【總結(jié)】市場部員工考核評價(jià)辦法一、考核目的市場部考核主要是對市場部員工工作實(shí)績的評價(jià),對市場部員工的綜合素質(zhì)(知識/能力/工作態(tài)度)進(jìn)行評估。作為員工聘用、薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。二、考核原則1、運(yùn)用科學(xué)地、合理地的考核評價(jià)辦法。2、認(rèn)真、公平、嚴(yán)格地對員工進(jìn)行實(shí)績評價(jià)。3、考核結(jié)果存檔,作為員工聘用、薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
2025-05-11 07:13
【總結(jié)】文王酒業(yè)經(jīng)營公司市場部運(yùn)作思路肖成敏2023年4月8日????????????????????目錄第一章、文王酒業(yè)經(jīng)營公司市場部發(fā)展概論第二章、文王酒業(yè)經(jīng)營公司市場部組
2025-01-23 19:10
【總結(jié)】北鋼醫(yī)院市場部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(討論稿)北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限醫(yī)院二〇〇二年六月目錄一、市場部職能設(shè)置--------------------------------------------3二、市場部職位說明書----------------------------------------5
2025-07-18 08:25
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.企業(yè)全景管理盲人摸象的故事對我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,
2025-01-05 16:49
【總結(jié)】海明科技市場部銷售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷售額的固定比例給予核算,銷售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金。2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷售任務(wù)額分檔次予以制定。3.銷售費(fèi)用開支以銷售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除。★薪酬體系要求費(fèi)用控制方案與銷售額合理掛鉤,獎(jiǎng)金核算以銷售毛利及銷售額共同控制,工資+提成+獎(jiǎng)金的支付與銷售額及毛利額的對應(yīng)比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績
2025-01-17 08:43
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、
2025-01-17 08:42
【總結(jié)】某啤酒企業(yè)市場部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱市場部經(jīng)理崗位編號所在部門市場部崗位定員1直接上級營銷副總經(jīng)理崗位工資直接下級新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、高檔酒項(xiàng)目經(jīng)理、市場資訊崗、促銷企劃崗2、促銷執(zhí)行崗、廣告管理崗、統(tǒng)計(jì)分析及文員崗分析人畢成君所轄人員8分析日期本職:負(fù)責(zé)市場部全面工作,包括市場研究、品牌管理、項(xiàng)目管理、市場企劃及
2025-08-01 22:18
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-17 08:51
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考—為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過15%—培訓(xùn)的認(rèn)識——五個(gè)主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考?培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)——培
2025-02-21 12:05
2025-02-21 12:06
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)市場部規(guī)章制度目錄一、銷售人員責(zé)任制度二、銷售價(jià)格管理制度三、例會(huì)制度四、銷售部工作報(bào)告制度五、市場營銷計(jì)劃管理制度六、銷售合同管理制度七、工作業(yè)績考核與營銷運(yùn)行評估八、檔案管理制度九、拜訪客戶制度十、考勤管理制度十一、辦公室管理
2025-05-26 21:11
【總結(jié)】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-06 09:51
【總結(jié)】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場部部門員工之績效考核由
2025-05-10 04:22
【總結(jié)】市場部市場部規(guī)劃方案市場部職能市場分析與研究;品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、組織實(shí)施;市場戰(zhàn)略規(guī)劃、分解、組織實(shí)施;廣告策略規(guī)劃與實(shí)施;促銷策略規(guī)劃與實(shí)施;市場策略與制度實(shí)施監(jiān)察。組織結(jié)構(gòu)
2024-11-04 07:44