-13 13:52
【總結(jié)】久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書(第三稿)目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位
2025-04-09 00:13